电石分厂考核制度

PAGE电石分厂考核制度一、总则（一）目的为了加强电石分厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保分厂各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于电石分厂全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录员工的工作表现和业绩，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进分厂整体绩效提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）按照分厂下达的月度生产计划，完成电石产量目标得15分。每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。产量统计数据必须真实可靠，如发现虚报产量情况，每次扣5分。2.质量指标（20分）电石产品质量符合行业标准和公司规定要求得15分。产品质量合格率每提高1%加1分，每降低1%扣1分。因质量问题导致客户投诉或退货，每次扣5分，并根据损失情况追究相关责任人责任。（二）工作质量（30分）1.操作规范（10分）严格遵守电石生产操作规程，无违规操作行为得8分。每发现一次违规操作扣2分。积极参与操作技能培训，不断提高操作水平，根据培训表现和技能提升情况酌情加分，最高不超过2分。2.设备维护（10分）做好设备日常维护保养工作，设备运行正常得8分。因设备维护不当导致设备故障，每次扣2分。及时发现并报告设备隐患，避免重大设备事故发生，根据贡献大小酌情加分，最高不超过2分。3.工作记录（10分）认真填写各项工作记录，记录准确、完整得8分。记录不完整或不准确每次扣1分。按时提交各类工作报表，无延误情况得2分。每延误一次扣1分。（三）安全与环保（15分）1.安全管理（10分）遵守分厂安全规章制度，无安全事故发生得8分。发生安全事故按事故严重程度扣分，一般事故扣5分，重大事故扣全部分数，并追究相关责任人责任。积极参加安全培训和应急演练，表现良好酌情加分，最高不超过2分。2.环保要求（5分）严格执行环保规定，污染物排放达标得4分。出现环保违规行为每次扣2分。积极参与分厂环保工作，提出合理化建议并被采纳，酌情加分，最高不超过1分。（四）工作态度与团队协作（15分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务得8分。工作态度不端正，消极怠工，每次扣2分。服从工作安排，听从指挥，无顶撞上级领导或拒不执行工作任务情况得2分。出现此类情况每次扣2分。2.团队协作（5分）与同事密切配合，互相支持，共同完成工作任务得4分。因个人原因影响团队协作，每次扣1分。积极参与团队活动，为团队建设做出贡献，酌情加分，最高不超过1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员进行日常工作表现的考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月底由分厂考核小组对各岗位员工进行全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对某项重点工作或突发任务，对相关责任人进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月15日为考核时间，考核结果于每月10日前公布。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《员工月度考核自评表》，并提交给班组长。（二）班组长初评班组长根据员工日常工作表现和自评情况，对班组成员进行初步评价，填写《员工月度考核初评表》，并提交给分厂考核小组。（三）考核小组审核分厂考核小组对班组长提交的初评表进行审核，通过查阅工作记录、现场检查、与相关人员沟通等方式，核实员工工作业绩和表现，最终确定考核得分。（四）结果反馈考核结果确定后，由分厂人力资源专员负责将考核结果反馈给员工本人。如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向分厂考核小组提出申诉。（五）申诉处理分厂考核小组接到员工申诉后，应及时进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果，并将处理结果告知申诉员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核得分，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。具体发放系数如下：1.90分及以上：发放系数为1.22.8089分：发放系数为1.13.7079分：发放系数为14.6069分：发放系数为0.85.60分以下：发放系数为0.5（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升和调薪时予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，分厂将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（