掘进队考核制度

PAGE掘进队考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进队管理，提高掘进工作效率和质量，确保安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在明确掘进队各岗位人员的工作职责和工作标准，规范工作流程，通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升团队整体素质和战斗力，为公司的发展提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于本公司掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、运输工等各类岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作情况，明确改进方向，同时便于员工对考核结果提出异议和申诉。4.激励改进原则：考核的目的不仅是为了评价员工，更重要的是通过激励机制，促使员工不断改进工作，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以月度为考核周期，根据掘进队实际完成的掘进进尺与月度计划进尺进行对比。实际进尺超出月度计划进尺[X]%及以上，得满分100分；每低于月度计划进尺1%，扣减[X]分。若因不可抗力因素导致进尺未达计划，经公司相关部门核实后，可酌情考虑调整考核标准。2.工程质量巷道规格符合设计要求，包括巷道宽度、高度、坡度等误差控制在规定范围内。巷道宽度误差每超规定[X]mm，扣减[X]分；高度误差每超规定[X]mm，扣减[X]分；坡度误差每超规定[X]‰，扣减[X]分。支护质量良好，锚杆（索）安装牢固，托盘紧贴岩面，锚固力符合设计要求。锚杆锚固力抽检合格率低于[X]%，每低1%扣减[X]分；锚索锚固力抽检合格率低于[X]%，每低1%扣减[X]分。巷道表面平整度符合要求，无明显凹凸不平现象。巷道表面平整度每超规定[X]mm，扣减[X]分。3.安全指标杜绝重伤及以上事故，实现安全生产。若发生重伤事故，该项考核得0分；发生轻伤事故，每次扣减[X]分。严格执行安全操作规程，无违规操作行为。发现一次违规操作行为，扣减[X]分；因违规操作导致安全隐患或未遂事故，加倍扣减分数。安全设施齐全有效，如通风设备、瓦斯监测设备、防尘设施等正常运行。安全设施每出现一次故障未及时处理，扣减[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。旷工一天扣减[X]分；迟到或早退一次扣减[X]分。因工作需要加班时，应积极配合，无故拒绝加班一次扣减[X]分。2.工作责任心对本职工作认真负责，积极主动完成任务，无推诿扯皮现象。发现一次推诿扯皮行为，扣减[X]分。工作中注重细节，对质量和安全问题高度重视，及时发现并处理工作中的隐患。因责任心不强导致质量问题或安全事故，加重扣减分数。3.团队协作精神积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出，受到同事或上级表扬，每次加[X]分；与同事发生矛盾冲突，影响团队工作氛围，每次扣减[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能员工应具备扎实的专业知识和熟练的操作技能，能够独立完成本职工作任务。定期组织专业技能考核，考核成绩与绩效挂钩。考核成绩90分及以上得满分100分，每低于90分1分，扣减[X]分。鼓励员工参加各类技能培训和竞赛，对在技能培训或竞赛中取得优异成绩的员工给予加分奖励。在公司级技能竞赛中获得前三名，分别加[X]分、[X]分、[X]分；在行业级技能竞赛中获奖，加倍加分。2.学习能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化。积极参加公司组织的培训课程，培训出勤率达到[X]%及以上得满分（[X]分），每低1%扣减[X]分。在工作中主动学习，不断提升自身业务水平，能够提出创新性的工作方法或建议并被采纳，每次加[X]分。3.问题解决能力在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。对因问题解决不及时或方法不当导致工作延误或出现失误，每次扣减[X]分。成功解决重大工作难题，为公司挽回经济损失或避免重大安全事故，给予[X]分以上的加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对本班组员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全操作等方面。日常考核记录应详细、准确，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末由掘进队队长组织，对全队员工进行月度考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过查阅资料、现场检查、员工自评、互评等方式进行全面评估。3.专项考核：针对掘进工作中的重点项目、关键环节或突发问题，适时组织专项考核。专项考核由公司相关部门或掘进队自行组织，重点考核员工在特定任务中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和建议。2.班组初评：班组长根据员工日常工作记录和实际表现，对本班组员工进行初步评价，填写班组初评表，给出考核分数和评语。3.队部审核：掘进队队长对各班组的初评结果进行审核，结合日常工作了解和现场检查情况，对员工考核分数进行调整和确定，形成队部审核意见。4.结果公示：将月度考核结果在掘进队内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向掘进队队长提出申诉，队长应及时组织调查核实，并给予答复。5.结果上报：公示无异议后，将月度考核结果上报公司人力资源部门备案，作为员工月度绩效工资发放和晋升、奖励等的依据。（二）年度考核流程1.数据汇总：人力资源部门负责汇总员工全年各月度考核结果，计算年度考核总分。2.综合评价：掘进队队长结合员工全年工作表现、工作业绩、奖惩情况等，对员工进行综合评价，填写年度考核评语。3.审核审批：公司领导对年度考核结果进行审核审批，确定最终考核结果。4.结果反馈：将年度考核结果反馈给员工，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话或采取相应的处理措施。五、考核结果应用（一）绩效工资发放员工月度绩效工资根据月度考核结果进行发放。考核得分在[X]分及以上的员工，按照全额绩效工资发放；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照绩效工资的[X]%发放；考核得分低于[X]分的员工，按照绩效工资的[X]%发放。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续[X]个月考核得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据考核结果给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励标准如下：在安全生产、工程质量、工作效率等方面取得显著成绩，为公司树立良好形象的，给予[X]元以上的奖金奖励，并授予“优秀员工”称号。在技术创新、管理创新等方面提出的合理化建议被公司采纳并取得良好经济效益的，给予[X]元以上的奖金奖励，并根据贡献大小给予相应的职务晋升或岗位调整。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，掘进队应根据其存在的问题和不足，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。培训费用由公司承担。2.根据员工考核结果和职业发展规划，为员工提供个性化的培训和发展机会，鼓励员工不断学习进步，实现个人与公司的共同发展。（四）惩罚与处理1.连续[X]个月考核得分低于[X]分的员工，公司将对其进行诫勉谈话，要求其制定整改措施并限期改进。2.年度考核不合格的员工，公司将视情况给予降职、降薪、待岗培训等