公共事业管理机构项目管理专员项目完成度绩效评定表

公共事业管理机构项目管理专员项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分。项目延期次数0次未发生项目延期为满分，每发生一次延期扣除3分，最低得分为0分。项目进度报告质量优秀进度报告内容详实、数据准确、提交及时且符合规范为满分，每出现一次明显缺陷扣除2分，最低得分为0分。项目风险应对效率90%风险应对措施在规定时间内完成且有效控制风险为满分，每延迟或无效应对一次扣除3分，最低得分为0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。预算执行准确度98%预算执行偏离度在2%以内为满分，偏离度每增加1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约贡献5万元实际节约成本达到目标值为满分，每少节约1万元扣除2分，最低得分为0分。资源使用效率90%资源利用率达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。成本变更管理规范执行所有成本变更均符合审批流程且记录完整为满分，每出现一次不规范操作扣除2分，最低得分为0分。项目质量管理项目成果合格率20%98%项目成果合格率98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。质量事故发生次数0次未发生质量事故为满分，每发生一次扣除5分，最低得分为0分。客户满意度90分客户满意度评分达到90分为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。质量改进提案采纳率80%提出的质量改进提案80%被采纳并实施为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。质量文件完整性100%所有质量文件（如检验报告、验收单）齐全且符合要求为满分，每缺失或不符合一项扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与各部门协作顺畅且响应及时，问题解决效率达到90%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。项目沟通记录完整度100%所有沟通记录（会议纪要、邮件）完整且准确为满分，每缺失或错误一项扣除2分，最低得分为0分。信息传递准确性95%信息传递无重大偏差，准确率达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队冲突解决能力优秀能有效化解团队内部冲突，维护团队稳定为满分，每次处理不当扣除3分，最低得分为0分。培训与知识分享至少2次/季度每季度参与或组织至少2次培训或知识分享为满分，每少1次扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估公共事业管理机构项目管理专员在项目完成度方面的表现。请根据专员在项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：