电耗考核制度

PAGE电耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司电耗管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本电耗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及电力消耗的部门、车间、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：对各部门、车间、班组及个人的电耗考核，依据统一的标准和方法进行，确保考核结果客观、公正。2.量化考核原则：将电耗指标进行量化分解，明确各考核对象的具体考核指标，便于考核和比较。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对电耗控制良好的部门、车间、班组及个人给予奖励，对电耗超标或违反电耗管理规定的进行处罚，激励全体员工积极参与电耗管理。二、电耗指标设定（一）公司总体电耗指标根据公司历史电耗数据、生产规模、工艺特点等因素，确定公司年度电耗总量控制指标为[X]万千瓦时，月度电耗总量控制指标为[X/12]万千瓦时。（二）部门电耗指标1.生产部门生产一部：根据其生产产品种类、产量及设备功率等因素，设定月度电耗指标为[X1]万千瓦时，年度电耗指标为[X1×12]万千瓦时。生产二部：月度电耗指标为[X2]万千瓦时，年度电耗指标为[X2×12]万千瓦时。……2.辅助生产部门动力车间：负责公司电力设备的运行维护，其月度电耗指标为[X3]万千瓦时，年度电耗指标为[X3×12]万千瓦时，主要考核其自身设备运行电耗及对生产部门电力供应的稳定性和经济性。维修车间：月度电耗指标为[X4]万千瓦时，年度电耗指标为[X4×12]万千瓦时，考核其在设备维修过程中的电耗控制情况。……3.管理部门办公室：包括行政办公区域、会议室等用电，月度电耗指标为[X5]万千瓦时，年度电耗指标为[X5×12]万千瓦时，主要考核办公设备、照明等用电的合理使用情况。财务部：月度电耗指标为[X6]万千瓦时，年度电耗指标为[X6×12]万千瓦时。……（三）设备电耗指标1.对公司内主要生产设备，如[设备名称1]、[设备名称2]等，分别设定单台设备月度电耗指标。例如，[设备名称1]月度电耗指标为[Y1]千瓦时，[设备名称2]月度电耗指标为[Y2]千瓦时。2.根据设备的运行时间、生产任务等因素，对设备电耗指标进行动态调整。三、电耗计量与统计（一）计量器具配备1.在公司总配电室安装高精度的电力计量装置，对公司总用电量进行准确计量。2.在各部门、车间、班组的进线处分别安装计量电表，对其用电情况进行独立计量。3.对重点耗能设备安装单独的计量电表，以便准确统计设备电耗。（二）计量周期电耗计量以自然月为一个计量周期，每月[具体日期]抄录各计量电表数据。（三）统计职责1.动力车间负责每月按时抄录公司总配电室及各部门、车间、班组的计量电表数据，并进行初步统计。2.财务部负责对动力车间统计的数据进行审核，并汇总编制公司月度电耗报表。3.各部门、车间、班组指定专人负责本部门电耗数据的收集、整理和上报工作，确保数据的真实性和准确性。四、考核标准与方法（一）考核标准1.电耗总量考核若部门月度电耗总量低于设定指标，且较上月电耗总量下降幅度达到[X]%及以上，视为电耗控制优秀，得[满分]分。若部门月度电耗总量在设定指标范围内，且较上月电耗总量下降幅度在[X]%以内，视为电耗控制良好，得[X]分。若部门月度电耗总量超出设定指标，但超出幅度在[X]%以内且较上月电耗总量上升幅度在[X]%以内，视为电耗控制合格，得[X]分。若部门月度电耗总量超出设定指标幅度达到[X]%及以上，或较上月电耗总量上升幅度达到[X]%及以上，视为电耗控制不合格，得[X]分。2.设备电耗考核单台设备月度电耗低于设定指标，且较上月设备电耗下降幅度达到[X]%及以上，该设备所在部门得[满分]分。单台设备月度电耗在设定指标范围内，且较上月设备电耗下降幅度在[X]%以内，该设备所在部门得[X]分。单台设备月度电耗超出设定指标，但超出幅度在[X]%以内且较上月设备电耗上升幅度在[X]%以内，该设备所在部门得[X]分。单台设备月度电耗超出设定指标幅度达到[X]%及以上，或较上月设备电耗上升幅度达到[X]%及以上，该设备所在部门得[X]分。（二）考核方法1.每月初，财务部根据上月电耗计量与统计数据，计算各部门、车间、班组及设备的电耗考核得分，并编制电耗考核报表。2.电耗考核报表经公司主管领导审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。3.各部门、车间、班组及个人如对考核结果有异议，可在公示期内向财务部提出申诉，财务部应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉方。五、奖惩措施（一）奖励1.对电耗控制优秀的部门、车间、班组，给予以下奖励：颁发“电耗控制优秀部门/车间/班组”荣誉证书。给予部门负责人[X]元的现金奖励，车间主任[X]元的现金奖励，班组长[X]元的现金奖励。在公司年度评优评先中，优先考虑电耗控制优秀的部门、车间、班组及个人。2.对在电耗管理方面提出合理化建议并取得显著成效的个人，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰。（二）处罚1.对电耗控制不合格的部门、车间、班组，给予以下处罚：部门负责人、车间主任、班组长需在公司生产调度会上作检讨发言。对部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，车间主任扣发当月绩效奖金的[X]%，班组长扣发当月绩效奖金的[X]%。责令该部门、车间、班组制定整改措施，限期整改，整改期间公司将对其电耗情况进行重点监控。2.对违反电耗管理规定的个人，视情节轻重给予警告、罚款、扣发绩效奖金等处罚，情节严重的予以辞退。例如，私自开启高耗能设备且未及时关闭的，每次罚款[X]元；故意破坏电耗计量装置的，除赔偿损失外，予以辞退。六、电耗管理措施与要求（一）设备管理1.定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态，提高设备能源利用效率。例如，每月对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，每季度对设备进行全面检修。2.推广应用节能型设备和技术，对老旧高耗能设备进行逐步更新改造。例如，引进新型高效电机、变频器等节能设备，对生产工艺进行优化升级，降低电耗。（二）生产管理1.合理安排生产计划，避免设备空转、频繁启停等浪费电力的现象。例如，根据订单情况，科学调度生产任务，确保设备连续稳定运行。2.加强生产过程中的工艺控制，严格执行操作规程，提高产品合格率，减少因次品返工造成的电耗增加。例如，对生产工艺参数进行实时监控和调整，确保产品质量稳定。（三）人员培训1.组织开展电耗管理知识培训，提高全体员工的节能意识和操作技能。例如，定期举办节能知识讲座、操作技能培训等活动，邀请专家进行授课。2.在员工绩效考核中增加电耗管理相关指标，激励员工积极参与电耗管理工作。例如，将员工个人电耗控制情况纳入绩效考核体系，与绩效奖金挂钩。（四）日常巡检1.动力车间安排专人负责每日对公司电力系统进行巡检，及时发现和处理电力设备故障、漏电等问题，确保电力系统安全稳定运行。例如，巡检人员每天定时对配电室、配电