人力资源管理人力人力资源规划实习生实习报告

人力资源管理人力人力资源规划实习生实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在XX公司人力资源部担任人力规划实习生，负责协助完成年度人才需求预测与招聘计划制定。通过分析近三年各部门人员流动率及业务增长数据，完成了2024年度各部门编制需求表，涵盖岗位数量、层级分布及技能要求，累计输出报告32页。核心工作成果包括：建立部门业务增长与人力需求关联模型，预测2024年需新增岗位85个，其中技术类岗位占比48%；参与制定招聘渠道评估体系，通过对比5家招聘平台数据，优化渠道组合使招聘成本降低12%。期间应用HR分析软件进行数据处理，掌握人才供需平衡分析方法，形成可复用的需求预测模板。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想看看人力资源规划在实际工作中是啥样，学点真本事，知道跟书本上说的有啥不一样的地方。6月5号到8月22号，我在一家挺大的公司实习，他们业务挺多元化的，人力部门分得还挺细，规划这块儿算是个核心岗位。

实习内容挺具体的。开始是跟着带我的老师熟悉情况，他们公司每年年底都要做下一年的人力需求计划，我参与了整个过程。我花了大概两周时间，整理了过去三年的各部门人员变动数据，还有业务部门的增长报告，算是对公司有个大概了解。最花时间的是做需求预测，得结合业务目标，算每个部门大概需要多少人，什么岗位，什么层级。我用了他们系统里的一个模型，输入了历史数据和新业务计划，模型会输出一个初步的数字，我再根据实际情况调整，最后出了个32页的报告，里面详细列了每个部门预计的人员编制、招聘数量、还有技能要求啥的。

期间有个挑战是做招聘渠道评估，他们想看看花在哪些渠道上的钱最划算。我接手的时候，前同事做的东西比较粗糙，就是简单统计下各渠道简历数量。我琢磨了两天，跟招聘老师聊了聊，了解到他们特别在意招聘完成周期和成本，就设计了个对比表，把每个渠道的简历质量、面试到录用的时间、还有总成本都列进去，算了个性价比指标。比如我拿出了5家主流招聘网站的详细数据，发现A网站虽然简历多，但面试通过率最低，B网站虽然贵点，但候选人质量高，最后给他们出了个报告，建议把预算重点放在B和C，调整后他们试用了两个月，说招聘成本确实降了12%，招聘周期也缩短了。

另一个困难是刚开始不太懂业务，光盯着数据看，不知道那些数字啥意思。后来我就主动去问业务部门的同事，了解他们的工作流程、人员配置现状，还有未来的发展方向，这样分析数据的时候就能想到点子去了。学了点怎么跟业务部门沟通，怎么把专业术语翻译成他们能听懂的话。

实习成果就是那个年度人力需求报告，还有那份招聘渠道评估报告。带我的老师挺认可的，说我的分析比较细致，数据支撑得也够。收获主要是把学到的供需平衡分析、人才结构优化这些理论用上了，感觉跟以前纸上谈兵不一样，真看到数字能变成实际的计划，挺有成就感的。也认识到自己好多东西都不懂，得学。

唉，实习单位吧，感觉管理上有点老一套，部门之间沟通不太顺畅，有时候我得跑好几个部门才能凑齐一个项目需要的数据，效率有点低。培训机制也一般，就是给我一堆资料自己看，没太多实操机会。岗位匹配度嘛，规划这块儿确实需要懂业务，我学得还够不够，得看以后发展了。

改进建议的话，希望他们能搞个内部数据共享平台，现在各部门数据得手动要，太慢了。可以搞些小型的业务模拟培训，让人力资源的跟业务部门的人一起做项目，互相理解下。另外，可以请些行业专家来做个分享会，讲讲外面的人力规划趋势啥的，现在感觉有点脱节了。

三、总结与体会

这8周，从6月5号到8月22号，在XX公司的经历，确实让我对人力资源规划有了更实体的认识，感觉像是把书本上的理论和实际工作搭了座桥。以前觉得供需平衡分析、人才结构优化这些概念挺虚的，现在通过做那个年度需求报告，分析过去三年85个岗位的流动率和新增业务数据，看到需求预测不是拍脑袋，而是有数据支撑的，这种感觉很不一样。输出32页的报告，虽然过程有点熬，但最后看到它被用来制定实际招聘计划，感觉这工作挺有价值的。

实习的价值闭环我觉得体现在这：开始是带着好奇去的，想看看理论怎么落地；中间遇到了数据分析和跨部门沟通的困难，逼着自己去学去问；最后是做出点东西，得到了肯定，也看清了自己哪些地方做得还不够。特别是那个招聘渠道评估项目，从不知道从何下手，到设计出对比模型，算出性价比指标，最终帮公司降低了成本，这个过程让我挺受鼓舞的。

这次经历对我职业规划挺重要的。我发现自己对做策略性的人力规划挺感兴趣，不是简单执行任务，而是要懂业务、会分析、能预测。这让我想得更多，可能接下来会花时间深化这方面的知识，比如去学点数据分析和业务管理的课程，或者考虑考个相关的证书，希望能把实习中学到的东西补得更足。同时，也意识到自己离一个合格的HRplanner还有多远，抗压能力、沟通技巧这些都需要在后续学习和实践中不断磨练。

看着窗外，想着这8周遇到的人和事，感觉心态真的变了。以前做作业，错了就改，现在知道工作失误可能带来实际损失，责任感明显不一样了。遇到困难时，也不会像以前那样容易慌，会先尝试自己解决，实在不行再去找人帮忙，这种抗压能力算是得到了锻炼。

对行业趋势的展望，感觉现在人力规划越来越要求数据驱动，而且要更懂业务。未来可能技术会扮演更重要角色，比如用AI做人才画像、预测离职风险啥的。这让我觉得，持续学习真不是一句空话，得跟上节奏，不然很快就被淘汰了。这次实习就是个提醒，让我明白，想在这个领域做点东西，得有真本事，还得能静下心去钻研。

致谢

6月5号到8月22号这段实习经历，让我收获挺多的。真心感谢XX公司给我这个机会，让我能接触到真实的人力资源规划工作。

特别感谢我的导师，他耐心指导我怎么做需求分析，怎么跟