综治管理考核制度

PAGE综治管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理管理，维护公司/组织的正常秩序，保障员工的生命财产安全，促进公司/组织的稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位及其员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对综合治理工作的各个方面进行全面考核，涵盖安全防范、治安管理、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育等内容，形成系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其积极履行综合治理职责；对工作不力的部门和个人进行督促整改，必要时予以处罚，强化约束机制。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和综合治理工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全防范1.安全制度建设（10分）建立健全各项安全管理制度，包括但不限于门禁制度、消防安全制度、值班巡逻制度等，每缺一项扣2分。制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，具有可操作性，否则酌情扣分。2.安全设施配备与维护（20分）按照规定配备必要的安全设施设备，如监控摄像头、消防器材、报警装置等，缺一项或未按标准配备扣5分。定期对安全设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行，发现一处设施设备故障未及时处理扣2分。3.人员出入管理（10分）严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行有效登记和检查，发现一次未按规定执行扣3分。对来访人员进行身份核实和登记，严禁无关人员进入公司/组织区域，违反一次扣2分。4.值班巡逻（15分）制定详细的值班巡逻计划，明确值班人员职责和巡逻路线、时间，未制定计划扣5分。值班人员按时到岗，认真履行职责，做好值班记录，发现一次值班人员脱岗或记录不完整扣3分。巡逻人员按规定路线和时间进行巡逻，及时发现和报告安全隐患，每发现一处安全隐患未及时报告扣2分。5.消防安全（20分）确保消防通道畅通无阻，疏散指示标志和应急照明设施完好有效，发现一处消防通道堵塞或相关设施损坏扣5分。定期组织消防安全培训和演练，员工熟悉消防器材使用方法和火灾应急处置流程，未按规定组织培训和演练各扣5分，员工消防知识和技能考核不合格人数超过部门总人数10%的扣5分。无火灾事故发生，发生火灾事故的，根据事故严重程度给予相应扣分直至一票否决。（二）治安管理1.治安秩序维护（15分）公司/组织内部治安秩序良好，无打架斗殴、寻衅滋事等违法违纪行为发生，出现一次扣5分。协助公安机关做好治安防范工作，积极配合处理各类治安案件，因工作不力导致案件处理延误或造成不良影响的酌情扣分。2.重点部位管控（10分）对财务室、档案室、机房等重点部位加强安全防范措施，安装必要的防盗设施，未按要求落实扣5分。重点部位的钥匙管理规范，无钥匙丢失或随意转借情况，发现一次扣2分。（三）矛盾纠纷排查化解1.排查机制（10分）建立矛盾纠纷定期排查制度，明确排查责任人和排查周期，未建立制度扣5分，未按规定周期排查扣3分。对排查出的矛盾纠纷进行详细记录，内容包括纠纷主体、事由、现状等，记录不完整或不准确的酌情扣分。2.化解措施（15分）针对排查出的矛盾纠纷，制定切实可行的化解方案，明确责任人和化解时限，未制定方案扣5分，未按时限要求化解的扣3分。积极采取有效措施化解矛盾纠纷，避免矛盾激化升级，因化解不力导致矛盾纠纷扩大或引发群体性事件的，根据事件严重程度给予相应扣分直至一票否决。（四）法治宣传教育1.教育计划与实施（10分）制定年度法治宣传教育计划，明确教育内容、方式、对象和时间安排，未制定计划扣5分。按照计划组织开展法治宣传教育活动，活动形式多样，参与人员覆盖面广，未按计划实施或活动效果不佳的酌情扣分。2.员工法治意识（10分）通过考核等方式检验员工对法律法规知识的掌握程度，员工平均得分达到[X]分以上，每低5分扣2分。员工依法办事意识强，无违法违规行为发生，出现违法违规行为的，根据情节轻重给予相应扣分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公司/组织综合治理考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月上旬进行。（三）考核方式1.自查自评：各部门每月末对本部门当月综合治理工作进行自查自评，填写《综合治理工作月度自查自评表》，于次月5日前报公司/组织综合治理考核领导小组办公室。2.实地检查：考核领导小组办公室定期或不定期对各部门综合治理工作进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、值班巡逻记录、矛盾纠纷排查化解台账等，发现问题及时记录并反馈。3.数据统计与分析：收集各部门在安全防范、治安管理、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育等方面的数据和信息，进行统计分析，作为考核的重要依据。4.综合评价：考核领导小组根据自查自评情况、实地检查结果、数据统计分析以及员工和群众的反馈意见，对各部门综合治理工作进行综合评价，确定考核得分。四、考核结果运用（一）通报表彰1.年度考核得分在[X]分以上的部门，授予“综合治理先进部门”称号，予以通报表彰。2.对在综合治理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。将考核结果与绩效挂钩1.月度考核得分与部门当月绩效奖金挂钩，得分90分及以上的部门，绩效奖金全额发放；得分8089分的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分7079分的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分6069分的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分60分以下的部门，当月绩效奖金不予发放，并责令限期整改。2.季度考核结果作为部门季度评先评优的重要依据，连续两个季度考核得分排名末位的部门，取消当季评先评优资格。3.年度考核结果与部门负责人年度绩效、晋升、奖励等挂钩。考核得分在[X]分以上的部门负责人，在年度绩效评定中给予优秀等级，优先考虑晋升；得分在[X]分以下的部门负责人，进行诫勉谈话，责令制定整改措施，若连续两年考核得分仍不达标，予以降职或免职处理。一票否决1.凡发生重大安全事故、群体性事件、刑事案件等严重影响公司/组织稳定和正常生产经营秩序的事件，对责任部门实行一票否决，取消当年评先评优资格，部门负责人年度绩效评定为不合格，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.对在综合治理考核中弄虚作假、隐瞒问题的部门，一经查实，实行一票否决，并严肃追究相关人员责任。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织综合治理考核领导小组提出书面