三类人员考核制度

PAGE三类人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织安全管理，提高三类人员（企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员）的安全管理能力和综合素质，确保安全生产工作的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有从事与安全生产管理相关工作的企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称“三类人员”）的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价三类人员的工作表现和能力水平。2.全面考核原则：综合考量三类人员在安全生产管理职责履行、专业知识掌握、工作业绩等方面的表现，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励三类人员积极履行安全生产管理职责，不断提升自身素质和能力，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。二、考核对象及职责（一）企业主要负责人企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。其主要职责包括：1.建立、健全本企业安全生产责任制；2.组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程；3.保证本企业安全生产投入的有效实施；4.督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5.组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案；6.及时、如实报告生产安全事故。（二）项目负责人项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产工作全面负责。其主要职责包括：1.落实本项目安全生产责任制；2.组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；3.确保本项目安全生产费用的有效使用；4.根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；5.及时、如实报告生产安全事故。（三）专职安全生产管理人员专职安全生产管理人员负责具体实施企业的安全生产管理工作，对施工现场的安全生产进行监督检查。其主要职责包括：1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；6.依法报告生产安全事故情况。三、考核内容（一）安全生产法律法规及标准规范掌握情况1.熟悉国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。2.了解与本行业相关的安全生产技术标准和规范。（二）安全生产管理知识与能力1.掌握安全生产管理的基本理论和方法，具备风险识别、评估和控制能力。2.熟悉安全生产管理制度和操作规程的制定与执行。3.具备组织开展安全生产检查、隐患排查治理和应急救援工作的能力。（三）安全生产工作业绩1.所在企业或项目在考核期内的安全生产状况，包括事故发生率、伤亡人数等指标。2.在安全生产管理工作中采取的有效措施和取得的显著成效。（四）职业道德与工作态度1.遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。2.具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行安全生产管理职责。四、考核方式（一）考试1.定期组织安全生产法律法规及标准规范、安全生产管理知识等方面的考试，考试形式为闭卷笔试。2.考试内容涵盖本制度规定的考核内容，题型包括选择题、判断题、简答题、案例分析题等。3.考试时间根据考试内容的难易程度确定，一般为[X]小时。（二）工作业绩考核1.由企业安全生产管理部门或项目管理机构对三类人员的工作业绩进行定期考核，考核周期为[具体周期]。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全检查及隐患排查治理情况、应急救援工作开展情况等。3.工作业绩考核应结合日常工作记录、安全生产统计数据、事故报告等进行综合评价。（三）现场考察1.根据需要，对三类人员所在企业或项目进行现场考察，了解其安全生产管理工作的实际开展情况。2.现场考察内容包括安全生产设施设备配备情况、作业现场安全管理状况、员工安全培训教育情况等。3.现场考察可采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行，并形成考察报告。五、考核周期三类人员考核周期为[具体时长]，每年进行一次全面考核。在考核周期内，根据实际情况可进行不定期的专项考核或抽查。六、考核评分标准（一）考试评分考试满分为[X]分，[具体分数]分及以上为合格。考试成绩占考核总成绩的[X]%。（二）工作业绩考核评分工作业绩考核满分为[X]分，根据考核指标的完成情况进行评分。工作业绩考核成绩占考核总成绩的[X]%。（三）现场考察评分现场考察满分为[X]分，根据考察结果进行评分。现场考察成绩占考核总成绩的[X]%。（四）综合评分及等级划分考核总成绩为考试成绩、工作业绩考核成绩和现场考察成绩之和。根据综合评分结果，将考核等级划分为优秀（[具体分数区间及以上]）、合格（[具体分数区间]）、不合格（[具体分数区间以下]）。七、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的三类人员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。2.优秀三类人员可作为公司/组织内部安全生产管理的先进典型，进行宣传推广，分享其成功经验和做法。（二）培训与提升1.对考核结果为合格但存在一定不足的三类人员，由公司/组织安排针对性的培训，帮助其提升安全生产管理能力。2.培训内容根据考核中发现的问题确定，包括法律法规学习、管理知识更新、实际操作技能培训等。（三）补考与重新考核1.对考核结果为不合格的三类人员，给予一次补考机会。补考仍不合格的，须重新参加考核。2.重新考核前，三类人员应参加公司/组织安排的集中培训或自行学习，经培训合格后方可再次参加考核。（四）岗位调整与处罚1.连续两次考核结果为不合格的三类人员，公司/组织将视情况对其进行岗位调整，不再担任原安全生产管理职务。2.因工作失误导致发生重大生产安全事故的三类人员，将按照国家法律法规和公司/组织相关规定进行严肃处罚，直至追究法律责任。八、考核组织与实施（一）考核组织部门公司/组织成立三类人员考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和决策。考核工作领导小组下设考核办公室，挂靠在公司/组织安全生产管理部门，具体负责考核工作的组织实施。（二）考核人员组成考核办公室成员由公司/组织安全生产管理部门、人力资源部门及相关业务部门的人员组成。考试命题人员应具备丰富的安全生产管理知识和实践经验，且与参考人员无利害关系。（三）考核工作流程1.制定考核计划：考核办公室根据考核周期，提前制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、方式、人员安排等。2.发布考核通知：考核办公室将考核通知提前发布给三类人员，告知考核相关事项。3.组织报名与准备：三类人员按照考核通知要求进行报名，并准备相关考核资料。4.实施考核：按照考核计划组织考试、工作业绩考核和现场考察等工作。5.成绩评定与汇总：考核人员对各项考核成绩进行评定，并汇总形成综合考核成绩。6.结果公示与反馈：考核办公室将考核结果进行公示，公示期为[具体时长]。公示无异议后，将考核结果反馈给三类人员，并告知其考核结果应用情况。九、申诉与复查（一）申诉渠道三类人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核办公室提出申诉。申诉