工程月考核制度

PAGE工程月考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高工程管理效率和效益，特制定本工程月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的月度考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据工程进展情况及时进行考核，发现问题及时整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，约束落后，促进工程管理水平提升。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以工程管理部门负责人为组长，各相关部门负责人为成员的工程月考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.工程管理部门：负责工程质量、进度、安全等方面的日常检查和考核工作，汇总考核数据，提出考核意见。2.质量部门：负责对工程质量进行专项检查和考核，提供质量考核数据和意见。3.安全部门：负责对工程安全进行专项检查和考核，提供安全考核数据和意见。4.成本部门：负责对工程成本进行核算和考核，提供成本考核数据和意见。5.其他相关部门：按照各自职责，配合做好工程月考核的相关工作。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标完成情况：考核工程是否达到合同约定的质量标准，是否符合相关质量验收规范。2.质量问题整改情况：对工程中出现的质量问题，是否及时整改到位，整改效果是否符合要求。3.质量管理体系运行情况：考核质量管理体系是否有效运行，质量管理制度是否健全，质量管理人员是否履行职责。质量考核标准：1.工程质量符合合同约定和相关验收规范，无质量事故，得[X]分。2.出现一般质量问题，及时整改到位，得[X10]分。3.出现严重质量问题，整改不力，影响工程进度和质量，得[X20]分及以下。4.质量管理体系运行不畅，质量管理制度不健全，质量管理人员履职不到位，酌情扣分。（二）工程进度1.进度计划执行情况：考核工程是否按照合同约定的进度计划执行，实际进度与计划进度的偏差情况。2.进度滞后原因分析及措施：对工程进度滞后的原因进行分析，是否采取有效措施进行追赶。3.关键节点完成情况：考核工程关键节点是否按时完成，对工程整体进度的影响程度。进度考核标准：1.工程进度符合合同约定进度计划，关键节点按时完成，得[X]分。2.实际进度滞后，但采取有效措施追赶，未对工程整体进度造成重大影响，得[X10]分。3.实际进度严重滞后，未采取有效措施，影响工程交付使用，得[X2（此处原文可能有误，推测为X20）]分及以下。（三）工程安全1.安全目标完成情况：考核工程是否实现合同约定的安全目标，是否发生安全事故。2.安全管理制度执行情况：考核安全管理制度是否健全，是否严格执行安全操作规程，安全检查和隐患排查治理工作是否到位。3.安全教育培训情况：考核施工人员安全教育培训是否到位，特种作业人员是否持证上岗。安全考核标准：1.工程安全符合合同约定目标，无安全事故，得[X]分。2.发生一般安全事故，及时处理，未造成重大损失，得[X10]分。3.发生重大安全事故，得[X20]分及以下。4.安全管理制度执行不力，安全检查和隐患排查治理不到位，安全教育培训不落实，酌情扣分。（四）工程成本1.成本控制目标完成情况：考核工程实际成本是否控制在合同约定的成本范围内，成本节约或超支情况。2.成本核算与分析情况：考核成本核算是否准确，是否定期进行成本分析，提出成本控制措施。3.成本费用支出合理性：考核工程成本费用支出是否合理，是否存在浪费现象。成本考核标准：1.工程成本控制在合同约定范围内，成本节约率达到[X]%以上，得[X]分。2.工程成本略有超支，但控制在[X]%以内，得[X10]分。3.工程成本超支严重，超支率超过[X]%，得[X20]分及以下。4.成本核算不准确，成本分析不及时，成本费用支出不合理，酌情扣分。四、考核方式与流程（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对工程项目进行现场检查，记录检查情况。2.资料审查：查阅工程质量、进度、安全、成本等方面的相关资料，核实数据真实性。3.数据统计分析：对日常检查和资料审查获取的数据进行统计分析，形成考核数据。（二）考核流程1.月度考核计划制定：工程管理部门每月初制定本月的工程月考核计划，明确考核项目、考核时间、考核人员等。2.考核实施：考核小组按照考核计划，对工程项目进行日常检查、资料审查等考核工作，收集考核数据。3.数据汇总与分析：工程管理部门负责将各考核人员收集的考核数据进行汇总，组织相关人员进行分析，形成考核意见。4.考核结果审定：考核小组召开会议，对考核意见进行审定，确定考核结果。5.考核结果反馈：将考核结果反馈给工程项目部，对存在的问题提出整改要求。6.整改跟踪：工程项目部对考核中发现的问题进行整改，考核小组对整改情况进行跟踪检查。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，发放工程项目部人员的月度绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X10]分之间的，扣发[X]%的绩效奖金；考核得分在[X20]分之间的，扣发[X]%的绩效奖金；考核得分在[X20]分以下的，扣发[X]%的绩效奖金，并对相关责任人进行问责。2.连续三个月考核得分在[X20]分以下的工程项目部，对项目经理进行降职或免职处理。（二）评先评优1.考核结果作为工程项目部和相关人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的工程项目部，授予“优秀工程项目部”称号；年度考核得分排名前[X]%的项目经理，授予“优秀项目经理”称号。2.对在工程管理中表现突出，考核成绩优异的个人，给予表彰和奖励，优先推荐晋升、培训等。（三）项目后续管理1.将考核结果作为项目后续管理的参考依据。对考核中发现问题较多的工程项目，加强监督检查，增加检查频次，督促整改落实。2.对考核结果较差的工程项目，在后续项目安排、资源配置等方面进行适当限制。六、申诉与处理（一）申诉渠道工程项目部或相关人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提