经营班子考核制度

PAGE经营班子考核制度一、总则（一）目的为加强公司经营班子建设，提高经营管理水平，确保公司战略目标的实现，建立科学合理、客观公正的经营班子考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对经营班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，维护公司利益和形象。3.团队协作：具有良好的团队合作精神，能够与班子成员密切配合，共同推动公司发展。（二）能1.战略规划能力：具备较强的战略思维能力，能够制定科学合理的公司发展战略和规划。2.经营管理能力：熟悉公司业务流程，具备较强的组织协调、决策指挥、市场营销、财务管理等能力。3.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够推动公司管理创新、技术创新和业务创新。4.学习能力：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质和业务能力。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真履行工作职责。2.工作作风：严谨细致，务实高效，勇于担当，能够及时解决工作中出现的问题。3.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，无无故旷工现象。（四）绩1.经营业绩：完成公司年度经营目标，包括营业收入、利润、市场份额等指标。2.重点工作任务完成情况：按时完成公司下达的重点工作任务，取得显著工作成效。3.业务拓展：积极开拓市场，推动业务创新，实现公司业务的持续增长。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对经营班子成员的年度工作表现进行评价。2.日常考核：由公司人力资源部门和相关部门对经营班子成员的日常工作表现进行记录和评价。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目安排，对经营班子成员在特定工作领域的表现进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.日常考核和专项考核根据实际工作需要适时进行。四、考核程序（一）制定考核方案每年年底，公司人力资源部门根据公司战略目标和经营管理实际情况，制定年度经营班子考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。（二）组织考核实施1.自我述职：经营班子成员按照考核方案要求，撰写年度述职报告，总结本人年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在公司内部会议上进行述职。2.民主测评：组织公司员工对经营班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.业绩考核：由公司财务部门、市场部门等相关部门提供经营班子成员的业绩数据，人力资源部门根据考核标准进行业绩考核评分。4.综合评价：人力资源部门对经营班子成员的自我述职、民主测评、业绩考核等情况进行综合分析，形成考核评价意见。（三）反馈考核结果考核结束后，公司人力资源部门将考核结果反馈给经营班子成员本人，并进行沟通交流，听取意见和建议。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对经营班子成员的薪酬进行调整，考核优秀的给予适当奖励，考核不称职的降低薪酬待遇。2.晋升与奖励：考核结果作为经营班子成员晋升、奖励的重要依据，对表现突出的给予晋升机会或表彰奖励。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为经营班子成员提供有针对性的培训和发展建议，帮助其提升能力素质。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道经营班子成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可