分包方考核制度

PAGE分包方考核制度一、总则1.目的为加强公司对分包方的管理与监督，确保分包工程质量、安全、进度及成本等方面符合公司要求，保障公司利益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于与公司签订分包合同的所有分包方，包括但不限于工程施工分包方、劳务分包方、物资供应分包方等。3.考核原则客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面考核原则：从工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同执行、现场管理、团队协作等多个维度对分包方进行全面考核。动态管理原则：根据分包方的实际表现，实行动态考核，及时发现问题并督促整改，促进分包方持续改进。激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包方给予激励，对不符合要求的分包方进行约束，直至清退。二、考核组织与职责1.考核小组成立由公司相关部门负责人组成的考核小组，负责对分包方的考核工作。考核小组设组长一名，由公司分管领导担任，成员包括工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门、物资管理部门、财务部门等相关负责人。2.考核小组职责制定考核计划：根据公司项目进度及管理要求，制定年度、季度及月度考核计划。组织实施考核：按照考核标准及流程，对分包方进行定期或不定期考核。审核考核结果：对考核小组成员提交的考核意见进行审核，确保考核结果准确、公正。决定考核结果应用：根据考核结果，决定对分包方的奖惩、续用、整改或清退等事项。三、考核内容与标准1.工程质量考核质量目标达成情况：考核分包方是否按照合同约定及相关质量标准完成工程质量目标，包括分项工程、分部工程及单位工程的质量验收情况。质量保证措施落实情况：检查分包方是否建立质量管理体系，制定质量保证措施，配备质量管理人员，对原材料、构配件及设备进行检验检测，对施工过程进行质量控制等。质量问题处理情况：统计分包方在施工过程中出现的质量问题数量及严重程度，考核其对质量问题的整改情况及预防措施的有效性。质量考核标准：质量考核采用百分制，根据质量目标达成情况、质量保证措施落实情况及质量问题处理情况进行评分。质量验收合格得80分及以上；出现一般质量问题，每处扣510分；出现严重质量问题，每次扣1020分；因质量问题导致工程返工或延误，每次扣2050分。2.安全管理考核安全目标达成情况：考核分包方是否实现合同约定的安全管理目标，包括施工现场安全事故发生率、重伤率、死亡率等指标。安全管理制度执行情况：检查分包方是否建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志，配备安全防护用品等。安全检查与隐患整改情况：统计分包方施工现场安全检查次数及发现的安全隐患数量，考核其对安全隐患的整改情况及整改的及时性、有效性。安全事故处理情况：考核分包方对发生的安全事故的报告、救援及处理情况，是否按照相关法律法规及公司要求进行调查处理，采取有效措施防止事故再次发生。安全考核标准：安全考核采用百分制，根据安全目标达成情况、安全管理制度执行情况、安全检查与隐患整改情况及安全事故处理情况进行评分。未发生安全事故得80分及以上；发生轻微安全事故，每次扣510分；发生一般安全事故，每次扣1020分；发生重大安全事故，每次扣50100分，并立即清退。3.进度控制考核进度计划执行情况：考核分包方是否按照合同约定的进度计划组织施工，实际进度与计划进度的偏差情况。进度调整措施有效性：当实际进度与计划进度出现偏差时，检查分包方是否及时采取有效的进度调整措施，如增加人力、物力投入，优化施工方案等，确保工程按时完成。工期延误原因分析：分析分包方工期延误的原因，如自身管理不善、不可抗力因素等，考核其对工期延误原因的认识及采取的改进措施。进度考核标准：进度考核采用百分制，根据进度计划执行情况、进度调整措施有效性及工期延误原因分析进行评分。按时完成合同约定的施工任务得80分及以上；提前完成得90100分；延误工期在合同约定天数以内，每天扣25分；延误工期超过合同约定天数，每天扣510分；因分包方原因导致工程关键节点延误，每次扣1020分。4.成本管理考核成本控制目标达成情况：考核分包方是否按照合同约定的成本控制目标完成工程成本核算，成本节约或超支情况。成本核算准确性：检查分包方成本核算的方法是否正确，数据是否真实、准确，成本核算资料是否完整。成本控制措施落实情况：考核分包方是否采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排材料采购、控制人工费用等，降低工程成本。成本考核标准：成本考核采用百分制，根据成本控制目标达成情况、成本核算准确性及成本控制措施落实情况进行评分。成本节约得80分及以上；成本控制在合同约定范围内得7080分；成本超支在5%以内，每超支1%扣35分；成本超支超过5%，每超支1%扣510分；因成本管理不善导致公司经济损失，每次扣1050分。5.合同执行考核合同条款遵守情况：考核分包方是否严格遵守合同约定的各项条款，包括工程范围及内容、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式等。合同变更管理情况：检查分包方对合同变更的处理是否符合规定程序，是否及时与公司沟通协商，签订补充协议等。合同纠纷处理情况：统计分包方在合同执行过程中发生的合同纠纷数量及处理情况，考核其对合同纠纷的应对能力及处理结果。合同执行考核标准：合同执行考核采用百分制，根据合同条款遵守情况、合同变更管理情况及合同纠纷处理情况进行评分。严格遵守合同约定得80分及以上；发生合同变更但处理程序合规得7080分；发生合同纠纷但未给公司造成重大损失得6070分；因合同执行问题导致公司重大经济损失或法律纠纷，每次扣50100分，并立即清退。6.现场管理考核施工现场整洁情况：考核分包方施工现场的整洁程度，包括材料堆放、机械设备停放、建筑垃圾清理等是否符合要求。施工秩序维护情况：检查分包方施工现场的施工秩序，是否存在违规作业、野蛮施工等现象，是否遵守施工现场的各项规章制度。环境保护措施落实情况：考核分包方在施工过程中是否采取有效的环境保护措施，如控制扬尘、噪声污染，废水处理等，是否符合环保要求。现场管理考核标准：现场管理考核采用百分制，根据施工现场整洁情况、施工秩序维护情况及环境保护措施落实情况进行评分。施工现场整洁有序得80分及以上；基本符合要求得7080分；存在一定问题得6070分；现场管理混乱，不符合要求得60分以下，每次扣510分。7.团队协作考核与公司及其他分包方协作配合情况：考核分包方与公司各部门之间的沟通协作情况，以及与其他分包方之间的配合默契程度，是否能够积极响应公司的工作安排，共同解决施工过程中出现的问题。团队凝聚力与执行力：观察分包方团队的凝聚力和执行力，考核其团队成员是否服从管理，工作是否积极主动，是否能够按时完成各项工作任务。团队协作考核标准：团队协作考核采用百分制，根据与公司及其他分包方协作配合情况、团队凝聚力与执行力进行评分。协作配合良好，团队凝聚力强，执行力高得80分及以上；基本能够协作配合得7080分；存在协作问题得6070分；协作困难，影响工程进展得60分以下，每次扣510分。四、考核方式与周期1.考核方式定期考核：每月或每季度对分包方进行一次定期考核，考核小组根据考核标准及相关资料，对分包方进行全面检查和评价。不定期考核：根据项目实际情况及公司管理需要，对分包方进行不定期考核。不定期考核可针对特定事件、关键节点或发现的问题进行专项考核。日常检查：公司各部门在日常工作中对分包方进行检查，发现问题及时记录，并反馈给考核小组作为考核依据。2.考核周期月度考核：每月末对分包方当月的表现进行考核，考核结果于次月上旬公布。季度考核：每季度末对分包方本季度的综合表现进行考核，考核结果于下季度初公布。年度考核：每年末对分包方全年的表现进行综合考核，年度考核结果作为评选优秀分包方、决定分包方续用及奖惩的重要依据。五、考核程序1.考核准备制定考核方案：考核小组根据考核计划，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排及人员分工等。收集考核资料：考核小组及各相关部门收集分包方的工程质量验收报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料、合同执行情况报告、现场管理检查记录等相关资料，作为考核依据。2.现场考核听取汇报：考核小组组织分包方召开考核会议，听取分包方关于工程进展、质量安全管理、成本控制等方面的工作汇报。查阅资料：考核小组查阅分包方提供的各类考核资料，核实数据的真实性和准确性。实地检查：考核小组对分包方施工现场进行实地检查，查看工程质量、安全管理、进度情况、现场管理等实际状况。人员访谈：考核小组与分包方管理人员、施工人员进行访谈，了解分包方在施工过程中的实际情况及存在的问题。3.考核评分小组评分：考核小组成员根据现场考核情况，按照各自负责的考核内容进行评分，并填写考核评分表。汇总审核：考核小组指定专人对各成员的评分进行汇总，计算分包方的综合考核得分，并对考核结果进行审核。审核过程中如发现问题，及时与考核小组成员沟通核实。4.结果反馈初步反馈：考核小组将初步考核结果反馈给分包方，听取分包方的意见和申辩。分包方如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料。最终反馈：考核小组对分包方的申诉进行调查核实后，确定最终考核结果，并再次反馈给分包方。最终考核结果以书面形式通知分包方。六、考核结果应用1.奖惩措施奖励：对于考核结果优秀（得分90分及以上）的分包方，公司给予以下奖励：经济奖励：根据分包工程金额及考核情况，给予一定金额的奖金奖励。荣誉表彰：颁发“优秀分包方”荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。优先合作：在后续项目招标中，同等条件下优先考虑与优秀分包方合作。惩罚：对于考核结果不合格（得分60分以下）的分包方，公司采取以下惩罚措施：经济处罚：根据考核情况，扣除一定比例的工程款作为处罚。限期整改：下达整改通知书，要求分包方在规定期限内进行整改，整改期间暂停支付部分工程款。警告处分：对分包方进行警告，责令其加强管理，提高施工质量、安全及进度等方面的水平。清退处理：经多次整改仍不合格的分包方，公司将与其解除分包合同，并清退出场。2.续用与淘汰续用：考核结果良好（得