劳保所考核制度

PAGE劳保所考核制度一、总则（一）目的为加强劳保所管理，提高工作效率和服务质量，确保劳保所各项工作规范、有序开展，依据相关法律法规及行业标准，结合本所实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于劳保所全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保每位工作人员得到公平的评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚持党的领导，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定。考核标准：积极参加各类政治学习活动，无违反政治纪律行为，得[X]分；政治学习参与度一般，未出现明显政治问题，得[X1]分；政治学习不积极，或有轻微违反政治纪律倾向，得[X2]分；存在严重违反政治纪律行为者，得0分。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。考核标准：工作认真负责，对待群众热情耐心，无违规违纪行为，得[X]分；工作态度较好，基本能履行职业道德要求，偶有小失误，得[X1]分；工作态度一般，职业道德方面存在一些问题，得[X2]分；出现严重违反职业道德行为，如与群众发生冲突、违规办事等，得0分。（二）能1.业务知识熟悉劳动保障法律法规、政策及相关业务知识。考核标准：能熟练掌握并运用各类业务知识，在工作中准确解答群众问题，得[X]分；业务知识掌握较好，但偶尔存在知识盲点，能及时学习补充，得[X1]分；业务知识掌握一般，对常见问题解答不够准确，得[X2]分；业务知识严重欠缺，多次出现业务错误，得0分。2.业务能力具备较强的组织协调、沟通交流、业务办理等能力。考核标准：工作能力强，能高效完成各项工作任务，组织协调能力突出，沟通效果良好，得[X]分；业务能力较好，能较好地完成工作任务，组织协调和沟通能力一般，得[X1]分；业务能力一般，工作效率较低，组织协调和沟通存在一定问题，得[X2]分；业务能力差，无法胜任本职工作，得0分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计次数超过[X]次但不超过[X]次，得[X2]分；迟到、早退累计次数超过[X]次，或旷工[X]天以内，得[X3]分；旷工[X]天以上，得0分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业。考核标准：工作热情高，主动承担工作任务，认真细致，得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务，主动性一般，得[X1]分；工作态度一般，存在拖延现象，得[X2]分；工作消极怠工，多次未按时完成工作任务，得0分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著。考核标准：工作任务完成出色，超出预期目标，对工作有突出贡献，得[X]分；工作任务完成较好，达到预期目标，得[X1]分；工作任务完成一般，基本达到要求，存在一些小问题，得[X2]分；工作任务完成较差，未达到基本要求，得0分。2.工作创新在工作中积极探索创新，提出合理化建议并取得良好效果。考核标准：有多项创新举措并取得显著成效，对工作有较大推动作用，得[X]分；有一些创新想法并取得一定效果，得[X1]分；创新意识一般，无明显创新成果，得[X2]分；缺乏创新意识，工作按部就班，得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，不以权谋私。考核标准：无任何违规违纪行为，廉洁自律情况良好，得[X]分；未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得[X1]分；出现轻微廉洁问题，如接受礼品但未造成严重后果，得[X2]分；存在严重廉洁违纪行为，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由劳保所领导、各部门负责人及群众代表组成。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行全面评估。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，考核结果作为对工作人员在该项工作中表现的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核、定期考核和专项考核相结合，全面反映工作人员的年度工作表现。四、考核程序（一）个人自评工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《个人考核自评表》，并提交书面总结。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员的个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《部门考核初评表》，提出初评意见和考核得分建议。（三）考核小组考核1.考核小组召开考核会议，工作人员进行个人述职，汇报本考核周期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.考核小组成员根据工作人员的述职情况、部门初评意见、民主测评结果及查阅的相关资料等，对工作人员进行综合评价，填写《考核评分表》。3.考核小组汇总考核得分，计算出每位工作人员的最终考核得分，并进行排名。（四）结果反馈考核结果经劳保所领导审核后，向全体工作人员进行反馈。对考核结果有异议的工作人员，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X1]分至[X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X2]分至[X1]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X2]分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评