试漏工考核制度

PAGE试漏工考核制度一、总则（一）目的为了加强对试漏工岗位的管理，提高试漏工作质量，确保产品符合质量标准，特制定本考核制度。本制度旨在规范试漏工的工作行为，激励员工提高工作效率和质量，保障公司生产运营的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事试漏工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有试漏工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度等多个维度对试漏工进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励改进原则：通过考核结果的运用，激励试漏工不断改进工作方法，提高工作技能，促进个人和公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作质量（50分）1.试漏准确性（30分）严格按照试漏操作规程进行操作，确保试漏结果准确无误。每发现一次未按操作规程操作且导致试漏结果不准确，扣5分。对试漏过程中发现的产品泄漏问题能够准确判断，并及时记录详细信息。若因判断失误导致产品漏检或误判，每次扣10分。试漏后的产品应保持良好状态，无因试漏操作不当造成的损坏。如有产品损坏情况，根据损坏程度扣515分。2.数据记录完整性与准确性（10分）认真记录试漏过程中的各项数据，包括试漏时间、压力、产品编号等，记录应清晰、准确、完整。每发现一处数据记录不完整或不准确，扣2分。数据记录应及时归档，便于后续查询和追溯。如发现数据未及时归档或丢失，每次扣3分。3.问题反馈与处理（10分）对于试漏过程中发现的异常情况，如产品结构不合理影响试漏效果等，应及时向相关部门反馈。未及时反馈且影响后续生产的，每次扣5分。积极配合相关部门对反馈问题进行处理，提供有效建议和解决方案。若因配合不力导致问题处理延误，每次扣5分。（二）工作效率（30分）1.试漏速度（20分）根据生产计划要求，按时完成试漏任务。每延误一次试漏任务交付，扣5分。在保证试漏质量的前提下，不断提高试漏速度。通过与历史数据对比，每月试漏速度提升[X]%及以上，得10分；提升[XY]%，得5分；未达到提升标准，不得分。2.设备利用率（10分）合理使用试漏设备，确保设备正常运行。因操作不当导致设备故障，每次扣5分。充分利用设备工作时间，减少设备闲置时间。设备闲置率控制在[X]%以内，得8分；每超过[X]%一个百分点，扣2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对试漏工作认真负责，严格把关产品质量。如因责任心不强导致产品漏检流入下一工序，每次扣10分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。对于安排的额外试漏任务能够认真完成，表现优秀的得510分。2.团队协作（5分）与同事保持良好的沟通协作关系，共同解决工作中遇到的问题。因协作不畅影响工作进度，每次扣2分。积极参与团队培训和交流活动，分享工作经验和技巧。主动参与且贡献较大的得35分。3.工作纪律（5分）遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。每迟到或早退一次，扣1分；旷工一次，扣5分。工作期间严格遵守试漏车间的各项规章制度，如安全规定、卫生要求等。违反一次规章制度，扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：主管领导和班组长对试漏工的日常工作进行不定期检查，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，及时发现问题并记录。2.定期抽检：质量检验部门定期对试漏后的产品进行抽检，根据抽检结果评估试漏工的工作质量。3.数据统计分析：通过对试漏工作相关数据的统计分析，如试漏时间、设备利用率等，评价试漏工的工作效率。4.员工自评与互评：试漏工每月进行自我工作评价，同时同事之间进行互评打分，评价内容包括工作表现、团队协作等方面，作为考核参考的一部分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末综合各项考核结果，对试漏工进行全面评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分,绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。例如，基础奖金为1000元，考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则绩效奖金=1000×1.1=1100元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的试漏工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的试漏工，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或进行培训后重新考核上岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在工作质量、工作效率等方面存在不足的试漏工，针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的试漏工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、技能培训提升班等，促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道试漏工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查人员包括考核负责人、相关主管领导、同事代表等。2.调查过程应客观公正，充分听取各方意见。根据调查结果，如确实存在考核失误或不公正情况，将对考核结果进行修正，并向申诉人反馈处理结果；如不存在问题，将向申诉人说明情况，做好解释工作。六、附则（一）制度解释本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如有未尽事宜或需进