节水 考核制度

PAGE节水考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的节水管理，提高水资源利用效率，减少水资源浪费，实现可持续发展，特制定本节水考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.定量与定性相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，全面、准确地评估各部门和员工的节水工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对节水工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对节水不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、节水目标与指标（一）总体目标在[具体时间段]内，将公司/组织的单位产值用水量降低[X]%，实现水资源的高效利用。（二）具体指标1.用水总量：明确公司/组织在不同阶段的用水总量控制目标，如月度用水总量不超过[X]立方米，年度用水总量不超过[X]立方米。2.单位产品用水量：根据公司/组织的主要产品类型，制定单位产品用水量指标，如每生产[X]件产品用水量不超过[X]立方米。3.用水设备效率：提高各类用水设备的效率，如水泵的能源利用效率达到[X]%以上，冷却塔的冷却效率提高[X]%。4.节水器具普及率：确保公司/组织内节水器具的普及率达到[X]%以上，如节水型水龙头、马桶等的使用比例。三、考核内容与标准（一）管理措施考核1.节水管理制度健全性标准：建立完善的节水管理制度，包括节水岗位职责、用水定额管理、计量统计、设施维护等制度，得[X]分；制度基本健全，部分内容有待完善，得[X]分；制度不健全，存在明显漏洞，得[X]分。考核方式：查阅相关制度文件。2.节水管理机构与人员配备标准：设立专门的节水管理机构，配备专职或兼职的节水管理人员，得[X]分；有管理机构但人员配备不足，得[X]分；未设立管理机构或无专人负责节水管理，得[X]分。考核方式：查看组织架构文件和人员任命文件。3.节水宣传教育标准：定期开展节水宣传教育活动，员工节水意识强，得[X]分；有宣传活动但效果一般，得[X]分；很少开展宣传活动，员工节水意识淡薄，得[X]分。考核方式：查阅宣传活动记录，观察员工日常用水行为。（二）用水计量与统计考核1.计量器具配备率标准：公司/组织内所有用水环节均配备合格的计量器具，配备率达到100%，得[X]分；计量器具配备率在90%以上，得[X]分；配备率低于90%，得[X]分。考核方式：实地检查计量器具安装情况。2.用水统计准确性标准：用水统计数据准确、及时、完整，报表规范，得[X]分；数据基本准确，存在少量误差，得[X]分；数据不准确，报表不规范，得[X]分。考核方式：核对统计报表与实际用水情况。（三）用水设备与设施考核1.节水设备与设施使用情况标准：积极采用节水型设备和设施，如节水型冷却塔、高效节水灌溉设备等，且运行正常，得[X]分；部分采用节水设备，运行效果一般，得[X]分；未采用节水设备或设备老化严重，得[X]分。考核方式：实地查看设备设施运行情况。2.用水设备维护保养标准：建立用水设备维护保养制度，定期进行维护保养，设备完好率高，得[X]分；有维护保养制度但执行不严格，设备存在一定故障，得[X]分；无维护保养制度，设备故障频发，得[X]分。考核方式：查阅维护保养记录，检查设备运行状态。（四）用水行为考核1.日常用水行为规范标准：员工在日常工作和生活中养成良好的节水习惯，无明显浪费水现象，得[X]分；存在少量浪费水行为，得[X]分；浪费水现象严重，得[X]分。考核方式：现场观察员工用水行为。2.违规用水处理情况标准：对发现的违规用水行为及时进行制止和处理，无违规用水行为长期未整改情况，得[X]分；能处理部分违规行为，但存在漏查漏处现象,得[X]分；对违规用水行为处理不力，得[X]分。考核方式：查阅违规用水处理记录。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。（二）考核方式1.自查：各部门、车间、班组每月对本部门的节水工作进行自查，填写《节水工作自查表》，于次月[X]日前报送至公司/组织的节水管理部门。2.现场检查：节水管理部门定期或不定期对各部门进行现场检查，查看用水设备运行、计量器具配备、用水行为等情况，做好检查记录。3.数据统计分析：根据用水计量统计数据，分析各部门的用水情况，评估节水工作成效。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.月度考核：根据各项考核指标的完成情况，计算各部门的月度考核得分。得分在[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，低于[X]分为不合格。2.年度考核：将各部门的月度考核得分进行加权平均，得出年度考核得分。年度考核结果评定等级同月度考核。（二）考核结果应用1.奖励对年度考核结果为优秀的部门，给予[具体奖励名称]，如奖金、荣誉证书等。对在节水工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如晋升、奖金等。2.惩罚对年度考核结果为不合格的部门，下达《节水整改通知书》，责令其限期整改。整改期间，扣减部门绩效分数。对连续两次月度考核不合格或年度考核不合格的部门负责人，进行诫勉谈话或岗位调整。六、申诉与复议（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司/组织的节水管理部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）复议节水