公交公司安全生产教育培训制度_第1页
公交公司安全生产教育培训制度_第2页
公交公司安全生产教育培训制度_第3页
公交公司安全生产教育培训制度_第4页
公交公司安全生产教育培训制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公交公司安全生产教育培训制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)等行业相关法律法规及企业内部风险防控要求制定,旨在规范公交公司安全生产教育培训工作,提升全员安全意识与技能,防范化解生产安全事故风险,保障公司安全生产形势持续稳定。第二条本制度适用于公交公司各部门、下属单位及全体员工,涵盖公交运营、车辆维修、后勤保障、安全管理等业务场景下的安全生产教育培训活动。第三条本制度下列术语含义如下:(一)安全生产教育培训:指公司为提升员工安全意识和技能,组织开展的有关安全生产法律法规、操作规程、应急处置等内容的培训、演练及宣传活动的总称。(二)专项安全风险:指在公交运营、维修等过程中可能引发人身伤亡、财产损失或公共安全事件的潜在危害,如车辆故障、线路拥堵、恶劣天气影响等。(三)合规操作:指员工在履行岗位职责时,严格遵循安全生产规章制度、操作流程和技术标准的行为。第四条安全生产教育培训工作遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则,确保培训内容科学合理、形式多样、效果显著。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对安全生产教育培训工作负总责,统筹决策、资源配置及重大事项审批;分管安全生产工作的负责人为直接责任人,具体组织、协调和监督制度执行。第六条设立安全生产教育培训领导小组,由公司主要负责人任组长,分管负责人任副组长,成员包括各部门、下属单位负责人及安全管理人员。领导小组负责统筹公司安全生产教育培训工作的规划、部署、考核及重大风险处置,每月召开例会研究解决重点问题。第七条安全生产教育培训领导小组下设办公室,挂靠公司安全管理部,具体职责包括:(一)制定年度安全生产教育培训计划,报领导小组审批后组织实施;(二)协调各部门、下属单位开展培训需求调研,动态优化培训内容;(三)监督培训效果评估,建立培训档案并定期通报;(四)组织专项培训师资队伍建设和考核。第八条牵头部门(安全管理部)职责:(一)统筹安全生产教育培训制度的修订与完善;(二)组织编制培训教材、案例库和考核标准;(三)定期开展培训需求识别,评估培训效果并提出改进建议;(四)监督各部门、下属单位培训工作的落实情况,实施年度考核。第九条专责部门(运营部、技术部、人力资源部等)职责:(一)运营部负责制定驾驶员、调度员等岗位的实操培训规范;(二)技术部负责车辆维修、场站管理等专业技术培训的审核与指导;(三)人力资源部负责将安全生产教育培训纳入员工绩效考核体系,落实培训激励政策。第十条业务部门及下属单位职责:(一)制定本领域年度培训计划,明确培训对象、内容、频次及考核方式;(二)组织开展日常性安全培训、应急演练,做好培训记录;(三)定期排查员工培训需求,及时反馈并解决培训中存在的问题。第十一条基层执行岗员工责任:(一)按要求参加安全生产教育培训,签署《岗位合规承诺书》;(二)主动学习岗位操作规程,及时上报安全隐患;(三)在培训考核中达到合格标准,对不合格项按要求补训。第三章专项管理重点内容与要求第十二条驾驶员安全教育培训:(一)合规标准:驾驶员岗前培训须满72学时,内容涵盖安全法规、操作规范、应急处置等,考核合格后方可上岗;定期开展安全警示教育,每月不少于4学时。(二)禁止行为:严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶;禁止无证驾驶或酒后操作车辆;禁止在运营过程中使用手机等电子设备。(三)重点防控:强化恶劣天气(雨雪、雾霾)驾驶培训,提升车辆动态监控系统使用能力,定期开展酒精检测。第十三条车辆维修安全教育培训:(一)合规标准:维修人员须持有效资格证书上岗,严格执行车辆维修作业流程;定期开展电气安全、高空作业等专项培训,每年不少于20学时。(二)禁止行为:严禁在未断电情况下触碰电路设备;禁止未佩戴防护用品进行高空作业;禁止违规改装车辆。(三)重点防控:强化维修车间火灾防控培训,建立维修设备定期检测制度,确保安全防护装置完好。第十四条应急处置能力培训:(一)合规标准:公司每年至少组织2次综合应急演练,内容覆盖车辆自燃、乘客急救、线路故障等场景;员工须熟练掌握急救知识(如心肺复苏),考核合格率达100%。(二)禁止行为:演练过程中严禁嬉戏打闹;严禁未报告擅自处置重大险情;严禁临危脱岗。(三)重点防控:完善应急预案体系,确保关键岗位24小时响应;定期检查应急物资储备情况。第十五条乘客安全宣传教育:(一)合规标准:每月在车辆、站点张贴安全宣传海报,内容涵盖乘车须知、突发事件应对等;组织驾驶员开展乘客安全知识问答,每月不少于1次。(二)禁止行为:严禁对乘客进行侮辱性宣传;禁止擅自变更乘车须知内容;禁止在运营过程中发布不当言论。(三)重点防控:强化特殊人群(老人、儿童)乘车安全培训,引导乘客正确使用安全设备。第十六条安全管理人员履职培训:(一)合规标准:安全管理岗位须具备3年以上从业经验,每年参加至少30学时专业培训,内容涵盖法律法规、风险管控等;考核不合格者调离管理岗位。(二)禁止行为:严禁对隐患问题瞒报、漏报;禁止违规审批特种作业;禁止利用职权谋取私利。(三)重点防控:建立安全管理人员轮岗交流制度,强化职业道德教育。第十七条新员工安全入职培训:(一)合规标准:新员工入职7日内须完成“三级安全教育”(公司级、部门级、班组级),培训内容涵盖安全生产方针、岗位风险、应急措施等,考核合格后方可上岗。(二)禁止行为:严禁未培训直接上岗;禁止培训过程中弄虚作假;禁止对培训内容消极抵触。(三)重点防控:建立新员工安全告知制度,签订《安全生产告知书》。第十八条老旧设备更新淘汰培训:(一)合规标准:涉及老旧车辆、设备更新时,须同步开展新技术、新工艺培训,确保员工掌握操作要领;每年组织1次相关技术比武。(二)禁止行为:严禁擅自操作未培训的新设备;禁止违反设备操作规程;禁止隐瞒设备故障。(三)重点防控:建立技术培训档案,动态跟踪员工掌握情况。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制:(一)公司每年6月30日前结合法规变化、事故教训及业务调整,修订安全生产教育培训制度;(二)安全管理部每月监测行业动态,对制度执行情况进行评估,提出修订建议;(三)修订后的制度经公司总经理办公会审议通过后印发实施,原制度同步废止。第二十条风险识别预警机制:(一)公司每季度组织1次安全生产教育培训风险排查,重点评估培训内容覆盖面、考核有效性等;(二)对发现的问题建立台账,明确整改责任人和时限,并跟踪落实;(三)发现重大风险时,立即启动预警程序,发布风险提示通知书,要求相关部门限期整改。第二十一条合规审查机制:(一)将安全生产教育培训纳入新员工入职、岗位变动、续聘等环节的合规审查;(二)未经安全培训或考核不合格的员工,严禁从事相关岗位工作;(三)签订劳动合同前,员工须签署《安全生产培训承诺书》,明确违约责任。第二十二条风险应对机制:(一)一般风险(如培训资料陈旧):由牵头部门牵头,3日内完成修订并发布;(二)重大风险(如培训覆盖率不足):由公司主要负责人组织专题会议,7日内制定整改方案,并报上级单位备案;(三)风险处置过程中,相关部门须协同配合,形成工作日志并归档备查。第二十三条责任追究机制:(一)员工未按规定参加培训或考核不合格的,给予警告或罚款;连续2次不合格者,调离原岗位;(二)部门未落实培训责任的,扣除年度绩效考核分数10%以上,主要负责人取消评优资格;(三)因培训不到位导致事故的,依法依规追究相关责任人责任,构成犯罪的移交司法机关处理。第二十四条评估改进机制:(一)公司每年12月31日前对安全生产教育培训有效性进行评估,指标包括培训覆盖率、考核合格率、事故发生率等;(二)评估结果作为次年培训计划的重要依据,对效果不明显的环节,须重新设计培训方案;(三)评估报告报送公司董事会及上级单位备案。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障:(一)公司主要负责人每年至少听取1次安全生产教育培训工作汇报,协调解决重大问题;(二)安全管理部设立专项管理岗位,配备专职人员负责制度落实;(三)各部门、下属单位负责人对本领域培训工作负首要责任,须定期向领导小组报告进展。第二十六条考核激励机制:(一)将安全生产教育培训情况纳入部门年度绩效考核,考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩;(二)对培训工作突出的个人,给予500-2000元奖励;对连续3年未发生培训事故的部门,授予“安全生产示范单位”称号;(三)建立培训积分制度,积分可与晋升、调薪挂钩。第二十七条培训宣传机制:(一)管理层培训:每季度组织1次合规履职培训,内容涵盖安全生产法律法规、风险管理等;(二)一线员工培训:采用“线上+线下”模式,线上课程每月更新,线下实操每月开展;(三)利用公司网站、微信公众号等平台,定期发布安全知识,营造全员学习氛围。第二十八条信息化支撑:(一)开发安全生产教育培训管理平台,实现培训需求在线申报、课程资源云端共享、考核结果自动统计;(二)通过大数据分析,动态优化培训内容,提升针对性;(三)平台数据接入公司ERP系统,确保数据一致性。第二十九条文化建设:(一)每年6月安全生产月期间,举办安全主题演讲比赛、知识竞赛等活动;(二)制作《安全生产培训手册》,发放至每位员工;(三)组织员工签订《安全生产承诺书》,悬挂在车间、站点等醒目位置。第三十条报告制度:(一)风险事件报告:发生培训相关事故(如培训期间意外伤害)后,2小时内上报至安全管理部,24小时内完成调查报告;(二)年度管理报告:每年1月15日前提交上一年度培

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论