计量所考核制度

PAGE计量所考核制度一、总则（一）目的为加强计量所管理，确保计量工作的准确性、可靠性和规范性，提高工作人员的专业素质和工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于计量所全体工作人员，包括计量检定人员、校准人员、管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.计量检定/校准任务完成情况（20分）按时、高质量完成规定的计量检定/校准任务，得1620分。基本完成任务，但存在少量延期或质量问题，得1115分。任务完成情况较差，有较多延期或严重质量问题，得610分。未能完成规定任务，得05分。2.计量标准建设与维护（10分）积极参与计量标准的建设、升级和维护工作，成效显著，得810分。能够配合完成相关工作，有一定贡献，得57分。对计量标准工作不够积极，贡献较小，得34分。不配合计量标准工作，得02分。3.技术创新与成果（10分）在计量技术方面有创新成果，如发表论文、获得专利等，得810分。提出有价值的技术改进建议并被采纳，得57分。有一定的技术探索，但未取得明显成果，得34分。无技术创新相关表现，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真细致，极少出现差错，得810分。基本能履行职责，偶有小失误，得67分。责任心一般，存在一些明显失误，得45分。工作敷衍，责任心差，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，主动加班加点完成任务，得810分。能按时完成工作，有一定敬业表现，得67分。敬业精神不足，偶尔拖延工作，得45分。工作消极怠工，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作，主动帮助他人，团队氛围好，得810分。能够与同事正常协作，无明显冲突，得67分。协作意识较弱，有时影响团队工作，得45分。不配合团队工作，制造矛盾，得03分。（三）专业技能（20分）1.专业知识掌握程度（10分）精通本专业知识，能够解决复杂技术问题，得810分。熟悉专业知识，能应对常见问题，得67分。专业知识掌握一般，存在一些知识短板，得45分。专业知识薄弱，影响工作开展，得03分。2.技能操作水平（10分）操作熟练、准确，能够高效完成计量检定/校准等工作，得810分。操作较熟练，基本能满足工作要求，得67分。操作水平一般，存在一些不规范操作，得45分。操作技能差，经常出现失误，得03分。（四）职业素养（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守计量所各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规，得3分。有较多违反规章制度行为，得12分。多次严重违反规章制度，得0分。2.职业道德（5分）诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德风范，得45分。能遵守职业道德基本要求，无不良行为，得3分。职业道德意识淡薄，有一些不当行为，得12分。违反职业道德，造成不良影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、部门评价相结合的方式。个人述职主要汇报本季度工作业绩、工作态度、专业技能等方面的情况；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；部门评价由部门负责人根据日常考核情况和个人述职进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、任务或岗位进行专项考核，重点考核相关人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月的上旬进行上一季度的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求填写个人述职报告，提交相关工作成果证明材料。2.各部门负责人对所属人员进行日常考核评价，并填写日常考核表。3.组织民主测评和部门评价，发放测评表，统计测评结果。4.考核工作小组对考核资料进行审核、汇总和分析，确定考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查和复核，并将复核结果反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。2.将考核结果与工作人员的岗位晋升、评优评先、培训发展等挂钩。五、考核结果的评定与处理（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）【此处可根据实际情况调整优秀的分数线，比如85分及以上，具体分数需结合整体考核难度与公司/组织期望等因素综合考量】、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果处理1.优秀给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.良好给予适当的鼓励，肯定工作成绩。作为岗位晋升、评优评先的参考依据之一。3.合格指出存在的问题，提出改进建议，督促其改进工作。可根据情况