安环部考核制度

PAGE安环部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全与环境管理工作，确保公司生产经营活动符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产和周边环境，特制定本考核制度，以规范安环部工作，提高安环管理水平，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司安环部全体员工，以及公司内涉及安全与环境管理的各部门和岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对安环部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对未达要求的员工进行相应处罚，督促其改进工作，确保安环管理工作有效落实。4.持续改进原则：考核结果应作为安环部工作改进和员工发展的依据，推动公司安环管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全管理工作考核1.安全制度建设与执行制度制定：根据国家法律法规和行业标准，及时修订和完善公司安全管理制度，确保制度的科学性、完整性和有效性。每季度至少对制度进行一次全面梳理，发现问题及时修订。考核标准为制度修订及时率达到100%，制度内容符合法规标准要求。若未按时完成制度梳理或制度存在重大缺陷，每次扣510分。制度执行：监督各部门严格执行安全管理制度，定期开展制度执行情况检查。每月至少组织一次全公司范围的制度执行检查，对发现的违规行为及时纠正并记录。考核标准为制度执行到位率达到95%以上。若执行到位率低于标准，每低1个百分点扣2分。2.安全培训与教育培训计划制定：年初制定详细的年度安全培训计划，涵盖公司各级员工，包括新员工入职培训、在岗员工定期复训、特殊工种专项培训等。培训计划应明确培训内容、培训时间、培训师资等。考核标准为培训计划制定的合理性和完整性，计划按时完成率达到100%。若培训计划不合理或未按时完成，每次扣38分。培训实施：按照培训计划组织开展各类安全培训活动，确保培训质量。培训过程中要做好记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等。每半年对培训效果进行一次评估，评估方式可采用考试、实际操作考核、问卷调查等。考核标准为培训参与率达到98%以上，培训效果评估合格率达到90%以上。若参与率或合格率未达标准，每低1个百分点扣1分。3.安全检查与隐患排查检查计划制定：制定全年安全检查计划，明确检查周期、检查内容和检查人员。定期检查包括日常巡检、月度检查、季度检查和年度综合检查；专项检查针对重点区域、关键设备、特殊作业等开展。考核标准为检查计划制定的科学性和可操作性，计划按时完成率达到100%。若计划不合理或未按时完成，每次扣37分。检查执行：认真执行安全检查计划，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时消除。考核标准为隐患排查率达到100%，隐患整改率达到100%。若发现一处未排查出的隐患扣5分，一处隐患未按时整改扣8分。4.安全事故管理事故预防：采取有效措施预防安全事故发生，通过加强安全管理、完善安全设施、提高员工安全意识等手段，降低事故发生率。考核标准为事故发生率较上一年度下降[X]%。若事故发生率未下降或上升，根据上升幅度扣1030分。事故应急处理：制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练。发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失。同时，按照规定及时向上级主管部门报告事故情况。考核标准为应急预案演练参与率达到95%以上，事故报告及时率达到100%，事故应急处理得当，未造成次生灾害。若演练参与率或报告不及时，每次扣35分；因应急处理不当造成严重后果的，视情节扣2050分。（二）环境管理工作考核1.环境制度建设与执行制度制定：参照国家环保法律法规和行业标准，建立健全公司环境管理制度，包括污染物排放控制制度、环保设施运行管理制度、危险废物管理制度等。每半年对制度进行一次评估和修订，确保制度的有效性和适应性。考核标准为制度修订及时率达到100%，制度内容符合法规标准要求。若未按时修订或制度存在缺陷，每次扣510分。制度执行：监督各部门严格执行环境管理制度，定期开展制度执行情况检查。每月至少组织一次全公司范围的制度执行检查，对发现的违规行为及时纠正并记录。考核标准为制度执行到位率达到95%以上。若执行到位率低于标准，每低1个百分点扣2分。2.环保设施运行管理设施运行维护计划制定：制定环保设施年度运行维护计划，明确设施维护内容、维护周期、维护责任人等。确保环保设施正常运行，污染物达标排放。考核标准为计划制定的合理性和完整性，计划按时完成率达到100%。若计划不合理或未按时完成，每次扣38分。设施运行监督：加强对环保设施运行情况的日常监督，定期检查设施运行参数、运行记录等。建立环保设施运行台账，记录设施运行状况、维护情况、故障处理等信息。考核标准为环保设施正常运行率达到98%以上，污染物达标排放率达到100%。若设施正常运行率或达标排放率未达标准，每低1个百分点扣1分。3.污染物排放管理排放监测：按照国家规定的监测频次和方法，定期对公司污染物排放情况进行监测，确保排放数据真实、准确。建立污染物排放监测台账，记录监测时间、监测点位、监测结果等信息。考核标准为监测数据准确率达到100%，监测频次符合规定要求。若监测数据不准确或未按规定频次监测，每次扣510分。排放达标：确保公司各类污染物排放符合国家和地方排放标准要求。每月对排放情况进行分析评估，采取有效措施控制污染物排放。考核标准为污染物排放达标率达到100%。若出现一次超标排放，视情节扣1030分。4.危险废物管理管理计划制定：制定危险废物管理计划，明确危险废物的产生环节、种类、数量、贮存方式、转移处置等内容。按照规定设置危险废物贮存场所，确保贮存场所符合环保要求。考核标准为管理计划制定完善，贮存场所符合标准。若计划不完善或贮存场所不符合要求，每次扣510分。转移处置：严格按照危险废物转移联单制度，规范危险废物转移处置行为。确保危险废物交由有资质的单位进行处置，转移过程记录完整。考核标准为危险废物转移联单执行率达到100%，处置单位资质合规率达到100%。若联单执行不规范或处置单位资质不符，每次扣815分。（三）工作能力考核1.专业知识与技能具备扎实的安全与环境管理专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和政策要求。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的实际问题。考核方式为定期进行专业知识考试，考试成绩作为考核依据之一。考核标准为专业知识考试平均成绩达到[X]分以上。若平均成绩低于标准，每次扣35分。掌握安全与环境管理相关的技能，如安全检查方法、隐患排查技巧、环保设施操作维护技能等。能够独立完成各项安环管理工作任务，工作质量高。通过实际操作考核和工作成果评估进行考核。考核标准为技能考核合格率达到90%以上，工作成果得到上级认可和好评。若合格率或工作成果评价未达标准，每次扣24分。2.沟通协调能力能够与公司内部各部门有效沟通，协调推进安环管理工作。及时传达安环管理要求，收集各部门反馈信息，解决工作中出现的协调问题。通过部门间沟通协作情况调查和上级评价进行考核。考核标准为部门间沟通顺畅，协作良好，工作推进顺利。若因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题，每次扣36分。具备与外部相关部门（如政府监管部门、行业协会等）沟通协调的能力，能够及时了解政策动态，维护公司良好的外部形象。通过外部沟通记录和反馈评价进行考核。考核标准为外部沟通有效，信息传递及时准确，未出现因沟通问题影响公司正常运营的情况。若出现沟通失误或影响公司形象的情况，每次扣47分。3.问题解决能力在安全与环境管理工作中，能够及时发现问题，并迅速分析问题产生的原因，提出有效的解决方案。对已解决的问题进行跟踪评估，确保问题得到彻底解决，不再复发。通过问题处理记录和效果评估进行考核。考核标准为问题发现及时率达到100%，问题解决成功率达到95%以上。若发现问题不及时或解决成功率未达标准，每次扣35分。能够应对突发安全与环境事件，制定合理的应急处理方案，有效控制事件发展，减少损失。通过应急演练和事件处理记录进行考核。考核标准为应急处理得当，事件损失控制在最小范围内。若应急处理不当导致损失扩大，视情节扣1030分。（四）工作态度考核1.责任心对安环管理工作高度负责，认真履行岗位职责，严格遵守工作流程和规范。积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。通过日常工作表现观察和上级评价进行考核。考核标准为工作责任心强，无因责任心问题导致的工作失误。若出现工作失误或推诿工作情况，每次扣36分。2.敬业精神热爱安环管理工作，具有敬业奉献精神。工作勤奋努力，加班加点无怨言，为保障公司安全与环境付出积极努力。通过考勤记录、工作任务完成情况和同事评价进行考核。考核标准为出勤率达到98%以上，工作任务按时高质量完成，同事评价良好。若出勤率低或工作任务完成质量差，每次扣25分。3.团队合作精神积极参与安环部团队活动，与同事密切配合，相互支持。能够分享工作经验和知识，共同提升团队整体工作能力。通过团队活动参与情况和同事间协作评价进行考核。考核标准为团队合作氛围好，协作能力强。若出现团队协作问题影响工作开展，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安环部主管领导和各科室负责人对员工日常工作表现进行观察、记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我总结和自评，填写月度考核表。部门负责人结合日常考核情况，对员工进行综合评价，给出月度考核得分。月度考核得分占年度考核总分的20%。3.季度考核：每季度末，安环部对各科室工作进行全面检查和评估，包括安全制度执行情况、环境管理工作进展、隐患排查治理效果等。根据检查评估结果，对各科室进行季度考核排名，并将考核结果反馈给各科室负责人。季度考核得分占年度考核总分的30%。4.年度考核：每年末，安环部组织开展年度考核工作。年度考核综合全年月度考核、季度考核结果，结合员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价。同时，组织员工进行年度述职，对员工全年工作进行总结汇报。年度考核得分占年度考核总分的50%。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结，每月进行汇总分析。2.月度考核：每月最后一个工作日完成。3.季度考核：每季度最后一个月的下旬完成。4.年度考核：每年12月下旬完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为1.0；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金发放金额=员工基本工资×绩效奖金系数×公司绩效奖金总额分配比例。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使员工改进工作，提高工作绩效。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足和培训需求。对于考核成绩较低或在某些方面存在明显短板的员工，针对性地制定培训计划，提供专业技能培训、管理能力培训等，帮助员工提升综合素质。2.考核结果作为员工职业发展规划的参考依据。公司鼓励员工根据考核结果，结合自身兴趣和特长，制定个人职业发展目标，公司将为员工提供相应的支持和指导。（四）表彰与奖励1.对年度考核结果为优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，以激励员工积极工作，发挥模范带头作用。2.在安全与环境管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，除年度考核优秀外，还将给予特别奖励，如晋升职级、增加薪酬待遇等。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X