2026年管理人员安全生产责任制考核办法范本

2026年管理人员安全生产责任制考核办法范本总则目的为了强化2026年安全生产管理，落实管理人员安全生产责任，有效防范生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，根据国家相关安全生产法律法规和企业实际情况，特制定本安全生产责任制考核办法。适用范围本办法适用于企业内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、车间主任等。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准进行考核，确保考核结果真实、公平。2.定量与定性相结合原则：既对安全生产工作的各项指标进行量化考核，也对管理人员的安全管理能力、工作态度等进行定性评价。3.奖惩结合原则：根据考核结果，对表现优秀的管理人员给予奖励，对未达标的管理人员进行处罚。考核内容与标准安全管理目标完成情况1.事故控制指标各类生产安全事故起数：考核期内，企业发生的工伤事故、火灾事故、爆炸事故等各类事故的数量不得超过规定指标。每超过一起，扣减相应分数。伤亡人数：严格控制因生产安全事故导致的人员伤亡数量，每出现一人伤亡，扣除一定分数。2.安全指标完成情况安全投入：确保安全生产费用足额提取和使用，考核管理人员对安全投入计划的执行情况。未按计划投入的，按比例扣分。隐患整改率：对安全检查中发现的隐患，要求管理人员及时组织整改。隐患整改率未达到规定要求的，每降低一定比例，扣减相应分数。安全管理职责履行情况1.制度建设与执行建立健全安全生产规章制度和操作规程，并确保有效执行。未及时制定或修订相关制度的，扣减分数；制度执行不力的，进一步扣分。组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。培训计划未完成或培训效果不佳的，予以扣分。2.安全检查与隐患排查定期组织开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。检查频次不足或隐患排查不彻底的，扣除相应分数。对检查中发现的重大隐患，要及时上报并采取有效的防控措施。未及时上报或防控措施不到位的，加重扣分。3.应急管理制定完善的应急预案，并定期组织演练。应急预案不完善或演练次数未达到规定要求的，扣减分数。发生事故时，能够迅速启动应急预案，有效组织救援和处置。应急处置不力的，给予相应处罚。安全管理能力与态度1.安全管理能力具备较强的安全管理知识和技能，能够有效地组织和协调安全生产工作。通过专业知识考试和实际工作表现进行评价，能力不足的，适当扣分。能够及时分析和解决安全生产中的问题，提出有效的改进措施。问题解决不及时或措施效果不佳的，扣除相应分数。2.工作态度对安全生产工作高度重视，积极主动地履行安全管理职责。工作态度不认真、敷衍了事的，给予扣分。能够与员工进行良好的沟通和协作，共同推进安全生产工作。沟通不畅或协作不力的，适当扣减分数。考核实施考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。考核方式1.自我评估：管理人员在考核周期结束后，对自己的安全生产工作进行自我评估，填写《管理人员安全生产责任制自我评估表》。2.部门评估：由管理人员所在部门的上级领导对其进行评估，根据其日常工作表现和考核内容进行打分。3.综合评估：企业安全管理部门结合自我评估和部门评估结果，对管理人员进行综合评估，确定最终考核得分。考核流程1.准备阶段（1月）安全管理部门制定年度考核方案，明确考核内容、标准和流程。组织管理人员学习考核办法，使其了解考核要求和程序。2.日常检查与记录（111月）安全管理部门和各部门定期对管理人员的安全生产工作进行检查和记录，收集相关数据和资料。对发现的问题及时进行整改，并跟踪整改情况。3.自我评估（12月上旬）管理人员按照要求进行自我评估，填写自我评估表，并提交给所在部门。4.部门评估（12月中旬）部门领导对管理人员进行评估，填写《管理人员安全生产责任制部门评估表》，并将评估结果反馈给安全管理部门。5.综合评估（12月下旬）安全管理部门对自我评估和部门评估结果进行综合分析，确定管理人员的最终考核得分。撰写考核报告，报企业领导审批。考核结果应用奖励1.对考核得分在90分以上（含90分）的管理人员，给予以下奖励：颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对连续三年考核得分在90分以上的管理人员，除上述奖励外，还将给予更高级别的奖励，如晋升职务、增加工资待遇等。处罚1.对考核得分在60分以下（不含60分）的管理人员，给予以下处罚：进行诫勉谈话，要求其作出书面检讨，并制定整改措施。扣减一定比例的绩效工资。取消当年的评先评优资格。2.对连续两年考核得分在60分以下的管理人员，视情节轻重，给予降职、撤职等处分。整改要求1.对考核中发现的问题，管理人员要及时制定整改措施，明确整改期限，并认真组织实施。2.安全管理部门要对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。对整改不力的管理人员，要进一步加大处罚力度。监督与申诉监督1.企业成立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.考核监督小组有权对考核结果进行复查，发现问题及时纠正。申诉1.管理人员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后的5个工作日内，向考核监督小组提出申诉