矿山油车考核制度

PAGE矿山油车考核制度一、总则1.目的为加强矿山油车的管理，确保油车安全、高效运行，保障矿山生产的顺利进行，特制定本考核制度。本制度旨在规范油车驾驶员及相关工作人员的行为，提高工作质量和效率，减少安全事故和经济损失，促进公司的可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司内所有矿山油车驾驶员、油车维护人员以及涉及油车运行管理的相关部门和人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有被考核人员在相同标准下接受评价。全面考核原则：从油车的安全运行、日常维护、油品运输任务完成情况、工作态度等多个方面进行全面考核，以反映被考核人员的综合工作表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束，促使全体人员积极履行职责，提高工作绩效。持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中存在的问题和不足，不断完善考核制度和工作流程，持续提升矿山油车的管理水平。二、考核内容与标准（一）安全驾驶考核1.遵守交通法规严格遵守国家道路交通安全法规，以及矿山内部的交通规定，全年无交通违法记录得[X]分。每发生一次轻微交通违法（如闯红灯、超速10%20%等）扣[X]分；发生一次一般交通违法（如超速20%50%、酒驾等）扣[X]分；发生一次严重交通违法（如超速50%以上、醉驾等），直接扣除当月安全驾驶考核全部分数，并视情节轻重给予相应的纪律处分。因交通违法导致交通事故，根据事故责任大小和造成的损失程度，扣除相应分数，并按照公司相关规定进行处理。负主要责任的，扣除当月安全驾驶考核分数的[X]%[X]%；负同等责任的，扣除当月安全驾驶考核分数的[X]%；负次要责任的，扣除当月安全驾驶考核分数的[X]%。同时，根据事故造成的经济损失，按照一定比例从当月绩效奖金中扣除。2.安全驾驶操作严格按照油车操作规程进行驾驶，每次出车前对车辆进行全面安全检查，包括刹车系统、轮胎、灯光、液位等，检查合格后方可出车。未按规定进行出车前检查，每次扣[X]分。在驾驶过程中，保持良好的驾驶习惯，不疲劳驾驶、不超速行驶、不强行超车。发现一次疲劳驾驶扣[X]分；超速行驶（超过规定时速），根据超速比例不同扣[X][X]分；强行超车一次扣[X]分。注意观察路况和周围环境，及时发现并避让危险情况。因驾驶操作不当导致车辆出现故障或险些发生事故，每次扣[X]分。妥善保管车辆钥匙，不得随意转借他人。如因钥匙转借导致车辆被盗或发生其他安全事故，追究相关人员责任，并扣除当月安全驾驶考核分数的[X]%[X]%。3.应急处理能力熟悉油车突发情况的应急处理流程，如车辆起火、泄漏等。能够在紧急情况下迅速采取正确的措施，保障人员和车辆安全。对突发情况处理得当，每次加[X]分；处理不当但未造成严重后果，每次扣[X]分；因处理不当导致事故扩大或造成严重后果的，扣除当月安全驾驶考核全部分数，并按照公司相关规定进行严肃处理。参加公司组织的应急演练，积极学习应急知识和技能。按时参加演练得[X]分，无故不参加每次扣[X]分。在演练中表现优秀，为其他人员提供指导或提出有效建议的，每次加[X]分。（二）车辆维护考核1.日常维护驾驶员负责车辆的日常清洁和保养，保持车辆外观整洁，车内卫生良好。车辆外观不整洁，每次扣[X]分；车内卫生差，每次扣[X]分。按照规定的周期和项目对车辆进行保养，如更换机油、滤芯、轮胎换位等。未按时进行保养，每次扣[X]分；保养项目缺失一项扣[X]分。定期检查车辆的各项性能指标，如刹车油、防冻液、电瓶等液位是否正常，发现问题及时报告并处理。因未及时检查导致车辆出现故障，每次扣[X]分。2.定期维护配合维修人员完成车辆的定期维护工作，如车辆年检、二级维护等。按时完成定期维护得[X]分，未按时完成每次扣[X]分。在定期维护过程中，积极提供车辆使用情况的信息，协助维修人员准确判断车辆故障。提供有效信息对车辆维护有帮助的，每次加[X]分；因隐瞒车辆问题导致维护不彻底或延误的，每次扣[X]分。3.故障维修车辆出现故障时，及时报告维修人员，并协助维修人员进行故障排查和维修。能够准确描述故障现象得[X]分，描述不清每次扣[X]分。对维修后的车辆进行验收，确保车辆恢复正常运行。验收合格得[X]分，验收不合格但未及时反馈导致问题再次出现的，每次扣[X]分。建立车辆维修档案，记录每次维修的时间、故障原因、维修内容等信息。档案记录完整准确得[X]分，记录不完整或不准确每次扣[X]分。（三）油品运输任务考核1.运输计划执行严格按照公司下达的油品运输计划执行任务，按时将油品运输到指定地点。按时完成运输任务得[X]分，每延误一次扣[X]分。延误时间超过[X]小时的，每次扣[X]分。因特殊原因无法按时完成运输任务时，提前向调度部门报告，并说明预计延误时间和原因。未提前报告的，每次扣[X]分；报告内容不真实或不准确的，每次扣[X]分。2.运输质量确保油品在运输过程中的质量不受影响，采取必要的防护措施，防止油品泄漏、污染等。运输过程中未发生油品泄漏、污染等情况得[X]分，发生轻微泄漏（泄漏量较小，未造成严重后果）每次扣[X]分；发生严重泄漏或污染，扣除当月油品运输任务考核全部分数，并按照公司相关规定进行处理。按照规定的装卸流程进行油品装卸，确保装卸过程安全、规范。未按规定流程装卸，每次扣[X]分；因装卸不当导致油品损失或设备损坏的，根据损失程度扣除相应分数，并追究相关人员责任。3.运输成本控制合理规划运输路线，降低运输成本。通过优化路线，每月节约运输成本达到[X]元及以上的，每次加[X]分；节约成本在[X]元以下的，每次加[X]分。控制车辆油耗，每月油耗低于公司规定标准的，根据节约比例给予相应加分。节约油耗[X]%[X]%的，每次加[X]分；节约油耗超过[X]%的，每次加[X]分。因驾驶操作不当导致油耗过高的，根据超出标准比例扣除相应分数。（四）工作态度考核1.出勤情况严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得[X]分，迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按照公司相关规定进行处理。因特殊情况需要请假时，提前按照规定办理请假手续。未按规定请假的，每次扣[X]分；请假手续不全的，每次扣[X]分。2.工作积极性主动承担工作任务，积极配合公司的各项工作安排，对工作认真负责。在工作中表现积极主动，为团队做出贡献的，每次加[X]分；推诿工作、不配合工作安排的，每次扣[X]分。在完成本职工作的基础上，主动学习业务知识，提高自身技能水平。通过学习取得相关证书或技能提升明显的，每次加[X]分。3.团队协作与同事之间保持良好的沟通和协作关系，互相帮助，共同完成工作任务。在团队协作中表现突出，得到同事好评的，每次加[X]分；与同事发生冲突或不配合团队工作的，每次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。按时参加团队活动得[X]分，无故不参加每次扣[X]分；在团队活动中表现积极，为团队赢得荣誉的，每次加[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理部门、车辆维护部门等相关人员对油车驾驶员的日常工作进行不定期检查，包括安全驾驶情况、车辆维护情况、出勤情况等，检查结果作为考核的重要依据。定期考核：每月末对油车驾驶员的各项考核指标进行综合评定，根据日常检查记录、运输任务完成情况、工作态度表现等进行打分。事故调查：发生安全事故或油品运输事故后，及时进行事故调查，根据事故责任认定和造成的损失情况，对相关人员进行考核扣分。员工自评与互评：油车驾驶员每月进行自我工作评价，填写自评表，同时同事之间进行互评，评价结果作为考核的参考补充。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某驾驶员基本工资为[X]元，当月考核得分90分，绩效奖金系数为1.2，则当月绩效奖金=[X]×1.2=[X]元。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的驾驶员，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。考核得分连续两个月低于[X]分的驾驶员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，如调至辅助岗位、参加专项培训等，以提高其工作能力和绩效表现。3.奖励与惩罚对考核得分优秀（[X]分及以上）的驾驶员，给予通报表扬、物质奖励等。如年度考核平均得分在[X]分以上，且在安全驾驶、工作绩效等方面表现突出的，给予一次性奖金奖励[X]元。对考核得分不合格（[X]分以下）的驾驶员，进行批评教育、扣发部分绩效奖金等处罚。如连续两个月考核不合格，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%；连续三个月考核不合格，予以辞退。五、申诉与处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉理由成立，应及时对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况。3.申诉人如对考核管理部门的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司领导提出最终申诉。公司领导将根据实际