土木工程建筑集团施工管理实习生实习报告

土木工程建筑集团施工管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在土木工程建筑集团担任施工管理实习生。核心工作成果包括协助完成3个住宅项目施工进度表编制，通过BIM技术优化图纸模型12处，提出5项安全整改建议被采纳。应用AutoCAD绘制施工详图25张，累计测量钢筋用量约180吨，误差控制在1%以内。提炼出数据化进度跟踪方法：每日记录实际进度与计划偏差，以周为单位绘制S曲线对比分析，累计修正进度计划8次，确保项目按时交付。掌握施工日志标准化格式，建立材料进场台账，确保混凝土、钢筋等关键材料损耗率低于3%。

二、实习内容及过程

1.实习目的

希望了解真实项目施工管理流程，把学校学的图纸、规范用到实际操作里，看看自己到底喜欢这行不，顺便积累点经验。

2.实习单位简介

我在一家做住宅和公共建筑的项目公司实习，主要就是盖房子，规模不大不小，管着十来个项目。我跟着的师傅负责一个20层的住宅楼，框架结构，混凝土为主。

3.实习内容与过程

开始几天主要看图纸、做会议记录，师傅给我发了全套施工图纸让我熟悉，还教我怎么看结构图和建筑图的区别。7月8号开始跟着去现场，第一个任务是整理每天的施工日志，记录塔吊吊次、混凝土车数、材料进场情况。比如7月15号那天，我们楼浇筑了3层混凝土，用了7车混凝土，我根据出料单算出实际用量比计划少2吨，问师傅才知道是某家分包报量慢了。后来我就养成了核对两遍的习惯。

主要工作就是协助做进度管理，用Project软件做横道图计划，每周更新实际进度。8月2号项目遇到点麻烦，2号和3号连续下雨，导致外架模板湿了好多，混凝土浇筑延迟了两天。我跟着师傅去现场，他教我分析这种天气影响怎么在计划里体现，最后我们调了资源，把延误的时间在后面几天追了回来，没影响整体工期。期间我还参与了BIM模型的核对，发现图纸里12根预应力钢筋的位置和模型对不上，跟设计那边沟通后改了过来。

另一个任务是材料管理，主要是钢筋和混凝土的用量控制。8月10号到15号，我负责统计3层到5层的钢筋用量，根据图纸用软件算出理论值，然后和现场实际下料单对比，发现实际用量比理论多4%，后来发现是某班组没按图纸里的规格用，直接用了大一号的钢筋，我写了整改单，最后那个班组调整后省了点钱。

4.实习成果与收获

8周里，我独立完成了5个项目的施工日志整理，整理了7份材料进场台账，协助更新了3版项目进度计划。最大的收获是学会了怎么用Project软件做动态调整，以前觉得横道图很麻烦，现在明白了怎么通过资源平衡解决工期冲突。还学会了看钢筋翻样单，以前只看图纸，现在知道怎么核对现场实际绑扎情况。最大的体会是现场比学校复杂太多了，图纸上的东西和实际操作能差不少，比如梁柱节点处的钢筋碰撞，必须在施工前发现并解决。

5.问题与建议

实习期间发现一个问题，我们项目部每周的例会时间定在早上8点，但有时候供应商8点半才把材料送来，导致开工推迟。我觉得可以调整会议时间到9点，或者让供应商提前送料。另外公司给新人的培训比较少，就是看师傅安排，要是能有个统一的入职培训，讲讲安全规范和基本流程，可能会更快上手。我建议可以搞个内部共享的图纸审核模板，现在每次都从零开始做，效率不高。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周就像把书本知识装进了大脑再倒出来。7月10号第一次去现场，看着密密麻麻的钢筋和塔吊，说实话有点懵，图纸上的梁柱节点在现场直接叠在一起，根本放不下。师傅让我用红笔在图纸上圈出碰撞点，我花了3小时才找到4处，最后在技术交底会上被师傅表扬，那一刻感觉挺值的。回来后我专门查了《混凝土结构设计规范》里关于节点构造的章节，原来设计时就要考虑施工顺序和空间限制，这比单纯看规范条文深刻多了。现在再看图纸，会下意识地想“这能不能施工？”“按这个绑会不会超规？”这种思考方式是学校里学不到的。

最具体的例子是8月15号负责的混凝土用量核对，那周用了12车混凝土，我根据施工日志和供应商单据算出实际消耗比计划多3%，反复核对发现是某班组把柱子和梁的钢筋直径搞混了，用大了2mm，一算光这层就多用了近1.5吨钢，直接导致成本增加。后来我们要求所有班组必须把钢筋样品带到技术交底会，这个经验现在写进了我做的实习报告里，下次找工作可以直接用。

2.职业规划联结

这段经历让我更清楚自己想干嘛。以前觉得施工管理就是盯进度、报材料，现在明白核心是协调协调设计、分包、供应商，还得懂技术、会沟通。师傅跟我说过一句话，“你管得不是人，是流程和结果”，当时没太懂，现在看那3层钢筋出问题，发现根本是流程没卡住。我计划下学期考一建里的《项目管理》和《法律法规》，先把基础知识补上。8月28号我们项目用BIM做可视化交底，效果确实好，我也在自学Revit，打算考研时往BIM方向靠。如果真要做施工管理，光会算量、懂规范还不够，还得懂信息化手段，公司用的Project软件我也在琢磨怎么用更高级的功能，比如资源平滑。

3.行业趋势展望

在现场的时候，8月20号遇到一个装配式建筑构件进场，工人用测量仪器在构件上打点，和现场放线数据对比，误差控制在2mm以内才吊装。师傅说现在趋势是装配率和信息化程度越来越高，像我们这种传统施工方式会慢慢被优化。我观察到有几个项目在用无人机做进度拍照，数据自动生成报表。这让我意识到，土木工程不是只会看图纸就行，还得懂智能建造、绿色施工这些新东西。学校教的有限元分析、结构优化现在直接用不上，但师傅说懂这些理论，以后搞BIM深化设计、价值工程才有基础。我打算把实习里学的这些点都做成笔记，以后面试时能举出具体例子，而不是只会说“我学到了很多”。

4.心态转变

最明显的变化是抗压能力。7月25号晚上，外墙防水施工突然出漏，师傅带着我查原因到凌晨1点，最后发现是冷缝没处理对上。那晚感觉责任特别重，第二天赶紧把防水节点重新画了遍。以前觉得做个施工图修改单很简单，现在知道这背后可能影响整个工程质量和工期。现在看现场塔吊每天吊几百吨材料，工地上有几千人同时作业，才明白“百年大计，质量第一”不是喊喊的。这种敬畏心是学校里做模型、做实验给不了的。虽然实习最后几天有点想家，但想到这段经历，就觉得挺充实的。以后写简历，我可以直接写“参与XX项目，通过BIM技术识别图纸碰撞12处，协助优化钢筋用量节约成本约5万元（根据甲方后期审计数据）”，这种具体的点肯定比说“参与项目管理”有说服力。

四、致谢

感谢土木工程建筑集团给我这次实习机会，让我能接触真实的项目管理。特别感谢我的导师，从7月1号带我进项目部开始，每天耐心教我看图纸、识现场，遇到问题总是先帮我分析思路。8月15号核对钢筋用量时卡壳了两天，是他点醒我看合同里关于材料验收的条款。还有几位同事，比如负责脚手架的