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交通运输行业项目管理员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分关键节点达成率90%按实际达成关键节点数量与计划达成关键节点数量的比例计算，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分延期事件次数0次每发生1次延期事件扣除5分，最高扣除20分进度报告及时性100%每迟交1次进度报告扣除2分，最高扣除10分变更管理效率98%按实际完成变更数量与计划完成变更数量的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除15分项目成本控制项目预算偏差率25%±5%按实际项目总成本与预算成本的偏差率计算，每超出或低于1%扣除1.5分，最高扣除30分成本节约率3%按实际节约成本与预算成本的比率计算，每低1%扣除1分，最高扣除15分供应商成本谈判成功率85%按实际成功谈判的供应商数量与计划谈判供应商数量的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除15分成本核算准确性100%每发现1处成本核算错误扣除3分，最高扣除15分成本控制措施有效性90%按实际实施的成本控制措施效果与预期效果的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分项目风险管理风险识别完整性20%95%按实际识别的风险数量与计划识别风险数量的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分风险应对措施有效性90%按实际应对措施的效果与预期效果的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分风险事件发生率0次每发生1次风险事件扣除5分，最高扣除20分应急预案完备性100%每发现1处应急预案缺失或不当扣除3分，最高扣除15分风险监控及时性98%每迟交1次风险监控报告扣除2分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%按跨部门协作满意度调查得分计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分团队内部沟通效率95%按团队内部沟通效率调查得分计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分问题解决响应速度90%按实际响应问题解决的速度与预期速度的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分团队培训参与度85%按实际参与团队培训的次数与计划参与培训次数的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除15分团队冲突解决能力90%按实际解决团队冲突的效果与预期效果的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分本考核表旨在全面评估交通运输行业项目管理员的绩效表现，包括项目进度管理、项目成本控制、项目风险管理和团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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