媒体运行考核制度

PAGE媒体运行考核制度一、总则（一）目的为了加强本公司/组织媒体运行管理，规范媒体工作流程，提高媒体工作质量和效率，确保媒体传播的准确性、及时性、有效性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事媒体运行相关工作的所有部门和人员，包括但不限于新闻采编、新媒体运营、广告策划与投放、媒体关系维护等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确，确保对员工的评价公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束，促进媒体运行工作的规范化。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、媒体行业发展趋势以及实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.新闻采编工作（30分）新闻稿件数量（10分）：根据不同岗位要求，设定每月新闻稿件撰写的基本数量指标。完成指标得810分，每少一篇扣1分；超额完成部分，每篇额外加0.５分。新闻稿件质量（10分）：稿件内容真实、准确、客观，语言通顺、逻辑清晰，结构合理。根据稿件的采用情况和质量评估进行打分。被公司/组织内部媒体平台采用且质量较高的稿件，每篇得23分；被上级主管部门或行业媒体采用的稿件，每篇得46分；被主流媒体转载或产生较大社会影响的稿件，每篇得710分。出现事实错误、严重表述不当等问题的稿件，每篇扣25分。新闻时效性（5分）：严格按照新闻事件发生的时间节点及时采写和发布新闻稿件。对突发新闻事件，能在规定时间内完成报道的得45分；在稍晚时间完成报道但不影响整体传播效果的得23分；未能及时报道的得01分。专题策划与执行（5分）：能够独立策划并执行有影响力的新闻专题，专题内容丰富、形式多样，具有较强的吸引力和传播力。成功策划并高质量执行专题的得45分；策划专题但执行效果一般的得23分；未能完成专题策划或执行的得01分。2.新媒体运营工作（20分）粉丝增长与活跃度（8分）：负责的新媒体账号粉丝数量实现稳定增长，粉丝互动活跃。每月粉丝增长达到一定数量指标得46分，每少增长一定比例扣1分；粉丝互动量（如点赞、评论、转发等）达到预期目标得24分，未达目标酌情扣分。内容发布与传播效果（8分）：新媒体平台内容发布及时、准确，形式新颖、有吸引力。根据文章阅读量、点赞数、评论数、转发数等指标综合评估传播效果。阅读量达到一定基数得24分，每超过一定比例额外加1分；点赞数、评论数、转发数等互动指标表现优秀得24分，未达平均水平酌情扣分。活动策划与执行（4分）：策划并执行新媒体线上线下活动，活动参与度高、效果良好。成功策划并执行有影响力活动的得34分；活动策划有创意但执行效果一般的得12分；未能完成活动策划或执行的得0分。3.广告策划与投放工作（10分）广告策划方案质量（5分）：广告策划方案具有创新性、针对性和可行性，符合公司/组织品牌定位和市场需求。策划方案得到上级认可且具有较高质量的得45分；方案基本合格但存在一定改进空间的得23分；方案质量较差的得01分。广告投放效果（5分）：根据广告投放后的销售额、品牌知名度提升等实际效果进行评估。广告投放达到预期效果得45分；效果一般但有一定改进趋势的得23分；未达到预期效果的得01分。4.媒体关系维护工作（10分）媒体合作关系拓展（5分）：积极拓展与各类媒体的合作关系，增加媒体资源储备。每月新增一定数量有效媒体合作渠道得45分，每少新增一个扣1分。媒体关系维护效果（5分）：与媒体保持良好沟通与合作，及时处理媒体反馈和问题，未出现因媒体关系问题导致负面舆情。媒体对公司/组织评价良好得45分；出现轻微媒体关系问题但未造成重大影响的得23分；因媒体关系处理不当引发负面舆情的得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）媒体专业知识（5分）：熟悉新闻采编、新媒体运营、广告策划等媒体相关专业知识，能够准确运用专业知识解决工作中的问题。对专业知识掌握扎实、能灵活运用的得45分；基本掌握但在某些方面存在不足的得23分；专业知识欠缺影响工作开展的得01分。技能水平（10分）：具备良好的文字撰写、图片处理、视频制作、数据分析等媒体工作技能。技能水平熟练且能高质量完成工作任务的得810分；技能水平一般但能完成基本工作的得47分；技能水平较差影响工作效率和质量的得03分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通（5分）：与公司/组织内部各部门之间沟通顺畅，能够及时准确传达媒体工作需求和信息，协调各方资源完成媒体工作任务。沟通效果良好得45分；沟通存在一定障碍但能基本完成工作的得23分；沟通不畅影响工作开展的得01分。外部沟通（5分）：与媒体机构、合作伙伴等外部单位沟通能力强，能够建立良好的合作关系，有效处理外部沟通事务。沟通能力优秀得45分；沟通能力一般但能维持正常合作的得23分；沟通能力不足影响合作的得01分。3.学习创新能力（5分）学习能力（2分）：积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。能够及时掌握媒体行业新知识、新动态得12分；学习积极性一般但能跟上工作要求的得0分。创新能力（3分）：在媒体工作中具有创新意识和思维，能够提出新颖的策划方案和工作方法，推动媒体工作创新发展。有创新成果并取得良好效果得23分；有创新想法但未形成实际成果的得1分；缺乏创新意识得0分。（三）工作态度（*）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。工作责任心强得45分；工作责任心一般得23分；工作责任心不强，出现敷衍塞责现象得01分。2.团队合作精神（5分）能够与团队成员密切配合，相互支持，共同完成媒体工作任务。团队合作意识强得45分；团队合作表现一般得23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围得01分。3.敬业精神（5分）热爱媒体工作，具有敬业精神，能够全身心投入工作，不计较个人得失。敬业精神突出得45分；敬业精神一般得23分；敬业精神不足得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据员工日常工作表现，如工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行实时记录和评价，每月末汇总形成日常考核记录。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，员工需提交本季度工作总结和自评报告，上级主管进行综合评价，同时结合日常考核记录进行打分。3.专项考核：针对重大媒体项目、突发事件报道等专项工作，在项目结束或事件处理完毕后，进行专项考核，对员工在专项工作中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整考核结果作为员工职位晋升、降职、调岗的重要依据。连续两个季度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、培训机会等方面优先考虑；连续两个季度考核结果为不合格的员工，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。对于考核结果中反映出的共性问题，组织针对性的培训课程或学习活动，提高团队整体素质。五