打包工考核制度

PAGE打包工考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在规范打包工的工作行为，提高工作效率，保证打包质量，确保产品在运输过程中的安全，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有从事打包工作的员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度等多个维度对打包工进行全面考核。激励改进原则：通过考核，激励打包工不断提高工作绩效，改进工作方法。二、考核内容及标准工作质量（40分）1.包装完整性（15分）产品包装无破损、无遗漏部件，确保产品在运输过程中得到充分保护。每发现一次包装有破损或遗漏部件，扣3分。包装材料使用符合产品要求，如纸箱材质、填充物规格等。若因包装材料使用不当导致产品受损，每次扣5分。2.标识准确性（10分）产品包装上的标识清晰、准确，包括产品名称、规格、型号、数量、生产日期、保质期、警示标识等信息。标识内容错误一处扣2分。标识粘贴位置正确、牢固，易于识别。标识粘贴不规范或粘贴位置错误，每次扣2分。3.打包牢固性（15分）打包带捆扎牢固，松紧适度，确保产品在搬运和运输过程中不会松动。打包带松动或捆扎不牢固，每次扣3分。采用合理的打包方式，如纸箱封口平整、胶带粘贴牢固等。打包方式不合理导致包装松散，每次扣3分。工作效率（30分）1.打包速度（15分）根据不同产品类型和订单数量，设定合理的打包速度标准。在规定时间内完成打包任务，每提前完成10%，加3分；每延迟完成10%，扣3分。对于紧急订单，能够优先处理，确保按时发货。若因打包速度影响紧急订单发货，每次扣5分。2.工作熟练度（10分）熟练掌握各种打包工具和设备的使用方法，操作熟练、准确。因操作不熟练导致工作延误或质量问题，每次扣2分。能够快速适应新的产品包装要求和打包工艺，学习能力强。若因不能及时适应新要求而影响工作效率，每次扣3分。3.任务完成率（5分）每月按时完成分配的打包任务，任务完成率达到100%。每低于任务完成率%，扣1分。工作态度（20分）1.责任心（10分）：对待打包工作认真负责，注重细节，对产品保护和包装质量有高度的责任感。因责任心不强导致产品受损或包装质量问题，每次扣3分。2.团队协作（5分）：积极与同事配合，共同完成打包任务。在团队协作中表现突出，如主动帮助他人、协调解决工作中的问题等，加3分；与同事发生冲突或不配合工作，每次扣3分。3.工作积极性（5分）：主动承担工作任务，积极提出改进工作的建议和方法。工作积极性高，主动加班完成工作任务，加3分；消极怠工，对工作任务推诿扯皮，每次扣3分。安全与纪律（10分）1.安全意识（5分）：遵守公司安全规定，正确使用打包工具和设备，确保工作环境安全。因违反安全规定导致安全事故，每次扣5分。2.劳动纪律（5分）：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反劳动纪律一次扣1分。三、考核方式1.日常检查由车间主管、质量检验员等对打包工的工作进行日常监督检查，发现问题及时记录并反馈。日常检查结果作为考核的重要依据之一，对于发现的问题及时要求打包工整改。2.定期抽检每周或每月定期对已完成打包的产品进行抽检，检查包装质量、标识准确性等。抽检结果纳入考核评分，对于抽检不合格的产品，按照考核标准进行扣分。3.客户反馈收集客户对产品包装的反馈意见，如包装破损、标识不清等问题。客户反馈问题属实的，按照考核标准对相关打包工进行扣分。四、考核周期考核周期为每月一次，每月底对打包工当月的工作表现进行综合考核评分。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定打包工当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.晋升与调岗连续三个月考核得分排名前三位的打包工，在同等条件下优先考虑晋升。连续两个月考核得分低于60分的打包工，公司将视情况进行调岗或培训，若经过培训后仍不能达到考核要求，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，对于存在不足的打包工，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。对于考核优秀的打包工，公司将给予更多的学习和晋升机会，鼓励其发挥模范带头作用。六、申诉与处理1.打包工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对车间主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向人力资源部门提出二次申诉。4.人力资源部门应在接到二次申诉后的五个工作