人力资源人才招聘人力资源助理实习报告

人力资源人才招聘人力资源助理实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在XX公司人力资源部担任人才招聘助理实习生，负责支持招聘流程各环节。核心工作成果包括协助发布招聘信息50余条，筛选简历1200份，参与组织3场校园宣讲会，累计接待候选人200余人次，最终推动30名候选人进入面试阶段。通过实践，熟练应用ATS系统进行简历分类与筛选，优化了简历匹配准确率至85%；运用数据分析方法，对招聘渠道效果进行量化评估，提出优化建议后，某岗位招聘周期缩短了20%。提炼出标准化简历评估模板及多渠道招聘成本控制方法，可应用于同类岗位招聘场景。

二、实习内容及过程

1.实习目的

想看看实际招聘工作是怎么开展的，跟书本上讲的不一样，想知道怎么把HR理论用起来，具体点说，就是想学学怎么高效地筛选简历，怎么跟候选人打交道，还有招聘渠道怎么选才划算。

2.实习单位简介

我在的这家公司，规模中等吧，行业是做技术的，HR部门不大，但每个人都很忙，招聘这块儿是部门的重头戏，因为技术岗位流动快，得招得快，招得好。

3.实习内容与过程

刚开始是熟悉业务，看他们怎么用ATS系统，那个系统挺旧的，但功能还行。6月10号开始接手具体工作，每天先看新来的简历，得分类标出来，哪些适合先聊，哪些直接pass。我负责的两个岗位，一个是软件开发工程师，一个是产品经理助理，每天能处理100来份简历，标得准不准，后面筛选的时候就能看出来。

6月15号开始接触候选人，第一次打电话是跟一个面试官学的，紧张得话都说不清，后来就自己练，先打那些标了“优先联系”的简历。记得有次联系一个做后端的候选人，他问薪资，我直接按公司给的范围说，他没满意，后来HRBP跟我说，这事儿得灵活点，可以问“您期望的薪资范围是多少”，这样信息对称，面试效果也好。

7月1号到8号，跟着做招聘渠道这块的同事跑了一次招聘会，去的是本地一个高校，现场有200多家公司，我们摊位前人还挺多的，但真正留简历的不多。我负责收集信息，发现投递的技术岗简历里，有30%的人技能描述跟岗位要求差得挺远，后来跟同事聊，他说现在技术岗“关键词”很重要，简历里没几个，可能就石沉大海了。

4.实习成果与收获

8周里，我发了60多条招聘信息，筛选简历1200多份，有效率大概80%，比之前没我帮忙的时候高。组织了3场线上面试，有30个人进了下一轮，其中10个最后拿到了Offer。最大的收获是学到了怎么用数据分析招聘效果，比如对比了三个渠道的简历质量，发现合作猎头发的简历精准度最高，但成本也高，后来建议把某个校招渠道的预算调高了20%，投递人数增加了，简历质量也上去了。

最大的挑战是简历筛选，一开始凭感觉，后来发现技术岗的要求很细，比如“精通Java，SpringBoot至少做过两个项目”，你得在简历里找到对应关键词，不能光看整体经历。我学了怎么用Excel的筛选功能，还找了些招聘网站上的简历模板，慢慢就熟练了。

这段经历让我想清楚，我可能不适合一直做事务性的工作，更想往招聘策略或者雇主品牌这块发展，因为我觉得怎么招人、怎么让人愿意来，比单纯筛选简历更有意思。

5.问题与建议

这家公司招聘流程有点乱，有时候面试安排得特别紧，候选人体验肯定不好。我建议可以搞个招聘日历，提前跟用人部门沟通好，把时间排开，还能避免冲突。

培训机制也不太行，新人来了就是自己摸索，公司没什么标准流程或者操作手册，我花了快两周才把ATS系统弄明白。可以搞个新人培训计划，哪怕每周半个钟头，讲讲核心流程、常用工具，效率肯定高。

岗位匹配度这块，有时候用人部门提的要求特别细，比如“英语六级必须通过”，但实际工作中用不上，这有点浪费候选人的时间。可以跟用人部门多沟通，把要求调整得更合理些。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，感觉像是从书本走向了实际战场。6月5号刚进公司时，连OfferLetter怎么写都不太懂，全靠摸索。到8月22号离开时，能独立负责一个岗位的招聘流程，甚至用了数据分析给渠道选择提了点建议，这变化挺大的。比如，我负责的软件开发工程师岗位，通过优化简历筛选标准，把面试邀约成功率从65%提到了72%，虽然不多，但确实是自己动手得来的成果。这让我真切感受到，学到的理论知识，比如招聘漏斗模型、胜任力模型这些，真不是白学的，关键是怎么落地。

实习最大的价值在于，让我明白招聘不是简单的“发发信息、筛筛选”，背后是人力成本、候选人体验、组织文化的一环环传导。我参与的一次校园宣讲会，现场互动特别少，后来分析发现，之前的岗位描述太干，没体现出公司氛围和成长空间，这就是个典型的雇主品牌问题。回去得好好想想，怎么在简历和宣讲里把软实力说清楚。

2.职业规划联结

这次经历让我更清楚自己想干嘛了。以前觉得HR什么都行，现在发现我对人才获取这块特别感兴趣，尤其是怎么通过数据优化招聘效率，怎么跟候选人建立连接。实习中接触到的雇主品牌、雇主价值主张这些，让我觉得很有意思。下学期打算报个相关的线上课程，把数据分析这块补齐，以后求职也更有针对性。公司里那个做招聘渠道的同事，每天跟猎头、招聘网站打交道，我觉得那也挺酷的，可能是我职业探索的一个方向。

我现在觉得，学生和职场人最大的区别是，以前做事情是“我做了”，现在得想“我做完这个，对别人有什么影响”。比如筛简历，以前觉得找得越快越好，现在想的是“这个简历筛选标准，会不会误伤一些有潜力但经历不匹配的人”，这种责任感是以前没有的。

3.行业趋势展望

实习中明显感觉到，AI在招聘里用得越来越多了，他们那个ATS系统虽然旧，但核心功能是抓关键词、算匹配度，跟现在说的“智能筛选”一个道理。不过，AI再厉害，跟候选人聊、感知对方情绪这块还是得靠人。我遇到的几个技术大牛，很多都是HRBP带出来的，既懂业务，又懂候选人心理。这让我觉得，未来HR特别是做招聘的，可能得往“懂技术+懂人”的方向发展。

公司这次去招聘会，我观察到很多学生都想去大厂，但大厂摊位前问的都是基础问题，小公司反而愿意聊得深入。这背后可能是大厂流程化，小公司更看重潜力。回去得看看行业报告，了解下未来几年技术岗、特别是我们专业对毕业生的要求会怎么变。

总的来说，这8周没白费，让我对人力资源这个领域有了更立体的认识，也让我更期待未来能真正做点实事。接下来打算把实习中遇到的问题整理成笔记，尤其是数据分析那块，争取拿个相关证书，以后面试时能更有底气。

四、致谢

1.

在此，想对我实习的这家公司说声谢谢。能有机会在人力资源部度过这8周，跟着大家学到了不少东西，特别是招聘流程的实际操作，跟学校里学的很不一样，挺受启发的。

2.

特别感谢我的实习导师，带我熟悉了工作内容，遇到问题也总能耐心指点。比如刚开始做简历筛选，效率不高，他给我分享了一些技巧，让我后来上手快了不少。

3.

还要谢谢部门里的几位同事，有时候我数据搞不明白，或者对某个岗