建设局考核制度

PAGE建设局考核制度一、总则（一）目的为加强建设局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建设局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对违反规定、工作不力的人员进行相应的约束和惩戒。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，自觉提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无违反政治纪律行为，得[X]分；政治立场基本正确，能参加政治学习，无重大政治问题，得[X5]分；政治立场不明确，政治学习参与度低，存在政治风险隐患，得[X10]分及以下。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，与同事关系融洽，积极配合完成各项工作任务。考核标准：职业道德表现优秀，工作认真负责，团结协作能力强，无违规违纪行为，得[X]分；职业道德表现较好，能履行职责，团结同事，偶有小失误，得[X5]分；职业道德表现一般，工作责任心不强，团队协作意识差，出现过违规行为，得[X10]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉建设领域相关法律法规、政策标准和业务流程。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，工作能力较强。考核标准：业务能力突出，专业知识扎实，能高效解决复杂问题，工作成果显著，得[X]分；业务能力较好，熟悉业务知识，能解决常见问题，工作质量较高，得[X5]分；业务能力一般，专业知识掌握不扎实，解决问题能力较弱，工作质量有待提高，得[X10]分及以下。2.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索实践，取得一定的创新成果或对工作有较大改进。考核标准：创新能力强，创新成果显著，对工作有重大推动作用，得[X]分；有一定创新意识，能提出一些有价值的想法，对工作有一定改进，得[X5]分；创新意识薄弱，工作按部就班，无明显创新举措，得[X10]分及以下。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效的沟通交流。协调能力较强，能够妥善处理工作中的各种关系和矛盾，推动工作顺利开展。考核标准：沟通协调能力出色，沟通顺畅，能有效协调各方关系，工作进展顺利，得[X]分；沟通协调能力较好，能正常沟通交流，基本能协调解决问题，得[X5]分；沟通协调能力较差，沟通不畅，协调问题困难，影响工作推进，得[X10]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，请假手续完备，得[X]分；迟到、早退累计次数较少，请假手续基本规范，得[X5]分；迟到、早退累计次数较多，或有旷工行为，请假手续不规范，得[X10]分及以下。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。对工作充满热情，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：工作态度积极主动，勤奋敬业，工作任务完成出色，得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作任务，偶有拖延现象，得[X5]分；工作态度消极，主动性差，经常拖延工作，得[X10]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。能够积极承担额外工作任务，为单位发展做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，成果显著，对单位有较大贡献，得[X]分；工作任务完成较好，基本达到标准要求，能承担一些额外工作，得[X5]分；工作任务完成一般，存在较多问题，很少承担额外工作，得[X10]分及以下。2.工作质量工作严谨细致，注重工作质量，差错率低。工作成果得到上级领导和相关部门的认可和好评。考核标准：工作质量高，差错率极低，成果多次获得好评，得[X]分；工作质量较好，差错率较低，成果得到一定认可，得[X5]分；工作质量一般，差错率较高，成果认可度低，得[X10]分及以下。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。在规定时间内完成多项工作任务，工作效率较高。考核标准：工作效率高，能快速高效完成工作，无工作积压，得[X]分；工作效率较好，能按时完成工作，偶尔有小拖延，得[X5]分；工作效率低，经常拖延工作，工作积压严重，得[X10]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律表现一般，无重大违规违纪，但存在一些廉洁风险隐患，得[X5]分；出现廉洁问题，违反廉洁规定，得[X10]分及以下，并依法依规严肃处理。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义、官僚主义。工作作风扎实，深入基层，了解实际情况，解决实际问题。考核标准：工作作风优良，实事求是，真抓实干，积极为基层服务，得[X]分；工作作风较好，能深入基层，基本能解决实际问题，得[X5]分；工作作风不实，形式主义、官僚主义严重，脱离实际，得[X10]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由建设局考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、重点工作或突发事件处理情况进行专项考核，由相关部门组成考核小组进行考核评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评定工作人员年度考核等次。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核等次为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核等次为不合格的，绩效奖金按照较低标准发放或不予发放。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续两年优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.连续两年考核不合格的工作人员，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进个人发展。同时，对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，填写考核表，如实反映自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初步评价，提出考核等次建议，并将考核结果报建设局考核工作领导小组办公室。（三）考核小组审核建设局考核工作领导小组办公室对各部门报送的考核结果进行汇总审核，组织民主测评、领导评价等工作，综合各方面情况，确定考核等次，并将考核结果反馈给各部门和被考核人员。（四）结果公示考核结果在建设局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档考核结果经公示无异议后，由建设局考核工作领导小组办公室将考核材料整理归档，作为工作人员业绩档案的重要组成部分，为后续的考核、晋升、奖励等提供依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向建设局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉