见习期考核制度

PAGE见习期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司见习期员工的管理，全面、客观、公正地评价见习期员工的工作表现，确保公司人才选拔与培养机制的有效运行，特制定本见习期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职且处于见习期的所有员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位见习期员工。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个维度对见习期员工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习期员工不断提升自身素质和工作能力，为公司发展贡献力量，同时为员工的职业发展提供指导。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立见习期考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善见习期考核制度及相关流程。组织协调考核工作，汇总考核结果，建立员工见习期考核档案。对考核过程进行监督，确保考核工作的公平公正。根据考核结果，提出员工转正、延期转正、辞退等建议。2.用人部门负责制定本部门见习期员工的考核指标和标准。对本部门见习期员工进行日常工作指导和监督。组织实施本部门见习期员工的考核工作，填写考核评价表，提供考核相关资料。根据考核结果，对见习期员工提出具体的发展建议和改进措施。三、见习期规定（一）见习期期限新入职员工的见习期一般为[X]个月，具体期限根据岗位性质和公司规定确定。（二）见习期目标见习期员工应在规定时间内熟悉公司文化、规章制度、工作流程和岗位职责，掌握必要的工作技能，能够独立完成本岗位的基础性工作任务，并达到相应的工作标准。（三）见习期管理1.入职培训人力资源部门应在新员工入职后及时组织入职培训，内容包括公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等，帮助新员工尽快融入公司。用人部门应在入职培训后，对见习期员工进行岗位培训，明确岗位工作职责、工作流程、操作规范等，确保员工能够胜任岗位工作。2.导师辅导为每位见习期员工指定一名导师，导师一般由本部门经验丰富的员工担任。导师负责对见习期员工进行日常工作指导和帮助，解答员工在工作中遇到的问题，引导员工尽快熟悉工作环境和工作内容。导师应定期与见习期员工进行沟通交流，了解员工的工作进展和思想动态，及时给予鼓励和支持。3.工作安排用人部门应根据见习期员工的岗位要求和实际能力，合理安排工作任务，确保工作任务具有一定的挑战性和合理性。工作任务应明确工作目标、工作标准、完成时间等要求，便于员工执行和考核。见习期员工应按照工作安排认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务，不得无故拖延或拒绝工作安排。四、考核内容与标准（一）考核内容1.德思想政治素质：包括政治立场、思想觉悟、职业道德等方面，要求见习期员工具有正确的世界观、人生观和价值观，遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，爱岗敬业。团队协作精神：考察见习期员工在工作中与同事之间的沟通协作能力，是否能够积极配合团队完成工作任务，具有良好的团队合作意识。责任心：评估见习期员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、保质、保量地完成工作任务，对工作中出现的问题是否能够主动承担责任并积极解决。2.能专业知识与技能：考核见习期员工对本岗位专业知识的掌握程度和实际操作技能水平，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。学习能力：考察见习期员工的学习积极性和学习效果，是否能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身业务能力。沟通能力：评估见习期员工与上级领导、同事、客户之间的沟通交流能力，是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，理解他人的意图，有效地进行沟通协调。问题解决能力：考核见习期员工在工作中遇到问题时的分析判断能力和解决问题的能力，是否能够迅速找到问题的关键所在，并采取有效的措施加以解决。3.勤出勤情况：统计见习期员工的出勤记录，包括迟到、早退、旷工等情况，考核员工的工作纪律性。工作态度：考察见习期员工对工作的热情和积极性，是否能够主动承担工作任务，认真对待每一项工作，具有良好的工作态度。工作主动性：评估见习期员工在工作中的主动意识和创新精神，是否能够主动发现问题、提出建议，并积极推动工作的改进和创新。4.绩工作任务完成情况：根据见习期员工的工作安排和岗位职责，考核其工作任务的完成数量、质量和进度，是否能够达到工作标准和要求。工作业绩：考察见习期员工在工作中取得的实际业绩，如工作成果对公司业务发展的贡献、工作效率的提升、成本的降低等方面。工作创新：评估见习期员工在工作中是否有创新举措和成果，是否能够为公司带来新的价值和效益。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）思想政治素质高，职业道德良好，具有强烈的团队协作精神和责任心。专业知识扎实，技能熟练，能够出色地完成各项工作任务，在工作中表现出较强的学习能力、沟通能力和问题解决能力。工作态度积极主动，勤奋敬业，出勤率高，工作主动性和创新精神强。工作任务完成出色，工作业绩突出，能够为公司带来显著的经济效益或社会效益，在工作中有较多创新举措并取得良好效果。2.良好（8089分）思想政治素质较好，但在某些方面仍需进一步提高，具有较强的团队协作精神和责任心。专业知识较扎实，技能水平较高，能够较好地完成各项工作任务，具备一定的学习能力、沟通能力和问题解决能力。工作态度认真负责，勤奋努力，出勤率较高，工作主动性较好，有一定的创新意识。工作任务完成情况良好，工作业绩较突出，能够为公司做出较大贡献，在工作中有一些创新举措并取得一定效果。3.合格（6079分）思想政治素质基本符合要求，具有一定的团队协作精神和责任心。专业知识和技能基本能够满足岗位要求，能够完成一般性工作任务，学习能力、沟通能力和问题解决能力一般。工作态度较为端正，能够按时完成工作任务，出勤率基本正常，工作主动性一般。工作任务能够基本完成，工作业绩一般，对公司贡献较小，在工作中创新举措较少。4.不合格（60分以下）思想政治素质较差，团队协作精神和责任心不强，存在违反公司规章制度的行为。专业知识和技能不能满足岗位要求，无法完成基本工作任务，缺乏学习能力、沟通能力和问题解决能力。工作态度不端正，经常迟到、早退、旷工，工作主动性差，责任心不强。工作任务完成情况差，工作业绩不佳，对公司造成较大损失，在工作中无创新举措。五、考核方式与时间（一）考核方式1.日常考核用人部门导师负责对见习期员工进行日常考核，根据员工的工作表现、任务完成情况、出勤情况等，及时记录员工的工作表现，每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。日常考核应注重过程管理，及时发现员工在工作中存在的问题，并给予指导和帮助，促进员工不断改进和提高。2.月度考核每月末，用人部门应根据日常考核情况，结合员工当月工作任务完成情况，对见习期员工进行月度考核评价，填写《见习期员工月度考核评价表》。月度考核评价应包括考核指标的完成情况、工作表现评价、存在问题及改进建议等内容。3.期满考核见习期结束前，考核小组应组织对见习期员工进行期满考核。期满考核采用综合评价的方式，结合月度考核结果、员工工作总结、导师评价、部门评价等进行全面评估。期满考核应填写《见习期员工期满考核评价表》，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核时间1.日常考核：每周一至周五进行日常工作记录，每周五下班前完成本周小结，每月最后一个工作日完成当月总结评价。2.月度考核：次月5日前，用人部门完成对见习期员工的月度考核评价，并将《见习期员工月度考核评价表》报送人力资源部门。3.期满考核：见习期结束前[X]个工作日内，用人部门组织对见习期员工进行期满考核，并将考核结果及相关资料报送人力资源部门。人力资源部门汇总审核后，提交考核小组审定。六、考核结果应用（一）转正1.见习期员工期满考核结果为优秀或良好的，经考核小组审定后，予以转正。2.转正员工由人力资源部门办理转正手续，签订正式劳动合同，调整工资待遇。（二）延期转正1.见习期员工期满考核结果为合格的，应延长见习期[X]个月。2.延期转正期间，用人部门应加强对员工的培训和指导，帮助员工改进工作表现，提高工作能力。3.延期转正期满后，再次进行考核，考核结果仍为合格的，予以辞退；考核结果为优秀或良好的，予以转正。（三）辞退1.见习期员工期满考核结果为不合格的，予以辞退。2.辞退员工应按照公司相关规定办理离职手续，结清工资待遇等。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对见习期员工存在的不足，人力资源部门和用人部门应制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对于考核结果优秀的员工，公司可提供更多的发展机会和资源，如晋升、参加外部培训、项目锻炼等，激励员工不断成长。七、考核申诉（一）申诉范围见习期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和依据。2.用人部门收到申诉申请后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.如员工对用人部门的反馈结果仍不满意，可向人力资源部门提出再次申诉。人力资源部门应在收到再次申诉申请后的[X]个工作日内，组