合同工考核制度

PAGE合同工考核制度一、总则（一）目的为加强公司合同工队伍建设，规范合同工管理，提高合同工素质和工作效率，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体合同工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有合同工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对合同工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的合同工给予奖励和晋升机会，对不称职的合同工进行相应的处罚，以激励合同工积极工作，提高工作质量。4.动态管理原则：根据公司发展和合同工工作表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有较强的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责，积极完成工作任务。团结协作，顾全大局，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合。（二）能1.专业知识具备本岗位所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和工作规范。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的实际问题，具有较强的业务能力。2.工作能力具有较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，能够有效地开展工作。具备一定的创新能力和学习能力，能够不断适应工作变化和发展的需要。能够熟练使用办公软件和相关工具，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，坚守工作岗位。2.工作作风工作严谨细致，注重细节，讲究工作质量，能够高标准、严要求地完成工作任务。具有吃苦耐劳的精神，能够在工作中克服困难，勇于承担工作压力。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合公司要求和标准。能够积极主动地承担额外工作任务，为公司发展做出贡献。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，如工作效率提高、工作质量提升、成本节约、业务拓展等方面表现突出。能够为公司提出合理化建议和创新举措，被公司采纳并取得良好效果。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业在工作中坚持原则，公正廉洁，不徇私情，确保公司利益不受损害。积极参与公司廉政建设活动，维护公司良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由合同工所在部门负责人负责，根据合同工日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，各部门负责人对本部门合同工进行全面考核评价。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.专项考核：根据公司工作需要或合同工工作表现，对合同工进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为合同工奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于次季度初公布。3.专项考核：根据具体情况确定考核时间，考核结果及时反馈给合同工本人。四、考核程序（一）考核准备1.制定考核方案：公司人力资源部门根据本制度和公司实际情况，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施和结果审定。3.培训考核人员：对考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，确保考核工作的公正、公平、公开。（二）个人自评合同工根据考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，并填写《合同工考核自评表》，提交给所在部门负责人。（三）部门评价1.日常考核评价：部门负责人根据合同工日常工作表现记录，对合同工进行日常考核评价，并填写《合同工日常考核评价表》。2.定期考核评价：每季度末，部门负责人根据合同工个人自评情况、日常考核评价结果以及本季度工作表现，对合同工进行全面考核评价，并填写《合同工定期考核评价表》。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀比例不超过本部门合同工总数的[X]%。（四）考核小组审定考核小组对各部门提交的合同工考核评价结果进行审定，如有异议，可进行调查核实。审定后的考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）结果反馈考核结果反馈给合同工本人，合同工如有异议，可在公示期内提出申诉。公司人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给合同工本人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上浮，并作为年度评优、晋升的优先考虑对象。2.良好：给予[X]%的薪酬上浮。3.合格：维持原薪酬不变。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，限期整改。如连续两个季度考核不合格，公司将与其解除劳动合同。（二）岗位晋升考核结果优秀的合同工，在公司有岗位空缺时，可以优先晋升到更高一级岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对不同等级的合同工制定相应的培训计划，帮助其提升能力和素质。2.对于考核结果不合格的合同工，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现。（四）奖励与惩罚1.