妇联制定考核制度

PAGE妇联制定考核制度妇联考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织的规范化建设，提高工作效率和服务质量，确保妇联各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，激励全体妇联工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，更好地服务妇女儿童，维护妇女儿童合法权益，推动妇女事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于妇联机关全体工作人员，包括各部门负责人及普通工作人员。同时，对于妇联下属事业单位、社团组织等相关工作人员，在涉及妇联整体工作任务和职责履行时，参照本制度执行。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作过程和工作结果的综合评价，涵盖工作任务完成情况、工作能力提升、工作态度表现、廉洁自律情况等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；同时，建立约束机制，对工作不力、违反规定的人员进行相应的批评教育和责任追究，促进工作人员认真履行职责。4.注重实效原则：考核制度紧密围绕妇联工作目标和任务，注重考核结果对工作的实际推动作用，确保考核工作能够切实促进妇联各项工作的有效开展，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，无任何违反党的政治纪律和政治规矩的言行，积极参与政治学习且表现良好得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习但表现一般得[X5]分；政治立场不坚定，或不积极参加政治学习得[X10]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。2.职业道德热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为妇女儿童服务。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，保守工作秘密。考核标准：工作态度积极主动，团结同事，廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；工作态度较好，能遵守职业道德基本要求得[X5]分；工作态度不端正，存在违反职业道德行为得[X10]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。3.社会公德遵守社会公德，言行文明，举止得体，积极参与社会公益活动，树立良好形象。在社会交往中，展现妇联工作人员的良好风貌，维护妇联组织的声誉。考核标准：社会公德表现良好，积极参与公益活动，无不良社会行为得[X]分；社会公德表现一般，无明显不良行为得[X5]分；存在违反社会公德行为得[X10]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力熟悉妇联业务知识，掌握妇女儿童工作的政策法规、工作流程和方法技巧。具备较强的组织协调能力、沟通能力、调研能力和文字表达能力，能够独立完成各项工作任务。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，能够出色完成各项工作任务得[X]分；业务知识较熟悉，具备基本工作能力，能较好完成工作任务得[X5]分；业务知识欠缺，工作能力不足，不能有效完成工作任务得[X10]分及以下，并视情况进行培训或调整岗位。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断适应工作发展的需要。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质和业务水平。考核标准：学习积极性高，主动学习并取得明显进步得[X]分；有学习意愿，能参加培训学习得[X5]分；学习意识淡薄，不主动学习得[X10]分及以下，并给予批评教育，督促其加强学习。3.创新能力具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与工作创新实践，取得一定的创新成果或工作成效。考核标准：创新能力突出，提出的创新思路和方法被广泛应用并取得显著成效得[X]分；有一定创新意识，能提出一些有价值的想法得[X5]分；创新能力不足，工作按部就班得[X10]分及以下，并鼓励其积极探索创新。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次得[X5]分；迟到、早退累计次数超过[X]次或旷工[X]天以内得[X10]分；旷工[X]天以上得[X20]分及以下，并按照相关规定进行处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。对工作充满热情，勇于承担工作责任，遇到问题不推诿、不敷衍。考核标准：工作态度端正，积极主动，按时高质量完成工作任务得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务但主动性不够得[X5]分；工作态度不认真，存在拖延、敷衍等现象得[X10]分及以下，并进行批评教育，责令改正。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系妇女群众，了解实际情况，解决实际问题。工作作风扎实，不搞形式主义，不做表面文章。考核标准：工作作风扎实，深入基层，切实为妇女群众办实事得[X]分；工作作风较好，能深入基层但效果一般得[X5]分；工作作风不实，脱离群众得[X10]分及以下，并要求改进工作作风，加强与群众的联系。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面完成各项工作任务，工作质量高，效果显著。对重点工作任务能够按时序进度推进，取得预期成果。考核标准：工作任务完成出色，成绩突出得[X]分；工作任务完成较好，达到预期目标得[X5]分；工作任务完成一般，存在一定差距得[X10]分；未完成工作任务得[X20]分及以下，并分析原因，督促改进。2.工作成效在维护妇女儿童合法权益、促进妇女创业就业、推动妇女儿童事业发展等方面取得明显成效，得到妇女群众的广泛认可和好评。工作成果在一定范围内产生积极影响，对推动妇联整体工作发挥重要作用。考核标准：工作成效显著，社会反响良好得[X]分；工作有一定成效，得到部分认可得[X5]分；工作成效不明显得[X10]分及以下，并总结经验教训，寻求改进措施。3.团队协作积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，能够协调解决团队工作中的问题，促进团队凝聚力和战斗力提升。考核标准：团队协作能力强，积极配合同事，为团队做出重要贡献得[X]分；能够与同事协作完成工作得[X5]分；团队协作意识淡薄，影响团队工作得[X10]分及以下，并进行沟通教育，提高团队协作能力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。无任何违规违纪行为，不存在利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为得[X]分；廉洁自律意识较强，未发现违规迹象得[X5]分；存在廉洁风险或轻微违规行为得[X10]分；出现严重违规违纪行为得[X20]分及以下，并依法依规严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政法规和相关知识，增强廉洁意识。在工作和生活中，能够自觉践行廉洁自律要求，起到良好的示范作用。考核标准：积极参加廉政教育，廉洁意识强得[X]分；能参加廉政教育得[X5]分；对廉政教育不重视得[X10]分及以下，并加强廉政教育督促。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等日常工作信息。日常考核采用工作记录、工作台账、部门内部评价等方式进行，及时发现和纠正工作人员在日常工作中存在的问题。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由妇联考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等方式进行。个人述职主要汇报本人半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核对象进行评价；业绩评估根据工作任务完成情况和工作成效进行量化打分；领导评价由妇联领导班子成员对被考核对象进行综合评价。3.专项考核根据妇联重点工作任务和阶段性工作安排，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作项目或任务，对相关工作人员的工作表现、工作成果进行专门考核评价，确保重点工作任务的顺利完成。专项考核可采用项目验收、工作汇报、实地检查等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核贯穿全年，定期考核分别在每年的[具体月份]进行上半年考核，[具体月份]进行下半年考核。专项考核根据实际工作需要适时开展。考核结果作为年度考核的重要依据，年度考核结果将在次年[具体时间]进行汇总和公布。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；合格的按照[X]%发放；不合格的不发放绩效奖金。2.绩效奖金发放与考核得分挂钩，具体计算公式为：绩效奖金发放金额=绩效奖金基数×考核得分比例。绩效奖金基数根据妇联整体薪酬水平和考核制度确定。（二）评先评优1.考核结果为优秀的工作人员，在年度评先评优中优先推荐，可评选为优秀共产党员、优秀公务员、优秀妇联干部等各类先进个人。2.连续两年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）岗位调整1.对于考核结果为不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或培训学习。如连续两次考核不合格，且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，予以辞退或解除劳动合同。2.根据工作需要和工作人员的考核表现，对工作能力突出、业绩优秀的工作人员，可进行岗位晋升或调整到更重要的工作岗位，充分发挥其才能和潜力。（四）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员的优势和不足，针对存在的问题和能力短板，制定个性化的培训计划，为工作人员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会，如参加上级培训、学术研讨、考察调研等活动，促进其不断成长和发展。五、考核工作的组织与实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由妇联主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题等。（二）明确考核工作机构职责1.妇联办公室作为考核工作的具体承办部门，负责制定考核工作方案、组织协调考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。2.各部门负责人负责本部门工作人员的日常考核工作，及时记录和反馈工作人员的工作表现情况，并协助考核工作领导小组做好定期考核和专项考核的相关工作。（三）考核工作流程1.制定考核方案。每年年初，由妇联办公室根据妇联工作目标和任务，结合实际情况，制定年度考核工作方案，并报考核工作领导小组审定。考核方案明确考核内容、考核方式、考核周期、考核结果运用等具体事项。2.组织考核实施。日常考核由各部门负责人按照考核方案要求，定期对本部门工作人员进行考核记录和评价。定期考核和专项考核按照考核工作领导小组的统一部署，由妇联办公室组织实施，通过个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等环节，收集考核信息，进行量化打分和综合评价。3.审核考核结果。考核工作结束后，考核工作领