化妆品销售经理品牌推广与销售增长绩效评定表_第1页
化妆品销售经理品牌推广与销售增长绩效评定表_第2页
化妆品销售经理品牌推广与销售增长绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

化妆品销售经理品牌推广与销售增长绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标值的百分比评分,例如:100%以上得满分,99%-95%得95%,以此类推。季度销售增长率20%与上季度销售额对比,增长率达到20%得满分,18%-20%得90%,以此类推。重点产品线销售占比60%重点产品线销售额占总销售额的比例达到60%得满分,55%-60%得85%,以此类推。新客户开发数量50季度内开发的新客户数量达到50个得满分,45-50个得90%,以此类推。客户复购率80%复购客户数量占总客户数量的比例达到80%得满分,75%-80%得90%,以此类推。品牌推广效果社交媒体互动率25%15%品牌相关社交媒体内容总互动率(点赞、评论、分享)达到15%得满分,13%-15%得90%,以此类推。线上活动参与人数1000品牌线上推广活动参与人数达到1000人得满分,900-1000人得90%,以此类推。媒体曝光次数10季度内品牌相关媒体曝光次数达到10次得满分,9-10次得90%,以此类推。推广活动ROI300%推广活动投入产出比(收益/投入)达到300%得满分,270%-300%得90%,以此类推。品牌认知度提升率10%季度内品牌认知度调研得分提升10%得满分,9%-10%得90%,以此类推。团队管理与协作团队销售培训覆盖率20%100%团队销售培训覆盖所有成员且完成率达到100%得满分,95%-100%得90%,以此类推。团队销售目标达成率90%团队整体销售目标达成率达到90%得满分,85%-90%得85%,以此类推。团队冲突解决效率95%季度内团队冲突解决率达到95%且平均解决时长在规定范围内得满分,90%-95%得85%,以此类推。跨部门协作满意度4.5跨部门协作满意度调研得分达到4.5分(满分5分)得满分,4.2-4.5分得85%,以此类推。团队留任率85%季度内团队核心成员留任率达到85%得满分,80%-85%得85%,以此类推。市场分析与策略优化市场调研报告质量15%优秀提交的市场调研报告被评为优秀得满分,良好得90%,合格得80%。竞品动态响应速度48小时对竞品重要动态的响应时间在48小时内完成得满分,72小时以内得90%,以此类推。营销策略创新性3个季度内提出并被采纳的创新营销策略数量达到3个得满分,2-3个得90%,以此类推。预算执行偏差率5%营销预算执行偏差率控制在5%以内得满分,8%-5%得90%,以此类推。策略执行效果评估季度内完成每季度末完成至少一次营销策略执行效果评估得满分,延迟完成扣分。本考核表用于评估化妆品销售经理在品牌推广与销售增长方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况,结合评分标准进行客观公正的评定。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论