采煤队考核制度

PAGE采煤队考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的管理，提高采煤效率和质量，确保安全生产，实现公司的可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营情况及行业变化，适时调整考核制度。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以每月实际采煤量为主要考核依据，设定产量目标值。完成产量目标得基本分，每超产[X]%，加分[X]分；每欠产[X]%，扣分[X]分。产量统计应准确、及时，如发现产量数据虚报或瞒报，对相关责任人予以严肃处理。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分等指标。灰分每超出标准[X]个百分点，扣分[X]分；硫分每超出标准[X]个百分点，扣分[X]分。严格执行煤炭洗选加工标准，确保煤炭质量符合市场需求。对因操作不当导致煤炭质量不达标的，追究相关人员责任。3.安全生产指标以月度内采煤队发生的安全事故次数、隐患排查治理情况为考核内容。无安全事故得基本分，每发生一起轻伤事故，扣分[X]分；每发生一起重伤事故，扣分[X]分；发生重大安全事故，实行一票否决。加强日常安全隐患排查治理，对排查出的隐患应及时整改。隐患整改率达到[X]%得基本分，每降低[X]个百分点，扣分[X]分。4.成本控制指标考核采煤队的材料消耗、设备维修费用等成本支出。材料消耗控制在预算范围内得基本分，每超出预算[X]%，扣分[X]分。加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。维修费用控制在预算范围内得基本分，每超出预算[X]%，扣分[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行公司考勤制度，全勤得基本分。迟到、早退每次扣分[X]分；旷工一天，扣分[X]分，并按公司规定进行处理。2.工作责任心对工作认真负责，积极主动完成任务得基本分。因工作失误给公司造成损失的，根据损失大小扣[X][X]分，并追究相关责任。对待工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣分[X]分。3.团队协作精神积极与同事协作配合，共同完成工作任务得基本分。因个人原因影响团队工作的，每次扣分[X]分。在团队中表现出良好的沟通协调能力，促进团队和谐发展的，予以加分[X]分。（三）专业技能考核1.岗位技能水平定期对员工的岗位技能进行考核，包括采煤工艺、设备操作、安全知识等方面。考核成绩达到[X]分以上得基本分，每低于[X]分，扣分[X]分。鼓励员工参加技能培训和竞赛，对在技能提升方面表现突出的，予以加分[X]分。2.创新能力提出创新性的工作方法或建议，经实践验证有效，为公司带来经济效益或提高工作效率的，予以加分[X][X]分。在技术改造、工艺优化等方面取得显著成果的，给予更高加分，并视情况给予奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，采煤队队长组织对全队员工进行综合考核，根据日常考核记录、产量质量数据、安全检查报告等进行评分。3.专项考核：针对安全生产、成本控制等重点工作，适时开展专项考核，确保各项工作目标的实现。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金[X]%；得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。2.年度考核结果作为员工薪酬晋升的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，工资晋升一级；年度考核不合格的员工，予以降薪或调岗处理。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核成绩优秀的员工晋升岗位。2.对于在工作中表现突出、具备较高管理能力和专业技能的员工，可破格晋升。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。对于考核成绩不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.鼓励员工自我提升，对积极参加培训并取得良好成绩的员工，在薪酬、晋升等方面给予优先考虑。（四）奖惩措施1.对年度考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.对违反公司规章制度、考核不合格的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交至采煤队队长，队长在收到申诉表后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对队长的处理结果仍不