安全两张考核制度

PAGE安全两张考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全两张考核制度。本制度旨在通过明确安全考核的标准、流程和责任，激励全体员工积极参与安全工作，提高公司整体安全水平，预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规以及行业相关标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受任何因素干扰，对所有员工一视同仁。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个环节、各个岗位，确保无安全管理死角。4.激励约束原则：通过考核结果与员工绩效、奖惩挂钩，激励员工积极履行安全职责，同时对违规行为进行约束。二、安全考核内容（一）安全目标考核1.事故发生率明确不同类型事故（如工伤事故、火灾事故、设备事故等）的控制指标，考核实际发生事故的数量是否超出指标范围。对于每起事故，详细记录事故发生的时间、地点、经过、原因、损失等信息，作为考核依据。2.隐患排查治理率规定各部门、车间每月、每季度的隐患排查次数和排查标准，确保隐患排查工作常态化。考核隐患排查出的数量以及实际治理完成的数量，计算隐患排查治理率，要求隐患治理率达到一定比例（如95%以上）。对重大隐患的排查和治理情况进行重点考核，确保及时消除重大安全隐患。3.安全培训参与率统计各类安全培训的应参加人数和实际参加人数，计算培训参与率。要求新员工入职安全培训参与率达到100%，定期安全培训参与率不低于规定比例（如90%）。对于未参加培训的员工，记录其原因，并跟踪后续培训情况。（二）安全责任考核1.部门安全责任明确各部门在安全管理中的职责，如安全管理机构设置、安全制度制定与执行、安全设施维护、员工安全教育培训等方面的责任。考核部门是否按照规定履行安全职责，通过检查工作记录、现场情况等方式进行评估。对于因部门安全责任落实不到位导致的安全问题，追究部门负责人及相关人员的责任。2.岗位安全责任根据不同岗位的工作特点，制定详细的岗位安全操作规程和责任清单。考核员工是否严格遵守岗位安全操作规程，是否履行岗位安全职责，如正确佩戴和使用劳动防护用品、及时报告安全隐患等。通过现场观察、员工汇报、安全检查记录等途径获取考核信息，对违反岗位安全责任的员工进行相应考核。（三）安全制度执行考核1.安全生产责任制检查各级人员安全生产责任制的签订情况，确保每个岗位、每个人员都明确安全职责。考核各级人员是否按照安全生产责任制履行职责，是否存在推诿、扯皮等现象。通过查阅文件、询问员工、现场检查等方式进行考核。2.安全检查制度考核安全检查计划的制定和执行情况，包括定期检查、专项检查、季节性检查等。检查安全检查记录是否完整、准确，对检查发现的问题是否及时整改，整改情况是否进行跟踪复查。对于未按规定进行安全检查或对检查问题整改不力的部门和人员进行考核。3.安全教育培训制度审查安全教育培训计划的制定和实施情况，培训内容是否符合法规和实际工作需要。考核培训记录是否齐全，员工对培训内容的掌握程度，是否能够将所学知识应用到实际工作中。通过考试、现场操作演示等方式评估员工培训效果，对培训工作落实不到位的部门进行考核。4.应急救援制度检查应急救援预案的制定、修订和演练情况，预案是否符合公司实际情况和法规要求。考核应急救援物资储备是否充足、完好，应急救援队伍是否具备相应的应急处置能力。通过模拟演练、查阅资料等方式对应急救援制度的执行情况进行考核。三、安全考核流程（一）考核准备阶段1.成立考核小组由公司安全管理部门牵头，联合人力资源部门、各相关业务部门组成安全考核小组。明确考核小组各成员的职责分工，确保考核工作顺利进行。2.制定考核方案根据本制度规定的考核内容和标准，制定详细的考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标权重等。考核方案应提前向各部门、车间公布，确保员工了解考核要求。3.收集考核资料各部门、车间按照考核方案要求，准备好相关的安全工作记录、文件资料、统计报表等，作为考核依据。考核小组提前收集和整理这些资料，为考核工作做好准备。（二）考核实施阶段1.现场检查考核小组深入各部门、车间、作业现场，按照安全检查标准进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作行为规范、作业环境安全状况等。对发现的安全问题进行详细记录，拍照留存，作为考核评分的重要依据。2.资料审查考核小组对各部门提交的安全管理文件、记录、报表等资料进行认真审查，核实各项安全工作的开展情况和落实效果。重点审查安全目标完成情况、安全责任履行情况、安全制度执行情况等相关资料。3.员工访谈随机抽取部分员工进行访谈，了解员工对安全知识的掌握程度、对安全制度的熟悉程度以及在工作中发现的安全问题和建议。通过员工访谈，获取第一手信息，进一步验证安全管理工作的实际效果。（三）考核评分阶段1.确定考核指标得分根据考核标准，对现场检查情况、资料审查结果和员工访谈情况进行量化评分，确定各项考核指标的得分。对于安全目标考核、安全责任考核、安全制度执行考核等不同考核内容，按照相应的权重计算综合得分。2.汇总考核结果考核小组将各项考核指标得分进行汇总，形成每个部门、车间及员工个人的安全考核总成绩。对考核总成绩进行排序，以便进行后续的奖惩处理。（四）考核反馈阶段1.召开考核反馈会议考核小组组织召开安全考核反馈会议，向各部门、车间负责人通报考核结果。在会议上，详细分析各部门、车间安全管理工作中存在的问题和不足之处，提出改进建议和措施。2.下达考核通报根据考核反馈会议情况，以公司正式文件形式下达安全考核通报，将考核结果公布给全体员工。考核通报中应明确各部门、车间的考核成绩、排名情况以及存在的主要问题，同时对下一步安全管理工作提出要求。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全考核结果与员工绩效奖金直接挂钩，根据考核成绩确定绩效奖金系数。考核成绩优秀的员工，绩效奖金系数适当提高；考核成绩不合格的员工，绩效奖金系数相应降低。具体挂钩比例根据公司实际情况制定，如考核成绩在90分以上的员工，绩效奖金系数为1.2；考核成绩在60分以下的员工，绩效奖金系数为0.5。2.对于因安全责任事故导致考核成绩严重不合格的员工，除降低绩效奖金系数外，还可根据事故严重程度给予进一步的经济处罚。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，将安全考核结果作为重要参考依据。安全考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会或评选为公司级安全先进个人。对于在安全管理工作中表现突出、为公司安全做出重大贡献的员工，给予额外的奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。2.鼓励员工积极参与安全管理创新活动，对于提出有效安全管理建议并被公司采纳实施的员工，给予相应的奖励，以激发员工的安全工作积极性和创造性。（三）培训与整改1.对于安全考核成绩不合格的部门和员工，针对性地制定培训计划，加强安全知识和技能培训，帮助其提高安全管理水平和操作技能。根据考核中发现的问题，确定培训内容和方式，培训结束后进行考核，确保培训效果。2.要求考核成绩不合格的部门和车间针对存在的安全问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改，避免类似问题再次发生。五、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇有制度条款理解不一致或需要进一步明确的情况，由安全管理部门统一进行解释说明。（二）修订与完善1.随着公司业务发展、法律法规变化以及安全管理实际需要，本制度将适时进行修订和完善。2.修订后的制度需经公司管理层审批后发布实施，确保制度的有效性和适应