协会日常考核制度

PAGE协会日常考核制度一、总则（一）目的为加强协会内部管理，规范协会成员行为，提高协会工作效率和质量，确保协会各项工作顺利开展，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会全体成员，包括协会领导、工作人员、会员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对协会成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进协会成员不断提高自身素质和工作能力。4.动态管理原则：根据协会发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德1.遵守国家法律法规和协会章程，维护协会声誉和利益。2.诚实守信，正直廉洁，具有良好的职业道德和职业操守。3.积极参与协会组织的各项活动，履行会员义务，支持协会工作。考核标准：严格遵守法律法规和章程，无违规违纪行为得[X]分；出现轻微违规行为，经提醒及时改正得[X1]分；出现严重违规行为，视情节轻重扣[X3]分。（二）工作能力1.专业知识与技能具备与协会工作相关的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。考核标准：专业知识扎实，技能熟练，能够高效完成工作任务得[X]分；基本掌握专业知识和技能，但工作效率有待提高得[X1]分；专业知识和技能不足，影响工作正常开展得[X3]分。2.沟通协调能力能够与协会内部成员、外部相关单位和人员进行有效的沟通和协调，确保工作顺利进行。具备良好的团队合作精神，能够与他人协作完成工作任务。考核标准：沟通协调能力强，团队合作良好，工作推进顺利得[X]分；沟通协调能力一般，偶尔出现工作衔接不畅得[X1]分；沟通协调能力较差，经常影响工作进展得[X3]分。3.问题解决能力能够及时发现工作中出现的问题，并提出有效的解决方案。具备应对突发情况的能力，能够迅速采取措施妥善处理。考核标准：问题解决能力强，能够独立解决复杂问题得[X]分；能够发现并解决一般性问题得[X1]分；对问题反应迟钝，解决问题能力较弱得[X3]分。（三）工作态度1.责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。对工作中的失误勇于承担责任，及时采取措施加以纠正。考核标准：责任心强，工作认真负责，无工作失误得[X]分；工作态度较认真，偶有小失误但能及时改正得[X1]分；责任心不强，工作敷衍了事，出现较多工作失误得[X3]分。2.敬业精神热爱协会工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。主动加班加点，积极完成临时性工作任务。考核标准：敬业精神强，经常主动加班，工作热情高涨得[X]分；有一定敬业精神，能够完成本职工作得[X1]分；敬业精神不足，工作积极性不高得[X3]分。3.服务意识树立为协会成员、社会公众服务的意识，积极主动为他人提供帮助。对协会成员和社会公众的需求能够及时响应，提供优质服务。考核标准：服务意识强，受到广泛好评得[X]分；服务意识一般，能够满足基本需求得[X1]分；服务意识淡薄，服务质量差得[X3]分。（四）工作业绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求。积极承担额外工作任务，为协会发展做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，成绩显著得[X]分；能够按时完成工作任务，质量基本达标得[X1]分；工作任务完成不及时或质量较差得[X3]分。2.工作创新与贡献在工作中提出创新性建议或方法，提高工作效率和质量。为协会争取到重要资源或项目支持，对协会发展有较大推动作用。考核标准：有重大创新成果或突出贡献得[X]分；提出一些有价值的建议或取得一定成绩得[X1]分；工作无创新，贡献不明显得[X3]分。（五）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。2.自觉抵制各种利益诱惑，保持清正廉洁的工作作风。考核标准：廉洁自律，无任何违规行为得[X]分；发现有轻微廉洁问题，经批评教育及时改正得[X1]分；出现严重廉洁违纪行为，视情节轻重扣[X3]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由协会各部门负责人负责对本部门成员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由协会考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核记录、成员自评、部门互评等情况，对协会成员进行全面考核评价。3.专项考核：针对协会组织的重大活动、重点项目等，对相关责任人进行专项考核，根据活动或项目的完成情况进行评价。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.专项考核：在重大活动或重点项目结束后及时进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组：由协会领导、各部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集协会成员的日常工作记录、工作总结、相关数据等资料，为考核提供依据。（二）实施阶段1.根据考核方式和周期，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。2.协会成员按照要求填写自评表，对自己的工作表现进行自我评价。3.各部门负责人对本部门成员进行日常考核评价，并填写部门评价表。4.考核小组根据日常考核记录、自评表、部门评价表等，对协会成员进行综合评价，填写考核评分表。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给协会成员，成员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核小组针对成员提出的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给成员。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的协会成员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的协会成员进行批评教育、诫勉谈话等，督促其改进工作。如连续两次考核不合格，视情节轻重给予警告、严重警告、劝退等处理。3.将考核结果作为协会成员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等方面的重要依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉协会成员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉