保全工考核制度

PAGE保全工考核制度一、总则（一）目的为加强公司保全工队伍建设，提高保全工工作质量和效率，确保公司设备设施的正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有保全工岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励保全工不断提升工作水平，促进个人和团队发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备设施维护保养（30分）按照规定的维护保养计划，定期对设备设施进行巡检、保养、维修，确保设备设施正常运行。每少一次巡检扣2分，保养或维修记录不完整每次扣1分。设备设施故障率控制在[X]%以内，每超出1个百分点扣3分。因维护保养不到位导致设备设施出现故障，影响生产或工作正常进行，每次扣510分。2.故障处理（15分）接到设备设施故障通知后，能及时响应，在规定时间内到达现场进行处理。每延迟1小时扣3分。故障处理成功率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣2分。对于重大故障，能采取有效措施防止故障扩大，并及时组织修复，处理得当加510分；处理不当导致损失加重，扣510分。3.预防性维修（5分）提前发现设备设施潜在问题，并及时进行预防性维修，有效避免故障发生，每次加25分。未按要求开展预防性维修工作，每次扣2分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退每次扣1分，旷工每次扣5分。请假手续完备，未经批准擅自离岗，每次扣3分。2.工作纪律（10分）遵守公司各项规章制度，工作期间不做与工作无关的事情。违反一次扣2分。服从工作安排，积极配合其他部门工作。拒不服从安排或不配合工作，每次扣5分。3.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务。工作敷衍了事、推诿扯皮，每次扣35分。主动承担工作中的困难和问题，积极解决，表现突出加35分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉设备设施的工作原理、结构组成、操作规程等专业知识。通过定期考试或现场问答进行考核，成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得02分。2.操作技能（8分）能够熟练、准确地进行设备设施的操作、维修、保养等工作。通过实际操作考核，操作熟练、规范，一次通过得68分，基本熟练、存在少量问题得45分，操作不熟练、问题较多得23分，无法完成操作得01分。3.技能提升（2分）积极参加各类培训和学习活动，不断提升专业技能。取得相关技能证书或在技能竞赛中获奖，每次加12分。三、考核方式（一）日常考核1.由保全工班长负责对班组成员的日常工作进行监督和记录，包括出勤情况、工作纪律、设备设施巡检及维护保养记录等。2.班长根据日常工作表现，每周对班组成员进行一次小评价，记录优点和不足，并及时反馈给当事人。（二）定期考核1.每月末，由设备管理部门组织对保全工进行一次全面考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度和专业技能等方面，通过查阅工作记录、现场检查、实际操作考核、知识问答等方式进行。3.考核小组由设备管理部门负责人、相关技术专家及保全工班长组成，按照考核标准进行评分。（三）专项考核1.针对设备设施突发故障、重大维修项目等情况，进行专项考核。2.考核保全工在应急处理过程中的表现，包括响应速度、故障判断能力、处理措施有效性等，根据实际情况给予相应加分或扣分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定保全工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=当月固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上，且在工作中表现突出的保全工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的保全工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保全工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和工作能力。对于专业知识考核不合格的保全工，安排参加相关专业知识培训课程，并在培训结束后进行补考。对于操作技能考核不熟练的保全工，安排技能导师进行一对一辅导，加强实际操作训练。2.考核成绩优秀的保全工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业内培训研讨会、技术交流活动等，促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道保全工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向设备管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.设备管理部门接到申诉后[X]个工作日内，组织相关人员对申诉内容进行调查核实。2.经调查核实