街长考核制度

PAGE街长考核制度一、总则（一）目的为加强街道管理，提升街道环境品质、公共秩序和服务水平，充分发挥街长在街道治理中的关键作用，特制定本考核制度，以规范街长工作行为，明确工作责任，确保街道各项工作任务有效落实，为居民创造更加整洁、有序、宜居的生活环境。（二）适用范围本考核制度适用于本街道辖区内各街长及其所负责的街道区域。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于真实、准确的工作表现和数据，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价街长工作。2.全面系统原则：涵盖街道工作的各个方面，包括环境卫生、市容秩序、公共设施维护、安全隐患排查、社区服务等，全面考核街长工作成效。3.注重实效原则：以街道实际工作成果和对居民生活环境的改善为重点，关注街长工作对提升街道整体形象和居民满意度的实际贡献。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的街长给予奖励和激励，对未达要求的街长进行督促和约束，促进街长积极履行职责。二、考核内容与标准（一）环境卫生管理（30分）1.街道清扫保洁（15分）每日按时完成所负责街道的清扫工作，路面干净整洁，无明显垃圾、杂物堆积。（10分）定期对街道卫生死角进行清理，确保无卫生盲区。（5分）2.垃圾分类处理（10分）督促沿街商户和居民正确分类投放垃圾，垃圾分类准确率达到[X]%以上。（6分）协助环卫部门做好垃圾清运工作，确保垃圾日产日清，无垃圾外溢现象。（4分）3.环境卫生设施维护（5分）定期检查街道内垃圾桶、果皮箱等环卫设施，确保设施完好无损，正常使用。（3分）及时发现并上报损坏的环卫设施，配合相关部门进行维修或更换。（2分）（二）市容秩序管理（30分）1.占道经营治理（10分）加强对街道内占道经营行为的巡查，及时发现并制止各类占道经营现象，确保街道两侧无违规占道摆摊设点、店外经营等行为。（8分）对屡教不改的占道经营商户，配合相关执法部门依法进行处理。（2分）2.乱停乱放整治（10分）规范街道内车辆停放秩序，引导车辆在指定停车位有序停放，确保道路畅通。（6分）对乱停乱放的车辆进行劝导和纠正，对不听劝导的及时联系交警部门处理。（4分）3.户外广告及招牌管理（5分）检查街道内户外广告及招牌设置是否规范，有无破损、陈旧、存在安全隐患等情况。（3分）督促相关责任人及时整改存在问题的户外广告及招牌。（2分）4.乱张贴、乱涂写清理（5分）定期清理街道内的乱张贴、乱涂写小广告，保持街道墙面、电线杆等公共设施整洁。（3分）加强巡查，及时发现并制止新的乱张贴、乱涂写行为。（2分）（三）公共设施维护（15分）1.道路及附属设施（7分）检查街道道路是否平整，有无坑洼、破损等情况，及时上报并配合相关部门进行修复。（4分）维护道路两侧的路灯、井盖、雨水篦子等附属设施，确保设施正常运行，无缺失、损坏现象。（3分）2.公共绿化养护（5分）督促绿化养护单位做好街道公共绿化的日常养护工作，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等，确保绿化植物生长良好，景观效果达标。（3分）及时发现并制止破坏公共绿化的行为，配合相关部门进行处理。（2分）3.其他公共设施（3分）关注街道内其他公共设施，如健身器材、座椅、宣传栏等的使用状况，发现损坏及时上报维修。（2分）确保公共设施周边环境整洁，无杂物堆积影响使用。（1分）（四）安全隐患排查与处理（10分）1.安全隐患排查（5分）定期对所负责街道进行安全隐患排查，重点检查消防设施、燃气安全、电气安全、建筑安全等方面，及时发现并记录各类安全隐患。（至少年度[X]次全面排查）（3分）对排查出的安全隐患进行详细登记，明确隐患位置、类型、严重程度等信息。（2分）2.隐患处理与跟踪（5分）及时将排查出的安全隐患告知相关责任部门，并督促其限期整改。（3分）对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（2分）（五）社区服务与居民满意度（5分）1.社区服务工作（3分）积极参与社区组织的各类服务活动，如关爱困难群体、环境卫生整治宣传、文明创建宣传等，为社区居民提供力所能及的帮助和服务。（2分）及时收集居民对街道工作的意见和建议，反馈给相关部门并跟踪处理结果。（1分）2.居民满意度调查（2分）通过问卷调查、电话访谈等方式，定期开展居民对街道工作满意度调查，居民满意度达到[X]%以上。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常巡查考核：由街道考核小组定期对街长所负责区域进行日常巡查，记录街长工作表现，发现问题及时指出并要求整改。2.专项检查考核：针对环境卫生、市容秩序等重点工作，不定期开展专项检查，对街长工作进行专项考核评价。3.居民投诉与反馈考核：收集居民对街长工作的投诉和反馈意见，经核实后作为考核依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据各季度考核情况综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定街长绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体标准为：街长每月绩效奖金基数为[具体金额]元，年度考核得分对应的绩效奖金支付比例乘以每月绩效奖金基数，得出年度应发放的绩效奖金总额，分12个月平均发放。（二）评先评优1.年度考核结果作为街长评先评优的重要依据。考核得分排名前[X]%的街长，优先推荐参加街道年度优秀街长评选，授予“优秀街长”称号，并给予一定的物质奖励。2.连续两年考核得分排名末位的街长，予以警告处分，并进行诫勉谈话。如仍无明显改进，将视情况调整工作岗位或予以辞退。（三）职业发展1.对于考核优秀的街长，在职务晋升、岗位调整、培训深造等方面给予优先考虑，为其提供更广阔的职业发展空间。2.将考核结果与街长的职业发展规划相结合，针对考核中发现的不足之处，为街长提供个性化的培训和发展建议，促进街长不断提升工作能力和综合素质。五、考核申诉街长如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为[X]个工作日）向街道考