互联网公司运营岗位工作绩效考评表

互联网公司运营岗位工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%每月新增用户达到5000人按实际新增用户数与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于50%得0分，50%-99%之间线性递增。用户活跃率日活跃用户占比达到30%按实际日活跃用户占比与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于20%得0分，20%-99%之间线性递增。用户留存率次日留存率达到50%按实际次日留存率与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于30%得0分，30%-99%之间线性递增。用户转化率从注册到付费的转化率达到10%按实际转化率与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于5%得0分，5%-99%之间线性递增。用户互动量每用户日均互动量达到5次按实际每用户日均互动量与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于3次得0分，3-99次之间线性递增。内容质量与创作效率内容发布数量25%每周发布高质量内容不少于20篇按实际发布内容数量与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于50%得0分，50%-99%之间线性递增。内容阅读量平均每篇内容阅读量达到1000次按实际平均阅读量与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于500次得0分，500-99%之间线性递增。内容点赞率平均每篇内容点赞率达到15%按实际点赞率与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于5%得0分，5%-99%之间线性递增。内容创作效率内容从策划到发布的平均周期不超过24小时按实际平均周期与目标的比值计算得分，例如周期等于目标得满分，超过48小时得0分，24-48小时之间线性递减。内容违规率内容违规率低于1%按实际违规率与目标的比值计算得分，例如违规率等于0%得满分，违规率超过5%得0分，0%-5%之间线性递减。活动策划与执行效果活动参与人数20%每场活动参与人数达到3000人按实际参与人数与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于1000人得0分，1000-2999人之间线性递增。活动目标达成率每场活动核心目标达成率不低于80%按实际目标达成率与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于50%得0分，50%-99%之间线性递增。活动ROI每场活动ROI不低于1按实际ROI与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于0.5得0分，0.5-99之间线性递增。活动用户反馈活动满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际评分与目标的差值计算得分，例如评分等于目标得满分，评分低于3.5分得0分，3.5-4.5分之间线性递增。活动创新性每季度至少策划1场创新性活动按实际创新活动数量与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，未策划得0分，策划1场得50%。团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%跨部门协作任务完成率达到95%按实际完成率与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-99%之间线性递增。问题解决效率每季度解决重大运营问题不超过2个按实际问题数量与目标的比值计算得分，例如问题数量等于0得满分，超过4个得0分，1-4个之间线性递减。团队沟通频率每周团队内部沟通会议不少于2次按实际会议次数与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，低于1次得0分，1-1.9次之间线性递增。团队协作满意度团队内部协作满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际评分与目标的差值计算得分，例如评分等于目标得满分，评分低于4分得0分，4-4.5分之间线性递增。知识分享贡献每季度至少分享1次团队知识或经验按实际分享次数与目标的比值计算得分，例如达到100%得满分，未分享得0分，分享1次得50%。本考核表旨在全面评估互联网公司运营岗位的工作绩效，涵盖用户增长、内容质量、活动执行及团队协作四个核心维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：