优课优酬制度

优课优酬制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，参照行业最佳实践及集团母公司相关管理制度要求，结合企业内部管理需求，旨在通过建立优课优酬机制，规范课程开发与奖励发放流程，防控专项风险，提升课程质量与员工积极性，促进企业知识管理与人才培养体系优化。本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖课程设计、评审、开发、推广及奖励分配等全业务场景。第二条术语定义（一）“优课优酬专项管理”指企业围绕优质课程开发与奖励分配开展的系统性制度安排，包括课程质量标准制定、评审机制设计、奖励额度测算、发放流程管控及效果评估等环节。（二）“专项风险”指在课程开发与奖励分配过程中可能引发的管理漏洞、合规瑕疵、财务损失或声誉损害等潜在风险，如评审不公、奖励分配失当、知识产权纠纷等。（三）“XX合规”指课程内容、开发流程、评审标准及奖励发放均符合国家法律法规、行业规范及企业内部制度要求，不存在违法违规或道德瑕疵行为。第三条专项管理核心原则（一）全面覆盖原则：确保所有课程开发与奖励分配活动均纳入制度管控范围，无死角、无例外。（二）责任到人原则：明确各层级管理主体及执行岗位的职责权限，实现责任闭环。（三）风险导向原则：聚焦高发风险点，优先配置管控资源，强化过程监督。（四）持续改进原则：通过动态评估与优化，提升专项管理体系运行效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对优课优酬专项管理工作的总体成效负总责；分管领导为直接责任人，负责统筹推进制度落实，协调解决重大问题。第六条设立优课优酬专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任副组长，人力资源部、财务部、技术部等部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调全流程管理，审定重大制度修订，监督评价年度成效，并建立跨部门协同机制。第七条明确三类主体职责：（一）牵头部门（人力资源部）：负责本制度建设与修订，组织课程评审与奖励测算，开展培训宣贯，监督考核落地执行。（二）专责部门（技术部）：负责课程质量标准制定，开发评审系统，提供技术支持，管理知识产权归属。（三）业务部门/下属单位：负责课程内容开发与推广，落实评审反馈整改，确保奖励发放到位，开展日常风险自查。第八条基层执行岗需履行以下义务：（一）严格遵守操作规范，确保课程资料完整合规；（二）如实记录业务行为，留存关键节点凭证；（三）主动报告异常情况，配合风险处置工作；（四）签署岗位合规承诺书，明确个人责任边界。第三章专项管理重点内容与要求第九条课程开发流程规范：须遵循需求调研、方案设计、内容编写、技术制作、内部评审等标准化流程，确保课程逻辑严谨、内容权威。禁止以营利为目的开发违背企业价值观的课程。第十条供应商尽职调查：涉及第三方课程引进时，需核查其资质、口碑及合规性，签订保密协议，明确知识产权归属。严禁采购存在法律纠纷或声誉问题的供应商课程。第十一条评审标准刚性化：建立多维度评审体系，包括内容质量（占比40%）、技术呈现（占比30%）、受众反馈（占比20%）、开发成本（占比10%），由领导小组授权专人打分。第十二条奖励分配透明化：根据课程质量等级、推广效果、成本效益等指标综合测算奖励额度，实行分级发放标准，公示分配名单及依据。第十三条禁止性行为管控：严禁利用职务之便谋取私利，禁止伪造评审数据、虚报推广效果，严禁跨部门截留或挪用奖励资金。第十四条专项风险防控点：（一）课程质量风险：通过抽检率不低于20%的机制，杜绝内容陈旧或存在误导性信息；（二）奖励分配风险：设立专项审计条款，每年抽取5%案例进行复核；（三）知识产权风险：要求课程内容经原创声明或授权许可，建立侵权监测机制。第四章专项管理运行机制第十五条制度动态更新机制：每年6月30日前由牵头部门牵头，结合法规变化、业务调整及风险案例，修订制度细则，报领导小组审批后发布。第十六条风险识别预警机制：每季度开展专项风险排查，按“低风险（黄色预警）、一般风险（橙色预警）、高风险（红色预警）”分级，由领导小组审定后发布预警通知。第十七条合规审查嵌入机制：关键节点设置审查关口，包括课程发布前需经技术部格式审核、奖励发放前需经财务部额度复核，实行“一关否决制”。第十八条风险应对分级处置：（一）一般风险：由业务部门限期整改，专责部门跟踪验证；（二）重大风险：启动应急预案，成立专项工作组，必要时上报决策层协调处置。第十九条责任追究联动机制：明确违规情形对应的处罚标准，包括通报批评、绩效扣减、岗位调整等，严重者移交纪律委员会处理，并与绩效考核硬性挂钩。第二十条评估改进闭环机制：每年12月31日前由牵头部门汇总分析数据，形成年度报告，提出优化建议，经领导小组审议后纳入次年工作计划。第五章专项管理保障措施第二十一条组织保障：各级管理者需签署责任书，明确“一岗双责”，定期召开专项会议，确保制度穿透落地。第二十二条考核激励机制：将课程质量、奖励合规度纳入部门年度考核，对表现突出的团队/个人给予额外奖励，优秀案例纳入企业知识库推广。第二十三条培训宣传机制：分层级开展制度培训，管理层侧重合规履职要求，执行岗侧重操作规范，每年培训覆盖率不低于95%。第二十四条信息化支撑：开发统一管理平台，实现课程全生命周期数据可视化，包括课程库、评审记录、奖励台账等，支持风险实时监控。第二十五条文化建设：编制《优课优酬合规手册》，发布典型案例，设立月度“优质课程奖”，营造崇尚高质量、严守合规线的文化氛围。第二十六条报告制度：各层级需按季度填报《专项管理执行表》，内容涵盖课程开发数量、质量评级、奖励发放明细、风险事件及整改情况，报送时限为次月5日前。第六章附则第二十七条本制度由人力