通风设施考核制度

PAGE通风设施考核制度一、总则（一）目的为加强公司通风设施的管理，确保通风设施正常运行，保障工作场所空气质量符合国家相关法律法规及行业标准要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及通风设施的部门、车间及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际工作表现进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对通风设施的运行维护、管理责任落实、应急处置等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进通风设施管理水平不断提高。二、考核内容与标准（一）通风设施运行维护1.日常巡检考核标准：通风设施巡检人员应按照规定的巡检路线和频次进行巡检，每次巡检需填写详细的巡检记录。记录内容应包括通风设施的运行状态、设备外观、连接部件等情况。考核办法：每周对巡检记录进行检查，记录不全或不规范的每次扣[X]分；发现未按规定巡检的每次扣[X]分；因巡检不到位导致通风设施故障隐患未及时发现的，视情节严重程度扣[X][X]分。2.定期维护考核标准：根据通风设施的使用情况和维护保养手册要求，定期对通风设施进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等工作。维护保养记录应完整、准确，注明维护时间、内容、维护人员等信息。考核办法：每月检查维护保养记录，记录不完整或未按时进行维护的每次扣[X]分；维护保养工作未达到标准要求的，每次扣[X]分；因维护不当导致通风设施性能下降或出现故障的，视情节扣[X][X]分。3.故障维修考核标准：通风设施出现故障时，应及时组织维修，维修人员应在规定时间内到达现场进行抢修。维修完成后，应详细记录故障原因、维修过程、更换部件等信息。考核办法：对故障维修情况进行跟踪检查，维修不及时影响正常工作的每次扣[X]分；维修记录不完整的每次扣[X]分；因维修质量问题导致通风设施再次出现故障的，扣[X][X]分。（二）管理责任落实1.部门职责考核标准：各部门应明确通风设施管理责任人，负责本部门通风设施的日常管理和维护工作。制定本部门通风设施管理规定和应急预案，并组织实施。考核办法：检查部门通风设施管理责任人是否明确，职责不清的每次扣[X]分；未制定相关管理规定和应急预案的每次扣[X]分；规定和预案未有效执行的，视情节扣[X][X]分。2.责任人职责考核标准：通风设施管理责任人应熟悉通风设施的性能和操作规程，定期对设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。及时发现并报告通风设施存在的问题，配合维修人员进行维修工作。考核办法：通过现场检查和工作汇报等方式，考核责任人的工作情况。责任人未履行职责导致通风设施出现问题的，每次扣[X]分；对通风设施问题隐瞒不报或处理不当的，扣[X][X]分。(三)应急处置1.应急预案制定考核标准：公司应制定完善的通风设施应急预案，明确应急处置流程、责任分工、应急物资储备等内容。应急预案应定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。考核办法：检查应急预案的完整性和合理性，未制定应急预案的扣[X]分；应急预案内容不完善或不符合要求的，每次扣[X]分；未按规定进行修订和演练的，每次扣[X]分。2.应急演练考核标准：按照应急预案要求，定期组织通风设施应急演练。演练应包括模拟故障、人员疏散、应急救援等环节，演练后应进行总结评估，针对问题及时改进。考核办法：检查应急演练记录，未组织演练的扣[X]分；演练不规范或未达到预期效果的，每次扣[X]分；演练总结评估报告不认真或未落实改进措施的，每次扣[X]分。3.应急物资管理考核标准：配备充足、有效的通风设施应急物资，如灭火器、防护用品、抢修工具等。应急物资应定期检查、维护和更新，确保其处于良好备用状态。考核办法：检查应急物资的配备情况和管理记录，应急物资不足或失效的每次扣[X]分；未按规定进行检查、维护和更新的，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立通风设施考核小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括相关技术人员和管理人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。（三）考核方式1.资料审查：检查通风设施巡检记录、维护保养记录、故障维修记录、应急预案等相关资料。2.现场检查：对通风设施的运行状况、设备外观、维护情况等进行实地检查。3.人员访谈：与通风设施管理责任人、维修人员等进行交流，了解工作情况和存在的问题。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准进行评分，满分为100分。其中，通风设施运行维护占[X]分，管理责任落实占[X]分，应急处置占[X]分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.季度考核结果与部门绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金按正常发放；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.个人考核结果与个人绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的个人，绩效奖金上浮[X]%；良好的个人，绩效奖金按正常发放；合格的个人，绩效奖金下浮[X]%；不合格的个人，绩效奖金下浮[X]%，并进行岗位调整或培训学习。（二）评先评优参考考核结果作为部门和个人评先评优的重要参考依据。年度内连续两个季度考核结果为优秀的部门和个人，在评先评优时予以优先考虑；年度考核结果不合格的部门和个人，不得参与当年的评先评优。（三）培训与改进1.对于考核中发现的问题，考核小组应及时向相关部门和人员反馈，并提出整改意见。相关部门和人