规范干部考核制度

PAGE规范干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，建立科学合理、客观公正、有效激励的干部考核评价机制，全面、准确地了解和评价干部的德才表现和工作业绩，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员及具有管理职责的专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作积极性。考察干部是否爱岗敬业，勤奋工作，有无迟到、早退、旷工等现象，工作是否认真负责、严谨细致。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核。考核内容包括本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.季度考核：每季度末对干部进行一次阶段性考核。重点考核干部本季度的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。（二）不定期考核1.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。2.日常考核：通过日常工作中的观察、记录、评价等方式，对干部的工作态度、工作纪律、工作业绩等进行不定期考核。（三）民主评议1.同事评议：组织干部所在部门的同事对其进行民主评议，评价内容包括工作能力、团队协作、沟通协调等方面。2.下属评议：对有下属的干部，组织其下属对其进行民主评议，评价内容包括领导能力、工作指导、关心下属等方面。3.服务对象评议：对与服务对象有直接接触的干部，组织服务对象对其进行民主评议，评价内容包括服务态度、服务质量、办事效率等方面。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核的内容、方式、程序、时间安排等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.干部本人撰写述职报告，总结本年度或本季度的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.组织民主评议，发放民主评议表，由同事、下属、服务对象等对干部进行评价。3.考核工作领导小组根据干部的述职报告、民主评议结果以及日常工作表现等，对干部进行综合评价，填写考核评价表。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向干部本人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。2.根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对存在问题的干部进行诫勉谈话、调整岗位或给予相应的纪律处分。五、考核结果评定（一）评定标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主评议优秀率较高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律，民主评议称职及以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，或在工作中存在一些问题，民主评议基本称职及以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或存在严重违规违纪行为，民主评议不称职票较多。（二）评定方法考核工作领导小组根据考核内容和标准，对干部的考核得分进行汇总计算，按照得分高低确定考核等次。考核得分=德×20%+能×20%+勤×20%+绩×30%+廉×10%。六、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核工作领导小组应在考核结束后及时向干部本人反馈考核结果，反馈内容包括考核得分、考核等次、存在的问题及改进建议等。（二）申诉处理干部本人如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果书面通知干部本人。七、考核结果运用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮[X]%等。2.考核结果为不称职的干部，视情况降低薪酬待遇，如绩效奖金下调[X]%等。（二）晋升任用1.在干部选拔任用过程中，优先考虑考核结果为优秀的干部。2.考核结果为基本称职或不称职的干部，原则上不得晋升职务。（三）培训培养1.根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训培养计划，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核结果为优秀的干部，提供更多的学习交流机会和晋升空间。（四）激励约束1.对考核结果为优秀的干部进行表彰奖励