上下模考核制度

PAGE上下模考核制度一、总则1.目的为了确保公司模具生产过程的高效、稳定与质量可控，规范上下模操作流程，提高模具使用效率和寿命，保障生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及上下模操作的模具车间、生产车间等相关部门及工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有参与上下模操作的人员一视同仁，结果客观公正。全面考核原则：从上下模操作的各个环节进行综合考核，包括操作规范性、时间效率、模具维护等方面。激励改进原则：通过考核结果的应用，激励员工积极提高上下模操作技能，不断改进工作方法，提升整体工作绩效。二、考核内容与标准（一）操作规范性（40分）1.上模前准备（10分）检查模具外观是否有损坏、变形等情况，如有问题及时报告并记录。（3分）确认模具型号与生产任务要求一致，核对模具配件是否齐全。（3分）清理模具安装台面，确保台面清洁、平整，无杂物。（4分）2.上模操作（15分）严格按照操作规程使用吊装设备，确保模具起吊平稳、安全，无碰撞现象。（5分）准确将模具吊运至安装台，使用定位装置快速、准确地进行模具定位安装，保证安装精度符合工艺要求。（5分）安装过程中，正确使用工具，不得野蛮操作，避免损坏模具。（3分）上模完成后，对模具的安装紧固情况进行检查，确保各连接部位牢固可靠。（2分）3.下模操作（10分）生产任务完成后，按照规定流程进行下模操作，操作顺序正确。（4分）下模过程中注意保护模具，避免模具与设备、地面等发生碰撞。（3分）下模完成后，及时清理模具表面的废料、杂物等，将模具吊运至指定存放位置，并做好防护措施。（3分）4.模具维护（5分）上下模过程中，如发现模具出现异常磨损、损坏等情况，及时采取临时措施并报告上级，同时做好记录。（3分）按照模具保养计划，定期对模具进行清洁、润滑、防锈等维护工作，维护记录完整。（2分）（二）时间效率（30分）1.上模时间（15分）根据不同型号模具及生产任务要求，设定标准上模时间。每次上模实际用时与标准时间对比，计算时间偏差率。偏差率在±10%以内得10（偏差率绝对值×10）分；偏差率超过±10%，每超出1%扣1分，扣完15分为止。2.下模时间（15分）同理，按照设定的标准下模时间进行考核。每次下模实际用时与标准时间对比，计算时间偏差率。偏差率在±10%以内得10（偏差率绝对值×10）分；偏差率超过±10%，每超出1%扣1分，扣完15分为止。（三）质量控制（20分）1.模具安装质量（10分）上模后，经检验人员检查模具安装精度，符合工艺要求得810分；基本符合要求得57分；不符合要求得04分。2.生产过程质量（10分）因上下模操作不当导致产品出现质量问题，如尺寸超差、外观缺陷等，根据问题严重程度扣510分。具体扣分标准如下：轻微质量问题扣5分；一般质量问题扣7分；严重质量问题扣10分。（四）安全意识（10分）1.操作安全（5分）在上下模操作过程中，严格遵守安全操作规程，未发生任何安全事故得45分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）扣23分；发生严重安全事故得01分。2.设备维护与安全（5分）正确使用吊装设备及其他相关工具，定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行。设备维护记录完整得45分；设备维护存在一些小问题但不影响正常使用得23分；设备维护不到位，存在安全隐患得01分。三、考核流程1.日常检查操作人员在每次上下模操作过程中，需进行自我检查，确保操作符合规范要求，并做好相关记录。车间班组长或现场管理人员在日常工作中，对操作人员的上下模操作进行不定期巡查，发现问题及时纠正，并记录在案。2.定期考核每月由车间主管组织，对本车间所有涉及上下模操作的人员进行一次定期考核。考核内容包括操作规范性、时间效率、质量控制和安全意识等方面。考核人员根据日常检查记录、生产数据、质量检验报告等相关资料，对被考核人员进行综合评价，填写考核评分表。3.结果反馈考核结束后，车间主管及时将考核结果反馈给被考核人员。对于考核成绩优秀的人员，给予表扬和奖励；对于考核成绩不合格的人员，进行一对一沟通，指出存在的问题，并提出改进建议。4.申诉处理被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。车间主管接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金上浮20%；考核成绩良好（8089分）的员工，绩效奖金发放标准不变；考核成绩合格（6079分）的员工，绩效奖金下浮10%；考核成绩不合格（60分以下）的员工，绩效奖金下浮30%，并进行相应的培训和补考。补考仍不合格的员工，将视情况进行调岗或辞退处理。2.晋升与奖励在员工晋升、评优等方面，考核结果作为重要参考依据。连续三个月考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会；对在上下模操作中表现突出，为公司做出显著贡献的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展针对考核中发现的员工普遍存在的问题和薄弱环节，制定针对性的培训计划，帮助员工提升技能水平。对于考核成绩不合格的员工，安排专门的辅导培训，跟踪其学习进度和改进情况，确保其能够达到岗位要求。五、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司模具管理部门负责解释和修订。2.在执行本制度