法务考核制度

PAGE法务考核制度一、总则（一）目的为加强公司法务工作管理，提高法务人员的工作质量和效率，规范法务人员的职业行为，确保公司合法合规运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司法务部门全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价法务人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、职业素养等多个维度对法务人员进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励法务人员不断提升自身能力和素质，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.合同审查与管理（20分）合同审查的准确性和及时性，确保合同条款合法合规，有效防范法律风险。根据合同审查的质量和效率进行评分，每发现一处重大法律风险漏洞扣2分，未能按时完成合同审查任务每次扣1分。合同管理制度的执行情况，包括合同台账的建立与更新、合同履行跟踪等。未及时更新合同台账每次扣1分，合同履行跟踪不到位导致公司利益受损的，视情节严重程度扣35分。2.法律纠纷处理（15分）法律纠纷案件的处理结果。成功化解法律纠纷，为公司避免或挽回经济损失的，根据挽回损失金额大小给予相应加分；因处理不当导致公司损失扩大的，视情节严重程度扣310分。法律纠纷处理的效率，按时完成案件答辩、证据收集、庭审等工作。未按时完成相关工作任务每次扣1分。3.合规管理（10分）协助公司建立健全合规管理制度，确保公司运营符合法律法规和监管要求。制度建设完善且有效执行的得68分，制度存在明显缺陷或执行不力的扣24分。定期开展合规检查和风险排查工作，及时发现并解决合规问题。根据检查和排查工作的质量和效果进行评分，发现重大合规问题未及时解决的扣35分。4.法律培训与咨询（5分）组织开展法律培训活动情况，培训内容针对性强、效果良好的得34分，培训效果不佳或未按计划开展培训的扣12分。为公司各部门提供及时有效的法律咨询服务，解决实际法律问题。咨询服务质量高、得到广泛认可的得12分，因咨询服务不到位给公司带来负面影响的扣1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的法律专业知识，熟悉与公司业务相关的法律法规和政策。通过内部考核、专业考试等方式进行评估，考核成绩优秀得810分，成绩良好得57分，成绩一般得34分。熟练掌握法律文书写作、法律检索、证据分析等法务工作技能。根据实际工作中技能运用的熟练程度和效果进行评分，技能熟练且效果显著得57分，技能掌握一般得34分。2.沟通协调能力（10分）在与公司内部各部门沟通协作过程中，能够有效传达法律意见，协调解决工作中的法律问题。沟通顺畅、协作良好的得68分，沟通存在障碍、协作效果不佳的扣24分。在处理外部法律事务时，与律师事务所、司法机关等保持良好的沟通关系。根据沟通效果和外部评价进行评分，沟通效果好、外部评价高的得46分，沟通出现问题、外部评价较低的扣24分。3.学习能力（5分）关注法律法规和行业动态的变化，及时学习新知识、新技能。积极参加各类培训和学习交流活动，学习态度端正、学习成果显著的得34分，学习积极性不高、未能及时更新知识的扣12分。（三）职业素养（20分）1.职业道德（10分）遵守法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。无违规违纪行为的得68分，出现轻微违规违纪行为的扣24分，出现严重违规违纪行为的得0分。保守公司商业秘密和法律事务机密，维护公司利益。因泄露公司机密给公司造成损失的，视情节严重程度扣510分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作态度端正、任务完成出色的得68分，工作态度不认真、出现拖延现象的扣24分。具有团队合作精神，能够与同事相互支持、协同工作。团队合作意识强、表现突出的得46分，团队合作存在问题、影响工作进展的扣24分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由法务部门负责人及相关主管根据日常工作表现，对法务人员的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，法务人员需提交书面工作总结，包括工作业绩、工作能力提升、存在问题及改进措施等方面内容。考核小组根据日常考核记录、工作总结以及相关指标完成情况进行综合评分。3.专项考核：针对重大法律项目、重要法律纠纷案件等进行专项考核，根据项目或案件的完成情况和效果，对相关法务人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）考核准备1.每季度末，法务部门负责人制定本季度考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式及参与考核人员。将考核计划通知法务人员，确保其了解考核要求和流程。2.考核小组由法务部门负责人、相关业务部门负责人及资深法务人员组成，负责对法务人员的考核工作进行组织和实施。（二）个人自评法务人员按照考核要求，在规定时间内提交书面工作总结，对本季度工作业绩、工作能力、职业素养等方面进行自我评价，总结工作亮点和不足之处，提出改进措施和未来工作计划。（三）部门评价法务部门负责人及相关主管根据日常考核记录，对法务人员的工作表现进行评价，填写考核评价表，详细说明评价依据和评分理由。（四）综合评审考核小组召开评审会议，听取法务人员的个人自评和部门评价情况汇报，对考核评价表及相关资料进行审核和讨论。根据考核内容与标准，对法务人员进行综合评分，并确定考核等级。（五）结果反馈考核结果经法务部门负责人审核后，反馈给法务人员本人。考核小组与法务人员进行沟通交流，针对考核中发现的问题提出改进建议，帮助其明确努力方向，促进个人成长与发展。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与法务人员的绩效奖金挂钩。根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金的110%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。（二）岗位晋升与调整1.在年度考核中，连续两次获得优秀等级或累计三次获得良好及以上等级的法务人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核结果为不合格的法务人员，公司将视情况对其进行岗位调整或培训辅导。如经培训辅导后仍不能胜任工作的，公司将按照相关规定予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对法务人员存在的不足和发展需求，制定个性化的培训