采招部考核制度

PAGE采招部考核制度一、总则（一）目的为加强采招部管理，规范采招工作流程，提高采招工作质量和效率，确保采招活动公平、公正、公开，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司采招部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对采招部员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.采购任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成采购任务，得1620分。基本完成采购任务，但存在少量延迟或质量问题，得1115分。未能按时完成采购任务，或采购质量严重不达标，得010分。2.招标项目推进情况（15分）招标项目顺利推进，按时开标、评标、定标，得1215分。招标过程中出现一些小问题，但未影响整体进度，得811分。招标项目出现重大延误或违规情况，得07分。3.成本控制效果（10分）通过有效采购策略和谈判，采购成本降低10%以上，得810分。采购成本降低5%不到10%，得57分。采购成本无明显降低甚至有所增加，得04分。4.合同管理情况（5分）合同签订及时、规范，执行过程中无重大纠纷，得45分。合同签订存在一些小瑕疵，但未影响执行，得23分。合同签订不规范，或执行过程中出现较多纠纷，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉采招相关法律法规、政策及行业标准，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能独立解决复杂问题，得1215分。掌握采招基本业务知识，能处理常见问题，得811分。专业知识和技能不足，对工作造成一定影响，得07分。2.沟通协调能力（10分）与供应商、内部部门等沟通顺畅，协调能力强，能有效解决各种矛盾和问题，得810分。沟通协调基本顺畅，能解决一些常见问题，得57分。沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅或协调不力的情况，得04分。3.应变能力（5分）在采招过程中能迅速应对突发情况，采取有效措施解决问题，得45分。能应对一般突发情况，但解决措施不够及时或有效，得23分。面对突发情况不知所措，不能及时解决问题，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得45分。责任心较强，能较好完成本职工作，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。有一定敬业精神，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得45分。能与团队成员合作，基本完成团队任务，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得01分。（四）廉洁自律（5分）1.在采招工作中严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。2.未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。3.出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，员工需提交工作总结和自评报告，部门主管结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对重大采购项目或招标活动，对相关责任人进行专项考核，重点考核项目执行情况和工作成效。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核。四谢、考核实施与流程（一）考核准备1.每季度末，采招部制定本季度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核前，部门主管向员工传达考核要求，确保员工了解考核内容和流程。（二）员工自评员工在每季度末撰写工作总结和自评报告，对本季度工作业绩、能力、态度等方面进行自我评价，并填写考核自评表。（三）主管评价部门主管根据员工日常工作表现、工作总结和自评报告，结合考核标准，对员工进行综合评价，填写考核评价表。（四）考核沟通部门主管与员工进行考核沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果汇总与上报采招部将考核结果进行汇总，填写考核结果汇总表，上报公司人力资源部和管理层。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工绩效奖金发放系数，绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。考核结果为优秀（90分及以上），发放系数为1.2；良好（8089分），发放系数为1.1；合格（6079分），发放系数为1；不合格（60分以下），发放系数为0.8。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，给予警告，如连续两个季度