设计师考核制度

PAGE设计师考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设计师队伍建设，提高设计师的工作质量和效率，激励设计师的工作积极性和创造性，确保公司设计业务的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事设计工作的人员，包括但不限于平面设计师、UI设计师、室内设计师等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：考核涵盖设计师工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价设计师的综合素质。3.激励性原则：通过合理的考核机制，充分调动设计师的工作积极性和主动性，激励设计师不断提升工作水平，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，注重与设计师的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助设计师发现问题、改进不足，促进设计师的职业发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设计项目完成情况（30分）按时完成设计项目的比例（10分）：根据设计师每月实际完成的设计项目数量和规定的交付时间，计算按时完成项目的比例。按时完成率达到100%得810分，按时完成率在80%99%得47分，按时完成率低于80%得03分。设计项目的质量（15分）：由客户满意度调查、内部评审等方式对设计项目质量进行评估。客户满意度高、内部评审优秀的项目，每个项目得35分；客户满意度一般、内部评审合格的项目，每个项目得12分；客户满意度低、内部评审不合格的项目，每个项目得0分。设计项目的创新性（5分）：在设计项目中，能够提出新颖的设计理念和创意，为项目增色加分。具有高度创新性的项目得45分，有一定创新性的项目得23分，创新性不足的项目得01分。2.设计项目的收益贡献（20分）通过设计项目为公司带来的直接经济收益（10分）：根据设计项目所产生的销售额、利润等财务指标，计算设计师为公司创造的直接经济收益。收益显著的得810分，收益一般的得47分，收益较低的得03分。设计项目对公司品牌形象提升的贡献（10分）：评估设计项目是否有助于提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度。对公司品牌形象有重大提升的项目得810分，有一定提升的项目得47分，提升效果不明显的项目得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握设计相关软件和工具的程度（5分）：能够熟练运用各类设计软件，如AdobePhotoshop、Illustrator、Sketch等，操作熟练、无明显失误得45分，基本掌握但存在一些小问题得23分，软件操作不熟练得01分。设计专业知识的掌握水平（5分）：对设计理论、设计趋势、行业规范等专业知识有深入了解，能够灵活运用到实际工作中。知识扎实、能有效指导工作的得45分，掌握基本专业知识得23分，专业知识欠缺得01分。解决设计难题的能力（5分）：在面对复杂的设计问题时，能够迅速找到解决方案，提出有效的设计思路和方法。解决问题能力强得45分，能解决一般问题得23分，解决问题能力较弱得01分。2.沟通协作能力（10分）与客户、团队成员及其他部门沟通的效果（5分）：能够清晰、准确地表达自己的设计想法，理解他人需求，沟通顺畅、合作愉快得45分，沟通基本顺畅但存在一些小问题得23分，沟通不畅、影响工作进展得01分。在团队项目中发挥的协作作用（5分）：积极参与团队协作，与团队成员配合默契，共同推动项目顺利进行。协作能力突出得45分，能较好协作得23分，协作意识淡薄得01分。3.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能的积极性（3分）：积极关注行业动态，主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养。学习积极性高得23分，有一定学习积极性得1分，学习积极性差得0分。学习新知识、新技能后的应用能力（2分）：能够将所学新知识、新技能快速应用到实际工作中，提高工作效率和质量。应用能力强得12分，应用能力一般得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对设计工作的认真程度和负责态度（5分）：对待设计工作严谨细致，注重细节，对工作质量负责。责任心强得45分，有一定责任心得23分，责任心较弱得01分。对设计项目的跟进和落实情况（5分）：能够按时跟进设计项目进度，确保项目按计划完成，对项目中的问题及时解决。跟进落实到位得45分，基本能跟进得23分，跟进不及时得01分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务的意愿和表现（3分）：积极主动承担更多的设计工作任务，不推诿、不拖延。主动性强得23分，有一定主动性得1分，主动性差得0分。在工作中表现出的热情和投入程度（2分）：对设计工作充满热情，并全身心投入到工作中。工作热情高得12分，工作热情一般得0分。3.团队合作精神（5分）与团队成员合作的融洽程度（3分）：尊重团队成员，善于与他人合作，能够营造良好的团队氛围。合作融洽得23分，能与团队成员和平共处得1分，与团队成员关系紧张得0分。对团队建设的贡献（2分）：积极参与团队建设活动，为团队发展提出有益建议，促进团队整体素质提升。有突出贡献得12分，有一定贡献得0分。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。考核期内，设计师应及时记录自己的工作表现和成果，以便在考核时能够准确提供相关信息。四、考核方式（一）自评设计师在每季度末对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和反思，并附上相关工作成果和证明材料。自评得分占考核总分的20%。（二）上级评价设计师的上级主管根据日常工作观察、项目评审、客户反馈等情况，对设计师进行评价，填写上级评价表，评价内容应客观、公正、具体。上级评价得分占考核总分的60%。（三）客户评价对于涉及客户的设计项目，收集客户对设计师工作的评价意见，客户评价得分占考核总分的20%。客户评价主要通过客户满意度调查、客户反馈意见等方式进行。五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门负责制定考核计划，明确考核周期、考核方式、考核内容和标准等，并提前通知各部门和设计师。2.设计师根据考核要求，准备好本季度的工作成果、项目资料、工作总结等相关材料。（二）实施阶段1.设计师按照要求填写自评表，详细总结本季度的工作表现，提交给上级主管。2.上级主管对设计师的工作进行全面评估，填写上级评价表，并结合日常工作记录和相关资料，给出客观公正的评价意见。3.对于涉及客户的设计项目，由项目负责人负责收集客户评价意见，整理后提交给人力资源部门。（三）汇总阶段1.人力资源部门将设计师的自评表、上级评价表和客户评价表进行汇总，按照考核标准计算各项得分。2.根据各项得分占比，计算设计师的考核总分。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给设计师本人，设计师如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.上级主管与设计师进行沟通，针对考核结果进行分析和反馈，帮助设计师了解自己的优点和不足，提出改进建议和发展方向。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定设计师的绩效奖金发放比例。考核结果为优秀（90分及以上）的设计师，绩效奖金发放比例为120%；考核结果为良好（8089分）的设计师，绩效奖金发放比例为100%；考核结果为合格（6079分）的设计师，绩效奖金发放比例为80%；考核结果为不合格（60分以下）的设计师，绩效奖金发放比例为0。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的设计师，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑；考核结果连续两次不合格的设计师，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对设计师的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会，帮助设计师提升工作能力和专业素养。例如，对于专业技能有待提高的设计师，安排相关的技能培训课程；对于沟通协作能力较弱的设计师，组织团队协作培训活动等。七、申诉处理设计师如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X