财务管理财科财务分析师实习报告

财务管理财科财务分析师实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX公司财务部担任财务分析师实习生。通过参与月度财务报表编制，协助完成10家子公司的合并报表，并运用ExcelVBA自动化处理销售数据，将数据处理效率提升40%。核心工作成果包括：完成季度预算差异分析报告3份，通过对比历史数据与预算目标，识别出成本控制环节的3处优化空间，提出调整建议后节约运营成本约5.2万元。专业技能应用上，将课堂所学的杜邦分析法应用于净资产收益率拆解，结合部门实际需求搭建财务指标监控模板，使关键绩效指标（KPI）更新周期从每周5天缩短至每周3天，确保管理层决策时效性。提炼出的“滚动预算调整模型”和“自动化数据清洗流程”可复用于同类企业财务分析工作。

二、实习内容及过程

实习目的就是想看看理论知识在真实环境里怎么用，顺便熟悉下财务分析的日常工作。2023年7月1号开始实习，在财务部跟着前辈们混了8周。

实习单位是家规模中等的制造企业，分几个事业部，财务部不大但活儿挺杂，主要是服务各管理层级做决策。

实习内容跟书本对得上，但细节完全不一样。头两周主要是熟悉环境，帮忙整理凭证，然后开始接触核心业务。比如7月15号左右，被安排参与月度结账，负责销售收入的核对。那会儿正好有几个新合同，单价跟历史数据差异挺大，单纯靠报表看不出来，就得多跟业务部门沟通确认。后来跟着做合并报表，10家子公司的数据要汇总，好几次晚上对数对到一半发现差异，得回去翻历史账簿查原因，这个过程让我对会计科目间的勾稽关系理解更深了。

有个挑战是8月初做的预算差异分析，当时季度刚过一半，发现原材料成本超预算10%，当时数据直接甩过来我就懵了，后来发现是统计口径问题，有的业务把运费也归进去了，我花了两天时间重新分类数据，最后报告里明确区分了变动成本和固定成本，把超支原因拆解成3个部分：采购价格波动、用量增加、还有之前没算进去的辅料消耗。报告交上去后，主管说看明白了，还让我下次注意源头数据要干净。

技能上最大的提升是Excel高级功能，以前只会做基本图表，实习里学了不少函数和动态数组，比如用XLOOKUP做交叉查询，SUMIFS做条件汇总，效率确实高。还接触了BI工具的皮毛，虽然只是做些基础看板，但感觉未来数据化趋势下，这东西用得越来越多。

实习成果不多，就帮着写了3份分析报告，提出的小建议好像没啥大影响，但自己感觉对财务指标的理解更直观了，比如毛利率分析不能只看数字，得结合产销数据看。

遇到的问题主要是部门内部流程不太清晰，有时候领导直接说做这个报表，但没说具体要求，得反复沟通好几遍。还有培训机制一般，没系统教过BI工具，都是看前辈操作自己摸索。岗位匹配度上，感觉财务分析活儿里沟通成本太高，不是纯技术活。

建议的话，希望公司能建立标准化模板库，至少核心报表有固定格式，减少重复劳动。另外可以搞点内部培训，比如Excel高级技巧或者BI基础，现在学成本也不高。个人觉得财务分析岗位最好能跟业务部门混熟点，光看报表确实容易跑偏。这段经历让我明白，光会理论没用，得知道怎么跟数据打交道，以后想往这个方向发展，得多练手。

三、总结与体会

这8周实习，从7月1号到8月31号，像把书里学的财务管理知识掰开了揉碎了看，感觉跟之前完全不一样。最大的收获是搞明白了理论知识怎么落地，比如净资产收益率拆解，在学校做题目是直接套公式，到了实习单位，8月10号做的分析报告里，得结合实际业务情况，像那个案例里提到的原材料成本超预算，单纯看数字没用，得深挖到采购合同和库存数据里才找得到原因。这种从理论到实践的闭环，比单纯听课效果好太多了。

对我职业规划影响挺大的，实习前想当会计，现在觉得财务分析更适合我。主要是跟数字打交道，但更偏向分析决策，8月的时候跟着做预算调整，感觉挺有意思，虽然有时候加班到9点多，但看到自己提的建议能帮业务部门优化成本，心里挺有成就感。这段经历让我意识到，做财务分析光会做报表不行，还得懂业务，有责任心，像7月25号核对合并报表时，一个小数点错误可能导致整个报表报废，后来发现是子公司上报数据格式不统一，我就主动帮他们修改了模板，虽然自己加班重做了不少工作，但避免了后续更大的麻烦。这种心态转变挺明显的，以前觉得学校作业做对就行，现在明白职场里责任大得多。

行业趋势上，明显感觉到数据化、智能化在财务领域渗透越来越深，之前提到的Excel技能和BI接触，现在外面招聘财务分析岗位，好多都要求会点数据分析工具。公司里那个用VBA自动处理销售数据的案例，效率提升40%，这说明未来财务人员要是只会算账不会玩数据，肯定竞争不过人。所以接下来打算深挖下Python在财务上的应用，看看能不能考证，比如CPA或者CMA，先把基础打牢，再拓展数据分析这块技能树。

总的来说，这段实习让我从一个懵懵懂懂的学生，开始有点职场人的样子了，抗压能力、沟通能力都练出来了。虽然遇到不少问题，比如流程不清晰、培训不足，但这也是个机会，以后自己要是遇到类似公司，会建议他们搞点标准化流程，至少核心报表得有明确要求，另外多搞点技能培训，现在学东西成本不高。这段经历的价值，就是让我看清了未来的方向，也知道了自己的不足，接下来就是朝着这个方向继续努力，争取以后能真正帮上企业解决问