地测科考核制度

PAGE地测科考核制度一、总则（一）目的为加强地测科管理，提高工作质量和效率，确保地测工作的科学性、准确性和及时性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于地测科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工作人员积极进取，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和实际工作情况，适时调整考核制度。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规，无违法违纪行为，得810分。出现轻微违规行为，酌情扣13分。出现严重违法违纪行为，得0分。2.敬业精神（5分）工作认真负责，积极主动，具有强烈的敬业精神，得45分。工作态度一般，主动性不足，扣12分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神，得01分。3.团队协作（5分）积极与同事协作，配合默契，为团队发展做出贡献，得45分。协作意识一般，偶尔出现配合不顺畅情况，扣12分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。（二）专业能力（40分）1.业务知识（15分）熟悉地测专业相关知识，掌握最新行业动态，能熟练运用专业知识解决工作问题，得1215分。对业务知识有一定了解，但存在部分知识欠缺，扣14分。业务知识薄弱，不能有效应对工作中的常见问题，得03分。2.技术水平（15分）具备较高的地测技术水平，能够独立完成复杂的测量、绘图等工作，且成果质量高，得1215分。技术水平一般，能完成常规工作，但成果质量有待提高，扣14分。技术能力不足，无法胜任本职工作，得03分。3.创新能力（10分）积极提出创新性的工作方法和思路，对提高工作效率和质量有显著贡献，得810分。有一定创新意识，但效果不明显，扣13分。缺乏创新能力，工作按部就班，得02分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项工作任务，无延误和差错，得1215分。基本完成工作任务，但存在少量延误或轻微差错，扣14分。未能按时完成工作任务，或出现较多差错，得03分。2.工作成果质量（10分）工作成果准确、规范，符合行业标准和公司要求，得810分。成果质量一般，存在一些小问题，扣13分。成果质量较差，不符合标准，得02分。3.对公司的贡献（视具体贡献大小评定，最高5分）在工作中为公司带来显著经济效益或社会效益，得45分。有一定贡献，但程度一般，扣12分。贡献不明显，得01分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计不超过3次，扣12分。迟到、早退累计超过3次，或有旷工现象，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司工作纪律，无违规违纪行为，得45分。出现轻微违反工作纪律行为，扣12分。多次违反工作纪律，影响工作秩序，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，根据日常考核情况、工作成果等进行综合评定。3.专项考核：针对重大项目、重要任务等进行专项考核，重点考核工作人员在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为一个季度，每个季度末进行考核评分和结果汇总。四、考核流程（一）个人自评每季度末，工作人员对本季度工作进行自我总结和评价，填写考核自评表，提交个人工作业绩报告、创新成果等相关材料。（二）科室负责人评价科室负责人根据日常工作记录、观察了解等情况，对工作人员进行评价，填写评价意见，并给出初步考核得分。（三）综合评审成立考核评审小组，由地测科负责人、相关技术骨干等组成。评审小组对个人自评和科室负责人评价进行审核，参考工作成果、同事评价等，综合评定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核评审小组对申诉进行调查和处理，并将最终结果通知被考核人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的工作人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（