组织科考核制度

PAGE组织科考核制度一、总则（一）目的为加强公司组织科管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励组织科工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，为公司发展提供有力的组织保障。（二）适用范围本考核制度适用于公司组织科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保其有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.组织工作完成情况（20分）按照公司年度工作计划，按时、高质量完成各类组织建设、党组织换届等工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得610分。工作出现重大失误，给公司造成较大损失，得05分。2.干部管理工作成效（15分）干部选拔任用程序规范，选拔出的干部素质高、能力强，能有效推动公司各项工作开展，得1215分。干部管理工作基本符合要求，但在某些环节存在一些瑕疵，得911分。干部选拔任用过程存在一定问题，或干部队伍整体表现一般，得68分。干部管理工作出现严重失误，影响公司干部队伍稳定和工作推进，得05分。3.党员队伍建设成果（10分）党员发展程序严格，党员教育管理工作扎实有效，党员队伍素质不断提升，得810分。党员队伍建设工作基本正常，但在个别方面有待改进，得67分。党员发展或教育管理工作存在一些问题，党员队伍整体表现不够突出，得45分。党员队伍建设工作出现重大问题，影响公司党建工作形象，得03分。4.人才培养与引进工作成果（5分）制定并有效实施人才培养计划，引进了一批优秀人才，满足公司发展需求，得45分。人才培养和引进工作有一定进展，但效果不够明显，得3分。人才培养与引进工作推进不力，未能达到预期目标，得2分。在人才培养和引进方面出现严重失误，导致公司人才短缺，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，无推诿现象，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，但有时存在一些小疏忽，得67分。工作责任心一般，偶尔出现工作不认真或推诿工作的情况，得45分。工作责任心差，经常推诿工作，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，为完成工作任务付出大量努力，得810分。工作敬业度较高，能按时完成工作任务，在工作需要时能主动加班，得67分。工作敬业精神一般，基本能完成工作任务，但缺乏主动加班的积极性，得45分。工作不敬业，经常无故旷工或迟到早退，影响工作进度，得03分。3.团队合作（10分）积极与同事沟通协作，主动分享工作经验和资源，能有效促进团队整体工作效率提升，得810分。能够与同事较好地合作，在团队中发挥一定作用，但团队协作意识还有待加强，得67分。团队合作意识一般，与同事沟通协作较少，对团队工作支持不够，得45分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队和谐氛围，得03分。（三）专业能力（20分）1.组织协调能力（10分）具备出色的组织协调能力，能够高效组织各类会议、活动等，协调各方资源，确保工作顺利进行，得810分。组织协调能力较强，能较好地完成组织协调工作，但在某些复杂情况下需要一定帮助，得67分。组织协调能力一般，组织活动或协调工作时偶尔出现一些问题，得45分。组织协调能力较差，无法有效组织活动或协调各方关系，导致工作受阻，得03分。2.政策法规掌握程度（5分）对组织工作相关的政策法规有深入研究，能准确运用到实际工作中，为公司提供专业指导，得45分。熟悉组织工作政策法规，基本能正确运用，但对一些新政策法规的理解还不够深入，得3分。了解组织工作主要政策法规，但在实际运用中存在一些偏差，得2分。对组织工作政策法规掌握不足，经常出现政策法规运用错误的情况，得01分。3.创新能力（5分）在组织工作中不断创新工作方法和思路，取得显著成效，为公司组织管理带来新的活力，得45分。有一定的创新意识，能提出一些有价值的创新想法，但实施效果一般，得3分。创新意识较弱，工作方法较为传统，很少有创新举措，得2分。完全缺乏创新能力，因循守旧，对工作改进毫无贡献，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由组织科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、团队合作表现等。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，组织科科长根据日常考核记录，结合工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，对本科室工作人员进行月度考核评分。月度考核结果应在科室内部进行公示，接受工作人员的监督。3.年度考核：每年末，组织科进行年度考核。年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑工作人员全年的工作表现。年度考核采用自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式进行。工作人员先进行自我评价，填写年度考核表，然后由上级领导和同事进行评价打分。最后，组织科根据各方评价结果，计算出工作人员的年度考核总分。年度考核结果将作为工作人员晋升、奖励、调薪等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.月度考核：每月最后一个工作日进行。3.年度考核：每年12月下旬进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度考核得分在85分及以上的，全额发放月度绩效奖金；得分在7084分之间的，发放月度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放月度绩效奖金的50%；得分在60分以下的，不发放月度绩效奖金。2.年度考核结果与年终绩效奖金挂钩。年度考核得分在90分及以上的，发放150%的年终绩效奖金；得分在8089分之间的，发放120%的年终绩效奖金；得分在7079分之间的，发放100%的年终绩效奖金；得分在6069分之间的，发放80%的年终绩效奖金；得分在60分以下的，不发放年终绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与岗位调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在90分及以上的工作人员，在有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.年度考核得分在60分以下的工作人员，公司将视情况进行岗位调整，如调至较低级别的岗位或安排待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训结束后经考核合格方可重新上岗，如仍不合格，公司将予以辞退。（三）奖励与荣誉1.对于在考核中表现优秀的工作人员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在组织工作中做出突出贡献，为公司赢得重大荣誉的工作人员，公司将给予特别奖励，并在全公司范围内进行宣传推广。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内或得知考核结果后的三个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平、不公正行为，考核结果与实际工作表现严重不符等情况。（二）申诉程序1.工作人员向组织科科长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.组织科科长在收到申诉材料后的五个工作日内，对申诉情况进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对组织科科长的反馈结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉。人力资源