体育用品公司赛事运营专员绩效考核表_第1页
体育用品公司赛事运营专员绩效考核表_第2页
体育用品公司赛事运营专员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育用品公司赛事运营专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案需覆盖赛事全流程，包含创新元素方案完整性每缺失一项扣5分，创新性显著体现加10分，无则不加赛事筹备进度准时率关键筹备节点准时完成率≥90%每迟延一项扣3分，直至扣完该项分数资源协调与整合能力协调≥5个部门/外部单位资源每协调成功一个单位加3分，最多加15分应急预案制定与执行制定完整应急预案并通过演练验证预案完整度每缺失一项扣5分，演练执行不力扣10分赛事现场管控能力现场问题响应速度≤30分钟每超时10分钟扣2分，最多扣10分市场推广与品牌合作合作媒体覆盖量30%赛事相关报道≥20篇每篇报道计1分，不足20篇按比例计分社交媒体互动率赛事活动总曝光量≥5万次，互动率≥5%曝光量每少1万次扣5分，互动率每低1%扣3分赞助商权益执行100%完成赞助商指定权益交付每项权益未完成扣5分，最多扣20分赛事内容创意产出产出≥3个创意营销内容每产出一个加5分，最多加15分品牌露出效果评估赛事后品牌提及量≥100条每条提及计1分，不足100条按比例计分团队协作与沟通跨部门协作效率20%关键协作任务响应时间≤24小时每超时4小时扣2分，最多扣10分内部沟通文档质量周报/日报完整准确率≥95%每低5%扣2分，最多扣10分供应商管理能力完成≥8项供应商对接任务每完成一项加2.5分，最多加20分团队冲突解决当月未发生重大团队冲突发生重大冲突扣10分，无冲突加5分新人指导贡献指导≥1名新员工熟悉工作流程指导有效加5分，无效不加分成本控制与预算管理项目实际支出与预算偏差率15%偏差率≤±5%每超偏差1%扣2分，最多扣15分资源重复采购避免当月避免≥2次重复采购每避免一次加3分，最多加10分赞助款项回收效率赛事后30天内回收率≥80%每低5%扣2分，最多扣10分备用金使用合规性备用金使用需严格审批违规使用每次扣5分，最多扣10分成本节约提案提出≥1项被采纳的成本节约方案方案采纳后加5分，未采纳不加分本考核表用于评估体育用品公司赛事运营专员在赛事策划执行、市场推广、团队协作及成本控制等方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重为参考值，具体评分需结合实际完成情况与评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论