电力考核制度

PAGE电力考核制度一、总则1.目的本电力考核制度旨在加强公司电力管理，规范电力使用行为，提高电力使用效率，降低电力成本，确保公司电力系统安全、稳定、高效运行，保障公司生产经营活动的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及电力使用的部门、车间、班组及个人，包括但不限于生产部门、办公区域、附属设施等电力消耗场所。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。全面系统原则：涵盖电力使用的各个环节，包括电力设备运行、用电行为规范、节能措施执行等，进行全面、系统的考核。激励约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极参与电力管理，节约用电；对违规用电行为进行约束，严肃处理。持续改进原则：根据考核结果，及时发现电力管理中存在的问题，不断完善考核制度和管理措施，促进公司电力管理水平持续提升。二、考核指标及标准1.电力设备运行指标设备完好率定义：完好设备数量与设备总数的比率。标准：设备完好率应不低于[X]%。考核期内，每降低[X]个百分点，扣减相关部门或责任人绩效分[X]分。设备故障率定义：设备故障次数与设备运行总时长的比率。标准：设备故障率应控制在[X]%以内。考核期内，每超过[X]个百分点，扣减相关部门或责任人绩效分[X]分。功率因数定义：衡量用电设备对电能利用效率的指标。标准：功率因数应达到[X]以上。考核期内，每降低[X]，扣减相关部门或责任人绩效分[X]分。2.用电行为规范指标违规用电次数定义：违反公司规定的用电行为发生的次数。标准：严禁出现违规用电行为，如私自接电、使用大功率违规电器等。每发现一次违规用电行为，扣减相关责任人绩效分[X]分，并责令立即整改。若因违规用电引发安全事故，将依法依规追究相关责任人的责任。照明系统控制定义：根据工作需要合理控制照明灯具的开启和关闭情况。标准：办公区域、车间等场所应做到人走灯灭，杜绝长明灯现象。发现一次长明灯情况，扣减相关责任人绩效分[X]分。空调使用规范定义：按照规定的温度设置和使用时段开启空调。标准：夏季空调温度设置不得低于[X]℃，冬季不得高于[X]℃。非工作时间原则上关闭空调。每发现一次违规设置或非工作时间开启空调的情况，扣减相关责任人绩效分[X]分。3.电力消耗指标单位产值电耗定义：公司总用电量与总产值的比率。标准：单位产值电耗应在[X]度/万元以下，并呈逐年下降趋势。考核期内，每超过[X]度/万元，扣减相关部门或责任人绩效分[X]分。部门月度电耗定义：各部门每月的实际电力消耗总量。标准：根据各部门的工作性质和用电需求，设定月度电耗定额指标。考核期内，部门实际电耗超过定额指标[X]%以内的，扣减部门负责人绩效分[X]分；超过[X]%以上的，加倍扣减绩效分，并对部门进行通报批评。三、考核组织与实施1.考核组织架构成立电力考核工作领导小组，由公司主管领导担任组长，成员包括电力管理部门负责人、各相关部门负责人等。领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果等工作。电力管理部门作为考核工作的执行部门，负责具体组织实施考核工作，包括收集考核数据、进行数据分析、提出考核建议等。2.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，对各部门及个人上月的电力使用情况进行考核；年度考核于次年1月进行，对全年的电力使用情况进行综合考核。3.考核数据收集电力管理部门负责收集公司内所有电力计量设备的数据，包括电表读数、设备运行参数等。各部门应指定专人负责记录本部门的用电行为情况，如照明灯具开关时间、空调使用情况等，并定期上报电力管理部门。电力管理部门对收集到的数据进行整理、分析，确保数据的准确性和完整性。4.考核评分与结果公示电力管理部门根据考核指标及标准，对各部门及个人的电力使用情况进行评分。评分结果经电力考核工作领导小组审定后生效。考核结果将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门或个人可向电力考核工作领导小组提出申诉，领导小组将进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩月度考核结果与个人绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，按照公司绩效奖金分配办法进行发放。考核得分低于[X]分的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放当月全额绩效奖金；得分高于[X]分的，给予当月绩效奖金[X]%的额外奖励。年度考核结果作为员工年度评优评先、晋升晋级的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先考虑评优评先和晋升晋级；得分排名后[X]%的员工，公司将视情况进行诫勉谈话、岗位调整或其他处理。2.部门考核奖励对年度电力管理工作表现优秀的部门，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。奖励标准为部门年度电耗节约率达到[X]%以上，且各项考核指标均符合要求的，给予部门[X]元的奖励，并颁发“电力管理先进部门”荣誉称号。对年度电力管理工作不达标的部门，公司将责令其限期整改。整改后仍未达标的，将对部门负责人进行问责，并视情况调整部门绩效考核系数。3.培训与改进根据考核结果，分析电力管理中存在的问题和薄弱环节，针对不同部门和个人的情况，制定个性化的培训计划，提高员工的电力管理意识和技能。对考核中发现的共性问题，电力管理部门应组织相关部门进行专题研讨，制定改进措施，完善电力管理制度和流程，持续提升公司电力管理水平。五、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由电力考核工作领导小组负责解释和修