工程学建筑集团施工管理实习报告

工程学建筑集团施工管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程学建筑集团担任施工管理实习生，参与XX项目二期工程。核心工作成果包括协助完成3个楼层的施工进度跟踪，通过优化材料调配方案，使混凝土浇筑效率提升15%，减少返工率12%。运用BIM技术进行5次现场施工模拟，确保钢结构吊装精准度达98%。熟练应用AutoCAD绘制竣工图20份，结合Project软件制定并动态调整2份周施工计划，误差控制在5%以内。提炼出基于PDCA循环的施工质量检查表，覆盖率达100%，并形成可复用的跨部门协同沟通流程，将信息传递耗时缩短40%。

二、实习内容及过程

1.实习目的

想看看书本上的施工管理知识在真实项目里怎么落地，摸摸项目全流程是怎么跑的，顺便熟悉下现场施工的实际情况。

2.实习单位简介

在工程学建筑集团实习，那是个挺大不小的公司，我去的部门是负责XX项目的施工管理部，主要做二期工程。项目是住宅楼，6层到9层不等，工期挺紧的，大概10个月左右。

3.实习内容与过程

刚去那会儿先跟着导师跑了一周现场，熟悉工地的各个工种和工序。7月8号开始独立负责3个楼层的施工进度跟踪，每天早上看计划，中午去现场核对，晚上整理数据。主要工作就是盯混凝土浇筑、砌墙、水电预埋这些关键节点。

混凝土这块儿有点挑战，7月15号那会儿，B楼1层浇筑出问题，工人配比搞错了，导致表面出现裂缝。我赶紧联系供应商重新调配合比，还用回弹仪检测了强度，最后补丁修补花了两天。后来反思，发现是材料进场时检验不够细，就自作主张弄了个快速检测试剂盒，每次来料都抽检，到月底统计，3个楼层的混凝土合格率从92%提到98%。

8月的时候开始用BIM做施工模拟，帮技术组做了5次钢结构吊装模拟，提前发现3处碰撞点，9月实际吊装时没出任何问题。我还负责画竣工图，用AutoCAD画了20张，有平面图、剖面图，不过刚开始老被导师说线型不对、标注不规范，后来就天天对着规范手册改，现在画的图他看都不用看直接签字了。

4.实习成果与收获

最大的成果是让3个楼层的施工效率提了15%，具体是混凝土浇筑时间从5天缩短到4天。另外，我制定的施工计划里用了Project软件，本来导师说可能不适用，但我坚持用，最后他检查时发现按我的计划执行，返工少了12%。还搞了个质量检查表，基于PDCA循环，每天一对照，到月底项目整体质量分比之前高了10%。

挑战主要是刚开始跟不上面料和施工队沟通，7月20号第一次去协调材料进场，工人根本不懂说啥，差点耽误进度。后来我琢磨着准备个沟通清单，把需要确认的细节都列上，每次去都照着说，慢慢就好了。学到了施工管理里那种“翻译”技术语言的本事，能把图纸上的东西变成工人能懂的话。

职业规划上，本来觉得施工管理就是盯进度盯质量，现在发现跟技术、采购、安全这些部门都得打交道，越做越觉得知识面得拓宽，以后想往综合管理方向发展。

5.问题与建议

单位的管理上，我觉得有点乱。比如8月的时候，安全检查和施工进度冲突了，结果检查组来了半天，工人全停下来改安全措施，耽误了不少时间。建议可以搞个电子看板，把检查要求和施工进度都放上面，按天更新，这样两边不耽误。

培训机制也一般，刚去没给啥系统培训，都是导师手把手教，效率有点低。可以搞个新员工手册，里面放些常见问题解决案例和标准流程，省得老问导师。岗位匹配度上，我刚开始觉得画图挺有意思，但后来发现施工管理比这复杂多了，以后要是再实习，希望能更早接触现场协调工作。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

8周实习像把理论装进了实践，以前觉得施工管理就是看图纸、填表格，现在明白它是个动态平衡活，得懂技术、会沟通、能抗压。7月8号第一次去现场，脚手架都吓一跳，心里直打鼓；8月30号最后一次走的时候，能跟工长聊上半天技术细节，感觉真不一样了。最扎心的数据是，通过优化混凝土浇筑的材料进场顺序，3个楼层的效率实打实提了15%，这让我觉得书本知识真不是摆设。

2.职业规划联结

以前想当技术员，现在觉得施工管理更对味。9月15号导师说“你协调材料那套流程挺实用”，顺手拍了照片，这让我更想往项目经理方向发展。计划下学期考一级建造师的基础班，把施工技术、项目管理这些短板补上，实习里遇到的材料检验那套方法，我还想接着做毕业设计深化。

3.行业趋势展望

9月底去现场看到他们开始用无人机拍进度照片，回来查资料发现现在BIM+无人机已经是趋势了。实习里做的5次钢结构碰撞检查，要是早点用这个技术，能省多少吊装返工。10月1号前还帮导师整理了10份变更单，发现新技术能省心不少，比如用移动端APP传图纸，工人不用等图纸员送过来，这大概就是数字化转型吧。

4.心态转变

8月的时候遇到过次大雨，导致3天工期白搭，当时真觉得要炸了。晚上加班重新排计划到凌晨1点，第二天工长跟我说“这事儿办得利索”，突然觉得扛事儿原来这么带劲。现在看那些复杂的施工网络图，心里反而踏实了，以前觉得密密麻麻看不懂，现在能分清关键路径和影响点。这种从学生到职场人的责任感，比啥都珍贵。

5.未来行动

下次实习要是能接触更多成本控制，我想试试把BIM模型和成本软件关联起来，现在还空着一张图呢。实习最后导师说“年轻人多跑跑工地”，我记着9月15号那天跑了3个楼层，腿都软了，但心里特满足。打算明年考个二级建造师试试，把实习里画的那20张竣工图直接用上，做成自己的案例集。

四、致谢

1.感谢工程学建筑集团给我这次实习机会，让我能接触真实的工程项目。

2.特别感谢我的导师，7月8号到8月31号这期间，每次去现场前你都会帮我梳理重点，混凝土浇筑那个问题要不是你教我找供应商沟通，我估计还得手忙脚乱。

3.感谢施工队的工长和资料员，他们带我去现场时耐