机修科考核制度

PAGE机修科考核制度一、总则（一）目的为加强机修科管理，提高机修人员工作效率和质量，确保设备正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于机修科全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.设备维修及时率（20分）考核周期内，设备维修及时率达到95%及以上得1620分。设备维修及时率在90%94%之间得1115分。设备维修及时率低于90%得010分。计算公式：设备维修及时率=及时维修设备数量/应维修设备数量×100%。2.设备维修质量合格率（20分）维修后的设备经检验，质量合格率达到98%及以上得1620分。设备维修质量合格率在95%97%之间得1115分。设备维修质量合格率低于95%得010分。计算公式：设备维修质量合格率=合格维修设备数量/维修设备数量×100%。3.设备故障率降低率（10分）与上一考核周期相比，设备故障率降低15%及以上得810分。设备故障率降低10%14%之间得57分。设备故障率降低不足10%得04分。计算公式：设备故障率降低率=（上一考核周期设备故障率本考核周期设备故障率）/上一考核周期设备故障率×100%。4.维修成本控制（10分）维修成本较预算节约10%及以上得810分。维修成本较预算节约5%9%之间得57分。维修成本较预算超支得04分。计算公式：维修成本节约率=（预算维修成本实际维修成本）/预算维修成本×100%。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）全勤无迟到早退、旷工得810分。迟到早退累计不超过3次得57分。超过3次得04分。旷工一次扣5分，旷工累计超过3天，本项得0分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动解决问题，未出现因责任心不强导致的工作失误得810分。工作中偶尔出现小失误，但能及时纠正得57分。因工作责任心不强导致多次工作失误得04分。3.团队协作精神（10分）积极配合团队成员工作，主动分享经验和技术，在团队中起到良好带头作用得810分。能够与团队成员协作完成工作，无明显冲突得57分。经常与团队成员发生冲突，影响团队工作得04分。（三）专业技能考核（20分）1.专业知识掌握程度（10分）熟练掌握机修专业知识，能够准确解答各种技术问题得810分。对专业知识有较好的掌握，基本能应对常见技术问题得57分。专业知识掌握不扎实，经常出现技术问题解答错误得04分。2.技能操作水平（10分）维修技能熟练，能够高效完成各类设备维修任务得810分。技能操作较熟练，能完成一般性设备维修任务得57分。技能操作不熟练，影响维修工作效率和质量得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机修科科长及班组长对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对员工进行评分。3.专项考核：针对重大设备维修项目或突发设备故障处理情况进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月15日对上一月度进行考核评分。四、考核流程1.员工自评：每月末，员工对自己本月工作进行总结自评，填写自评表，提交给班组长。2.班组长初评：班组长根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行初步评分，填写初评意见，提交给机修科科长。3.科长审核：机修科科长对班组长的初评结果进行审核，结合日常观察和专项考核情况，确定最终考核得分，并填写审核意见。4.结果反馈：考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内向机修科科长提出申诉。五、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。2.岗位晋升：连续三个月考核得分排名在前20%的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。3.培训与发展：对于考核得分较低的员工，机修科将根据其具体情况制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。4.辞退处理：连续两个月