工程管理工程公司施工管理实习报告

工程管理工程公司施工管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程管理工程公司担任施工管理实习生。负责项目A的现场进度跟踪，通过BIM技术模型对比，将实际进度与计划偏差控制在5%以内，累计完成施工日志编写87份，涉及工程量核对234项，提出3项优化建议被采纳，有效缩短了2个工作日的工期。运用项目管理软件（如Project）制定并动态调整施工计划，结合现场数据分析，优化资源配置效率提升12%。掌握将施工图纸转化为现场可执行任务清单的方法，并建立标准化风险预警流程，可复制应用于类似项目。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家工程管理公司实习，岗位是施工管理助理。公司主要做住宅和商业项目，我跟着的项目是市中心一个15层住宅楼。每天早上开站会，我负责记录进度和问题，然后去工地看34次，核对施工日志和现场情况。我的主要工作是用项目管理软件做计划，对比BIM模型和实际进度。7月10号到15号，我帮项目经理整理了上周的施工日志，87份，每份要核对工程量和工序是否对得上，发现234处数据不一致，大部分是测量误差。我建议用无人机测绘复核，老板同意了，结果第二天就发现地下室模板标高差了5毫米，及时调整了，避免返工。有一次8月初，外墙防水施工出问题了，裂缝和渗水。当时我正学看检测报告，发现混凝土养护记录不全，混凝土强度可能没达标。我加班整理了前20天的测温记录，发现养护温度偏低，又去查了配合比单，水泥用量比规范少5%。我把这些发给技术部，他们调整了养护方案，加了养护剂，一周后复查没再发现渗水。这8周里，我学会了用专业软件做进度模拟，比如把每周完成的工程量输入Project，自动生成S曲线。还学会了看施工图纸和竣工图，知道哪些节点容易出问题。比如8月20号，我发现脚手架搭设方案里立杆间距太大，和规范对不上，直接跟施工队提了，他们第二天就改了。遇到的最大困难是刚开始看懂图纸慢，尤其是钢结构图纸，符号和节点太复杂。我每天下班后都对着图纸画，还找了个老员工请教，大概两周才摸清门道。另一个问题是工地噪音大，有时候听不清指令，我就买了头戴式蓝牙耳机，既能听音乐分散注意力，又能接电话。实习成果就是帮项目经理省了不少事，比如写了3份优化施工方案，比如调整了材料进场顺序，减少了窝工，项目提前了2天交付。我还建立了一个现场问题台账，现在施工队和监理查问题方便多了。最大的收获是明白施工管理不是光靠理论，得懂现场，比如混凝土养护温度对强度真的影响大。公司的管理机制还可以，但培训有点少，主要是靠师傅带，希望以后能有更系统的培训，比如每周集中学规范。岗位匹配度基本满足需求，就是设计院那种纯画图的可能不太适合我。建议公司在用BIM技术的时候，多培养懂现场的人，现在BIM模型和实际脱节的情况还不少，比如我的项目模型和现场实际尺寸就有10多处不一样，都是施工过程中才发现的。三、总结与体会这8周，从7月1号到8月31号，在公司的经历让我感觉跟学校完全不一样。以前学项目管理，觉得就是个理论，现在真去核对234项工程量，发现数据不对，就得追着施工队问，混凝土强度、养护温度这些细节直接影响结果。看着自己的名字出现在87份施工日志上，每一个数字都得对得上，那种责任感是真真切切的。实习最大的价值是让我把BIM模型和现场联系起来。刚开始做进度模拟，用Project软件，光会画甘特图没用，得知道现场哪天能干多少活，比如8月15号我根据无人机测绘数据，把外墙防水工期顺延了2天，避免了返工，这种成就感是课本给不了的。现在看懂图纸的速度快多了，尤其是钢结构那种，以前觉得天书，现在能直接看出问题，比如8月20号发现的脚手架立杆间距超标，这就是实践的力量。这段经历让我更清楚自己想干嘛。以前觉得施工管理就是跑工地，现在明白得懂技术、会沟通、懂规范才行。我发现自己对数据分析挺感兴趣，比如用Excel做成本分析，比单纯看图纸有意思。以后打算深化学术，可能读研也朝这个方向。公司用的项目管理软件版本挺老，我了解到现在行业都在用云端协同平台，比如一些SaaS软件能实时看现场，这让我觉得还得学点新东西。最大的体会是心态变了。以前做作业，错了改改就行，现在出问题可能整个工期都受影响，8月那会儿外墙渗水，我熬夜整理养护记录，生怕漏掉细节，那种压力是真大。但也挺庆幸，逼着自己把技术活练扎实了，比如看懂检测报告、分析测温数据这些。这种抗压能力和解决问题的能力，以后不管是考研还是找工作，都是优势。接下来打算把实习遇到的问题当课题，比如BIM模型和现场脱节的问题，回去用学校资源再研究下，争取明年搞个相关设计大赛。或者去考个二级建造师，虽然现在还是学生，但提前学些规范和法规，以后进职场能更快上手。这8周没白过，至少知道了自己以后该往哪钻，该怎么学，这种方向感比什么都重要。四、致谢在公司这8周，真的挺感谢带我的师傅，还有那些平时给我解惑的同事。特别是7月那会儿我对着图纸犯懵，是XX（导师姓氏）师傅耐心给我讲解，才慢慢跟上进度。那些一起在工地待过的兄弟姐妹，虽然有时候唠叨，但帮忙解决实际问题的次数挺多，比如8月脚手架那个事，要不是他们现