提干考核制度

PAGE提干考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的干部选拔任用机制，激励员工积极进取，提高工作绩效，确保公司/组织各项工作的顺利开展，特制定本提干考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有员工的提干考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对员工进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量员工的工作表现和贡献。4.激励发展原则：通过考核激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司/组织共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，乐于助人，维护公司/组织良好形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；社会公德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（二）能1.专业知识与技能：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作。2.管理能力：对于提干候选人，应具备一定的组织协调能力、沟通能力和决策能力。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化。考核标准：专业知识与技能掌握扎实、熟练应用得[X]分，基本掌握得[X]分，部分掌握得[X]分，掌握不足得[X]分；管理能力表现突出得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；学习能力强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度积极主动、认真负责得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；工作纪律严格遵守得[X]分，基本遵守得[X]分，偶尔违反得[X]分，经常违反得[X]分。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量和质量，工作效率和效益。2.工作创新：在工作中提出创新性的想法和方法，取得显著成效。考核标准：工作业绩突出得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；工作创新有突出成果得[X]分，有一定成果得[X]分，无明显创新得[X]分，阻碍创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁原则，不接受供应商贿赂，不参与不正当交易。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；廉洁从业表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由部门负责人组织，对员工本季度的工作表现进行全面评价，并填写考核表。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关员工进行专项考核，由项目负责人或专项工作小组进行评价。4.民主测评：在提干考核过程中，组织员工进行民主测评，对提干候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。（二）考核周期1.日常考核为每日记录，定期考核每季度进行一次，专项考核根据具体任务或项目确定考核时间。2.提干考核一般每年进行一次，结合年度定期考核结果和民主测评情况进行综合评价。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门制定考核方案，明确考核指标、标准、方式和时间安排。2.各部门负责人组织员工学习考核制度，明确考核要求。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）自我总结与述职1.员工根据考核周期内的工作表现，进行自我总结，填写个人考核自评表。2.提干候选人在规定时间内进行述职，汇报个人工作业绩、能力提升、职业发展规划等情况。（三）部门考核与评价1.部门负责人根据员工日常考核记录、定期考核情况和述职报告，对员工进行综合评价，填写部门考核评价表。2.在部门内部进行民主测评，组织员工对提干候选人进行投票评价。（四）考核汇总与审核1.人力资源部门收集各部门的考核评价表和民主测评结果，进行汇总统计。2.对考核结果进行审核，确保考核数据准确、客观、公正。（五）考核反馈与沟通1.人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.与提干候选人进行沟通，反馈考核评价意见，提出改进建议和发展方向。（六）结果应用1.根据考核结果，确定员工的绩效等级，作为薪酬调整、奖励分配的依据。2.将考核结果作为提干、晋升、培训等人事决策的重要参考。五、提干条件与程序（一）提干条件1.具备良好的政治素质和职业道德，廉洁自律，无违规违纪行为。2.在现任岗位上工作表现优秀，近[X]年考核结果均为称职及以上。3.具备拟任岗位所需的专业知识、技能和管理能力。4.具有较强的学习能力和团队协作精神，能够带领团队完成工作任务。（二）提干程序1.提名推荐：由部门负责人根据提干条件，推荐符合要求的员工作为提干候选人，并填写提名推荐表。2.资格审查：人力资源部门对提干候选人进行资格审查，核实其是否符合提干条件。3.考核评价：按照本制度规定的考核方式和流程，对提干候选人进行全面考核评价。4.组织考察：对考核评价结果优秀的提干候选人进行组织考察，了解其工作经历、工作表现、群众评价等情况。5.公示与任用：将提干候选人名单及考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，按照公司/组织相关规定办理提干任用手续。六、考核结果与申诉（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。1.优秀：各项考核指标得分均在[X]分以上，工作业绩突出，在团队中起到模范带头作用。2.良好：各项考核指标得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作任务。3.称职：各项考核指标得分在[X][X]分之间，基本能够完成工作任务，无明显失误。4.基本称职：各项考核指标得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，需要改进。5.不称职：各项考核指标得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作。（二）申诉处理1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力